我，一個94年生的狗，耍過流氓也出過詩集。大三被忽悠著離校創(chuàng)業(yè)，除了一張幼稚臉被磨成“大叔”，我也是一個半吊子的產(chǎn)品經(jīng)理。

一年前創(chuàng)業(yè)是因為激情，因為夢想，因為我沒有見過世面，因為我想要裝裱自己創(chuàng)業(yè)的情懷！

現(xiàn)在不同，更多的是因為責任，因為團隊，因為半點兒的情懷，因為自己吹的牛逼! 創(chuàng)業(yè)是一種裝裱，就像輟學創(chuàng)業(yè)被當做學歷一樣被人拿來“認可”，我并不是認為這樣不好，只是有太多的人還在以工作的心態(tài)去假裝創(chuàng)業(yè)。

這類人在環(huán)境中很奇怪，他喜歡在朋友圈發(fā)布他的每一個成果得到稱贊，喜歡被人注視著，想要獲得一些成就，只是該花的心思都放在了表面功夫上而碌碌無為。他們總喜歡吐槽別人，但不會自己思考，吃飽了撐得。

還有一類人是想要翻身的“農(nóng)民”，他們除了創(chuàng)業(yè)沒有后路，會自己斷了根，最好沒有處對象，有的甚至想拋了父母。雖說的有些夸張，但世界的發(fā)展需要這樣的瘋子，去發(fā)現(xiàn)一些被人忽視的秘密，并把秘密打開交給社會。

改變社會，再改變自己的命運。

相比于第一類人和瘋子，我是第三類的創(chuàng)業(yè)者，俗稱為傻子。這倒也符合我做產(chǎn)品的特質：熱愛生活、擁抱理想。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理該像梵高：強烈的、溫暖的，充滿理想的。卻又是窘迫的，為絢爛而勇敢的、懂得取舍。

這是一種病態(tài)：生活即創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)即生活。兩者琢磨不清，看似很累，實際上閑著要命，沒事瞎逼逼，又操碎了心。

成為一個產(chǎn)品經(jīng)理很容易，門檻沒想象的高，只是要再加上“優(yōu)秀”兩字，還差得N年的火候，沒有天賦、反射弧慢，我的優(yōu)勢僅在于我更年輕，更不知所謂，有比同齡人大的野心，敢于冒險（也因為沒什么可失去的）。

那么一個年輕的產(chǎn)品經(jīng)理又意味著什么？

年少有為？ 我不這么想！

一個年輕的產(chǎn)品經(jīng)理意味著需要犯更多的錯誤；需要聽到更多的罵聲；需要花更多的時間去理解寂寞。

在我剛成為產(chǎn)品經(jīng)理時，我認為產(chǎn)品經(jīng)理的價值在于對產(chǎn)品功能的設計和奇思妙想。

于是在這一段時期，我開始瘋狂的畫原型、寫文檔。我會把生活中的產(chǎn)品給無限放大，并假裝自己是這些產(chǎn)品的PM又會如何設計而癡迷。

很快，致命的問題來了！功能總是讓人神往，而我滿足的不是用戶，僅是自己的欲望，像一個傻逼。

是的，一個產(chǎn)品，那怕只是一個功能、一個button都需要更全面的考量，我開始思考的更多！

這是我作為PM的第二個時期，我開始和其他部門的同事混在一起，因為他們總比我更了解用戶。我也承擔了一部分商務上的內容，走出去，向下看！

用戶需求-商家價值-可實現(xiàn)難度-開發(fā)周期-測試結論-實際效果

在一定的沉淀后，我開始注意到團隊間的溝通障礙：

運營不了解產(chǎn)品！產(chǎn)品不了解用戶！技術不思考產(chǎn)品！公司完全沒有銜接和驅動力。

這些毛病對高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司是絕對致命的！

思考再三，我放輕了產(chǎn)品的設計（大部分可以交給UI，時常驚喜），我的工位也不再固定，走動居多。

我需要打開視野，并向團隊輸出的更多→橋梁。

2015年12月18日，我決定輪崗運營。

現(xiàn)在下的一切判斷都過早，質疑也太早，請記住一句話：PM無處不在！似我不安分的青春等待綻放。

我是產(chǎn)品經(jīng)理，今年我21歲。

青團社-PM-強子

2015.12.30

作者：青團社-PM-強子

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