產(chǎn)品和研發(fā)經(jīng)常會PK一些東西，有時候PK系統(tǒng)設(shè)計，有時候PK活動方案，有時候PK數(shù)值…

PK了半天我們有沒有想過，為什么會PK？

為什么PK？

PK前先搞清楚狀況，如果連這個都搞不清楚，那就是瞎PK！

主流的原因無非幾種：

1. 為了把產(chǎn)品做的更好
2. 為了彰顯自己的實力（也就是裝B）
3. 為了拖延時間或者其他不單純的目的

如果是第一種，其實整體面上是好的，這種PK需要建立在“平等”和“講道理”的基礎(chǔ)上。這種PK是值得的，并且要不斷堅持這種PK，因為通過PK產(chǎn)品和研發(fā)能夠互相理解，互相提升。

如果是第二種，那就是個人英雄主義，完全憑借自己的實力和喜好來大刀闊斧的修改產(chǎn)品，小的改動是無法滿足個人英雄主義的，他們對風險的評估很不充分。

大刀闊斧的改產(chǎn)品一定會有很大的風險，所以真正有實力的人很少會大刀闊斧的改產(chǎn)品，更多的是穩(wěn)健前行。

如果是第三種，就盡快逃離這種境地吧。

綜上所述，第一種PK理由是有價值的，要不斷堅持這種PK，享受PK的過程和樂趣，在PK中不斷提升團隊成員的實力。

讓研發(fā)具備用戶思維，讓產(chǎn)品具備研發(fā)思維。

單點PK5要素

針對某個具體的問題進行PK是初級和中級產(chǎn)品人員需要鍛煉的能力。

當我們跟研發(fā)進行PK的時候，一定要想清楚以下5個點，如果下面的5個點都想明白了，勝率非常高！

1.為什么會設(shè)計成現(xiàn)在這樣？

事必有因！搞清楚原因才能對癥下藥，如果完全不了解背景和原因，就是瞎搞。

如果研發(fā)這么做是因為深深的情懷，跟他講邏輯是沒用的；

如果研發(fā)這么做是因為這么做更快，那么你跟他說一套復雜而完美的解決方案也是沒戲的；

如果研發(fā)這么做事因為能力不夠，你跟他說高大上的解決方式是浪費時間的。

……

所以一定要搞清楚背后的原因，搞不清楚就是做無用功。

2.現(xiàn)在的設(shè)計問題在哪？

其實這個問題非常難回答，因為產(chǎn)品是一個小世界，任何一個問題都不會孤立的存在，會跟很多東西關(guān)聯(lián)在一起，任何一個改動都可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

大部分初級產(chǎn)品經(jīng)常PK不過研發(fā)，是因為他們想問題都只是局部，而不是全局。全局的思考方式是很困難的，需要不斷地磨練。

提升全局觀就需要多PK，多虛心接受，多跟不同的角色(研發(fā)、前端、后端、市場)去溝通，多了解策劃，程序方面的知識。但是如果從研發(fā)角度跟研發(fā)PK，一定PK不過，因為你是在用自己的短處跟別人的長處PK。

所以當我們跟研發(fā)PK的時候主要從用戶角度來分析，同時從研發(fā)角度來考慮風險和漏洞。

3.修改后的利弊是什么？

大部分改動都是有利有弊的，如果不充分考慮弊是什么就是自己騙自己，認為自己是天才，自己的所有想法和點子都是正確的。

如果每次PK我們都說好的，然后研發(fā)丟回來一堆弊端，你不知所措。久而久之你在別人眼里就是不靠譜的代表，只會做不現(xiàn)實的白日夢。

4.我想改的東西優(yōu)先級高嗎？性價比高嗎？

可優(yōu)化的點永遠都做不完，優(yōu)先級低的需求=不會實現(xiàn)。所以，你想改的地方真的非常重要嗎？這個問題一定要想清楚。

另外，實現(xiàn)這個改動需要誰來配合？需要花多少時間？有多大的風險？值得嗎?

如果不知道這些答案沒有關(guān)系，在PK之前就先找策劃和程序了解相關(guān)的細節(jié)，收集到充足的信息。自己心里有底了才行。

5.除了“我覺得”，有更多的證據(jù)嗎？有數(shù)據(jù)支撐嗎？

不要總說“我覺得…”，你一個人代表不了所有用戶，也不一定代表了核心用戶。PK的時候一定要從客觀事實出發(fā)，不要過于主觀。

數(shù)據(jù)是產(chǎn)品最有力的武器，我們在提出想法的同時如果有大量數(shù)據(jù)作為依據(jù)，是非常有說服力的。

在運用數(shù)據(jù)的時候一定要邏輯非常嚴謹！如果邏輯本身不嚴謹，一切數(shù)據(jù)支撐都是白搭。邏輯是否嚴謹多找一些人把把關(guān)就行。

如果能吧上面5點想明白，說清楚，那么相信對方會被你說服的！

把自己當Boss

很多時候PK的死去活來不是因為大家的豬邏輯，也不是因為有人故意顯擺，而是因為高度不同和方向不同！

• 產(chǎn)品在想我怎么通過新的功能來完成這個月的KPI
• 研發(fā)在想我做完這個功能后，數(shù)值就超出當時的預期了，需要考慮其他系統(tǒng)的平衡和數(shù)值
• 設(shè)計在想這個功能能否在這么短的時間里做完

而Boss，需要考慮到所有這些！

• 產(chǎn)品說我覺得改動A的優(yōu)先級更高，因為balabala（有道理且無懈可擊）
• 研發(fā)說我覺得改動B的優(yōu)先級更高，因為balabala（同樣有道理，且同樣無懈可擊）

而Boss需要站在產(chǎn)品的制高點，判斷到底哪個更重要！

• 產(chǎn)品說這個地方要改成balabala，因為已經(jīng)有無數(shù)用戶反饋這個地方不好了。
• 研發(fā)說如何這么改，會有balabala的后果，對產(chǎn)品會有影響。

而Boss需要站在用戶和設(shè)計理論的之間，判斷到底如何做才是“正確”的！

千萬不要抱著一決勝負的心態(tài)，如果念想要PK贏，那么從一開始就已經(jīng)輸了，因為這不是辯論賽，而是大家一起尋找更好的前進方向！

一定要抱著Boss的心態(tài)，站在產(chǎn)品的制高點上！

• 不要站在自己的立場去思考問題，多站在對方的立場考慮問題；
• 忘掉自己的KPI，如果有一個方案可以讓產(chǎn)品往更好的方向走，就不要管他是否能夠幫你完成這個月的KPI；
• 不要在乎自己的方案是否被采納，而要在意哪個方案才是最合適的；
• 多考慮對方遇到的困難，多克服自己遇到的困難。

來源：西山居手游運營團隊

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