在產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理還需要協(xié)助運營進行相關(guān)推廣策略規(guī)劃。系列文章的第七階段——產(chǎn)品上線及推廣。

一、簡易流程

A、相關(guān)的背景：

在上線后，產(chǎn)品經(jīng)理也需要協(xié)助運營去做一些推廣策劃相關(guān)工作，與此同時通過前期的用戶數(shù)據(jù)反饋進行迭代方案的調(diào)整。

B、存在的問題：

1. 基架建立好的同時沒有完整的后續(xù)迭代更新確立，項目經(jīng)理會延后一些小的需求，此時需要及時進行更新
2. 沒有內(nèi)測或試點用戶的真實體驗反饋
3. 上線后需求方進行小范圍試用的反饋不及時，延誤Bug的修復，導致后續(xù)推廣面臨問題
4. 沒有好的推廣策略進行產(chǎn)品推進

C、解決方案：

1. 基架打好的同時考慮完善后續(xù)的迭代思路。

開發(fā)完成時間節(jié)點前，產(chǎn)品也需要快速規(guī)劃后續(xù)的迭代方案，根據(jù)需求優(yōu)先級P1-3進行拆解，排期給開發(fā)進行后續(xù)迭代更新；與此同時需要根據(jù)上線反饋同步更新一些需求及bug修復等；可使用Excel表，騰訊文檔等進行需求表的設(shè)定及甘特圖管理。

進行需求優(yōu)先級的劃分，上圖為Excel展示

開發(fā)排期表例圖

工作日程表的展示

2. 上線后的數(shù)據(jù)信息及時的收集與反饋，并持續(xù)更新需求內(nèi)容。

可以通過自有后臺的用戶反饋通道，埋點統(tǒng)計或客服人員的用戶反饋收集，如下例圖

利用一些三方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具進行分析，例如：growing.io，cnzz，Google?analysis等數(shù)據(jù)分析工具進行實際匯總，可根據(jù)不同的報表，埋點，看板，畫像等維度產(chǎn)出分析結(jié)果，持續(xù)更近每天，每周，每月的用戶數(shù)據(jù)信息變更曲度，產(chǎn)出相應(yīng)的報告，以數(shù)據(jù)來體現(xiàn)需求的方向；如下例圖：

相關(guān)整合軟件的使用：PowerPoint規(guī)劃，EXcel數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計，SPSS統(tǒng)計方案，輸出Word文檔。

通過每天每周每月的各個節(jié)點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，細到用戶每個功能按鈕點擊，頁面停留時長，跳轉(zhuǎn)次數(shù)，新老用戶訪登率，流失率，各看板的功能模塊，廣告投放等多個維度去分析，產(chǎn)出相應(yīng)的輸出方案；單維度細化各個功能模塊。

3. 上線后及時收集需求方的反饋，并且跟進測試持續(xù)測試一些可能出現(xiàn)問題的模塊，保證線上使用的通暢性。

持續(xù)利用禪道等軟件更新bug

4. 利用一些通用的營銷手段進行產(chǎn)品推廣，同時接入不同的埋點，通過數(shù)據(jù)來進行后續(xù)的更新調(diào)整。

常見推廣：根據(jù)不同的渠道投放，SEO，SEM，自有產(chǎn)品的活動推廣消息，短信營銷，Banner廣告等；例如：自媒體形式推進，在不同的群組，微博，論壇，貼吧，小視頻內(nèi)進行理性化的推廣產(chǎn)品，打造初步產(chǎn)品知名度（可設(shè)計一些h5類引流小活動，引導用戶積極參與領(lǐng)取獎勵等形式）。

一般分為三個階段，如圖所示：根據(jù)不同解決進行相應(yīng)的推廣策略。

總結(jié)

產(chǎn)品從0-1，及后續(xù)迭代整個生命周期，都需要我們一步一步，踏實細心去推進管理，合理規(guī)劃每個環(huán)節(jié)，及時進行復盤以便更好地提升自我！

其實孕育一個產(chǎn)品就像養(yǎng)育一個小孩一樣，我們需要提前為其出生前做好充分的準備工作，還有考慮之后成長的一系列問題，教學，健康，飲食，成長等等，我相信愛產(chǎn)品像愛家人一樣，你一定能把他做好！^_^

本文由 @?Leon 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議