回到標(biāo)題，你猜對了，這次就是說說我的心得，教你怎么在產(chǎn)品規(guī)劃PK會上，通過提問題的方式把別人干翻。

看完P(guān)PT，總可以問：你認為為什么要做這件事？不做的話會死人么？

看到了從總體KPI分解出自己的目標(biāo)：這是用戶的目標(biāo)還是我們的目標(biāo)？是不是老板的目標(biāo)？老板換了怎么辦？

看到從用戶需求出發(fā)，引用了一個觀點，不錯：這個用戶有普遍性么？能代表多少人？這類用戶對我們的優(yōu)先級是？

看到引用了一個數(shù)據(jù)，來證明自己的觀點：數(shù)據(jù)來源是？什么時候取的？怎么采樣的？

看到寫得太實在，都是項目方案：我沒有看到這個產(chǎn)品線的一張大圖，1年后你這塊產(chǎn)品是個什么樣子，你實現(xiàn)整個圖景的路徑是什么？

看到寫得太虛，都是畫大餅：未來很美好，怎么實現(xiàn)？現(xiàn)在最重要的，如果只做一件事，是什么？你打算怎么做？

看到一個需要運營方案，需要資金預(yù)算：你能量化么，ROI是多少？這筆錢真的能用在我們最看重的用戶身上么？會不會被不投錢就已經(jīng)很活躍的用戶花掉？

看到要做的事情太多：這么多事情，你打算組建多少人的團隊？他們都需要什么能力？怎么分工？如果只給你兩個人，怎么辦？

看到要做的東西真的很吸引人：實現(xiàn)路上會碰到的最大問題是什么？你打算怎么解決？需要大家怎么配合你？你打算如何說服各個部門都來幫你？

看到具體的項目：你這些項目需要占用的開發(fā)資源有多少？如何給技術(shù)的同學(xué)帶來成長和成就感？

還有很多……

這些問題都還是和具體的業(yè)務(wù)無關(guān)，通用的，再加上團隊同事對業(yè)務(wù)的質(zhì)疑，等你能回答出全部問題的時候，你就無敵了。

這樣幾次強化訓(xùn)練，多問，多被問，必有收獲。