想要設(shè)計(jì)好產(chǎn)品場(chǎng)景,先培養(yǎng)好場(chǎng)景思維
一個(gè)系統(tǒng)化的場(chǎng)景包含三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):用戶(hù)場(chǎng)景、使用場(chǎng)景、營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景,身為產(chǎn)品經(jīng)理,該如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品場(chǎng)景?
今年的賀歲檔里,有一部電影的票房穩(wěn)居第一,對(duì),就是《流浪地球》。
當(dāng)然,如果咱們只從電影結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度看,這部影片只能說(shuō)是一部中規(guī)中矩,具有典型工業(yè)化特征的科幻片。
我們可以想一下,在影片的開(kāi)頭,其實(shí)已經(jīng)把影片中故事框架交代清楚了—全球?yàn)?zāi)難,拯救地球。當(dāng)然,必要的一些調(diào)節(jié)因素也得有,比方說(shuō)親情、友情。
好,我們?cè)賮?lái)看國(guó)產(chǎn)電影的另一面,2018年國(guó)內(nèi)一共生產(chǎn)了1082部各種類(lèi)型的電影(來(lái)源:中商情報(bào)網(wǎng)),但在這上線(xiàn)的影片中,有多少影片給我們留下了深刻的印象?
當(dāng)然有很多,不過(guò)我說(shuō)的這個(gè)很多,是指那些讓我們開(kāi)始懷疑編劇和導(dǎo)演智商的影片。
對(duì)于這類(lèi)影片,最核心的評(píng)價(jià)只有兩個(gè):
- 這是一個(gè)連故事都不會(huì)講的導(dǎo)演;
- 這是一個(gè)智商感人的導(dǎo)演。
各位,別笑,其實(shí)也有很多用戶(hù)也是這么評(píng)價(jià)我們這些產(chǎn)品經(jīng)理的。
在電影產(chǎn)品中,編劇+導(dǎo)演就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,他們負(fù)責(zé)全盤(pán)構(gòu)思一部電影的場(chǎng)景并實(shí)現(xiàn)。一部成功的電影必須通過(guò)合理的場(chǎng)景來(lái)把一個(gè)故事講好。
大家想一下,我們是不是在設(shè)計(jì)產(chǎn)品場(chǎng)景的時(shí)候也是這樣去做的?
告訴大家,大部分的產(chǎn)品經(jīng)理并沒(méi)有,要么是只想出了一個(gè)框架,而無(wú)法細(xì)節(jié)化,要么是只想到了場(chǎng)景中的一部分,而沒(méi)有全面化,最終就成為了一個(gè)智商感人的產(chǎn)品經(jīng)理。
因此,場(chǎng)景的設(shè)計(jì),并不是我們想的那么簡(jiǎn)單,它是一個(gè)系統(tǒng)化的工作。
接下來(lái),我們就看看,一個(gè)系統(tǒng)化的場(chǎng)景都有哪些關(guān)鍵場(chǎng)景構(gòu)成?
一、三個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景
1. 用戶(hù)場(chǎng)景
簡(jiǎn)單說(shuō),就是用戶(hù)在什么樣的場(chǎng)景下會(huì)需要產(chǎn)品,當(dāng)然,這里的產(chǎn)品不是特指你的產(chǎn)品,而是所有用戶(hù)會(huì)想到的能解決他“痛點(diǎn)”,滿(mǎn)足他“需求”的產(chǎn)品。
這樣就給我們這些產(chǎn)品經(jīng)理提出了兩個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的要求:
- 你所在的這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品能否成為解決用戶(hù)痛點(diǎn)最合理的產(chǎn)品;
- 如果能的話(huà),你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品能否成為用戶(hù)備選產(chǎn)品的前三。
這個(gè)場(chǎng)景其實(shí)已經(jīng)超出了產(chǎn)品介質(zhì)本身,而是從商業(yè)模式和業(yè)務(wù)邏輯的角度來(lái)思考?;蛘吆?jiǎn)單的說(shuō),產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注的這個(gè)關(guān)鍵場(chǎng)景,主要目的在于明確“在什么場(chǎng)景下用戶(hù)會(huì)出現(xiàn)痛點(diǎn)”。
我來(lái)舉一個(gè)我親身的例子,老東家的名字就不說(shuō)了,我曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)類(lèi)似于支付的產(chǎn)品,我們想的是這個(gè)產(chǎn)品要提供給年齡在30-45歲的中小企業(yè)主使用,當(dāng)時(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)了這樣一個(gè)用戶(hù)場(chǎng)景:
一個(gè)企業(yè)主,通過(guò)微信朋友圈,看到了公眾號(hào)文章,關(guān)注了我們的公眾號(hào),關(guān)注公眾號(hào)之后看到了課程推送鏈接,打開(kāi)了鏈接,看到了企業(yè)管理的課程,發(fā)現(xiàn)在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)有優(yōu)惠還可以積分,在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi),并且分享課程詳情頁(yè)。
但是,后來(lái)我們發(fā)現(xiàn),其實(shí)這種場(chǎng)景是不大存在的,兩個(gè)原因:
- 大部分年紀(jì)在30—45的小老板對(duì)于關(guān)注微信公眾號(hào)的行為并不感冒,他們認(rèn)可的方式更多是轉(zhuǎn)發(fā);
- 在線(xiàn)大額支付有擔(dān)心,嫁接在微信公眾號(hào)上操作繁瑣,用戶(hù)更依賴(lài)于口碑、或銷(xiāo)售的在線(xiàn)/面對(duì)面聊天。
因此,我們基于一個(gè)“偽需求”主觀的設(shè)計(jì)了一個(gè)“想象中的用戶(hù)場(chǎng)景”。
2.?使用場(chǎng)景
簡(jiǎn)單說(shuō),就是用戶(hù)在某個(gè)場(chǎng)景下會(huì)如何來(lái)使用產(chǎn)品,如果狹義理解,這個(gè)“使用”應(yīng)該主要就是指UE,當(dāng)然,我個(gè)人習(xí)慣統(tǒng)稱(chēng)為人機(jī)交互。
關(guān)于這一點(diǎn),我想很多產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)很足,有些產(chǎn)品經(jīng)理本身就是從UE轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,我只說(shuō)兩點(diǎn)我在考慮使用場(chǎng)景設(shè)計(jì)時(shí)的兩個(gè)最深的體會(huì):
- 如何讓用戶(hù)更少的思考?
- 如何讓用戶(hù)更多的使用?
還以那個(gè)例子我講一下,在那個(gè)產(chǎn)品中,因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品是借鑒了競(jìng)品,很多功能是直接copy過(guò)來(lái)的,其中有一個(gè)功能叫眾籌,這個(gè)概念從14年就很火,但是這個(gè)功能對(duì)于新用戶(hù)來(lái)不太友好。
后來(lái)我們通過(guò)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)使用這個(gè)功能的用戶(hù)很少,分析了一下原因,關(guān)注公眾號(hào)的基本都是線(xiàn)上的新用戶(hù),但新用戶(hù)對(duì)課程的認(rèn)知度和品牌認(rèn)知度都比較淺。
除非靠知名老師的背書(shū),但是如果一旦公司提供對(duì)公賬戶(hù),他們更愿意對(duì)公。在線(xiàn)支付變相的服務(wù)于老客戶(hù),依賴(lài)銷(xiāo)售引導(dǎo)老客戶(hù)去進(jìn)行操作。
因此,失去了引流的效益,這個(gè)功能對(duì)于新用戶(hù)的意義就不大了。
所以說(shuō),使用場(chǎng)景的設(shè)計(jì)必須以這兩個(gè)目標(biāo)為方向,這不單單是UE的范疇了,而是用戶(hù)動(dòng)機(jī)和目標(biāo)的體現(xiàn)了。
3. 營(yíng)銷(xiāo)(運(yùn)營(yíng))場(chǎng)景
簡(jiǎn)單說(shuō),就是如何讓用戶(hù)選擇或使用我們的產(chǎn)品。
我還是以那個(gè)案例講一下,產(chǎn)品是上線(xiàn)了,除了產(chǎn)品力本身外,還要依靠什么呢,就是運(yùn)營(yíng),我做運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)還算多,我當(dāng)時(shí)所在的部門(mén)就叫產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,既負(fù)責(zé)產(chǎn)品,也負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),我個(gè)人對(duì)運(yùn)營(yíng)的理解就是八個(gè)字:獲得用戶(hù),留住用戶(hù)。
當(dāng)然了,現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)也很多了,我們有時(shí)間的時(shí)候可以再探討這個(gè)話(huà)題。
當(dāng)時(shí),我們其實(shí)并不知道怎么去把目標(biāo)用戶(hù)吸引到我們的產(chǎn)品上來(lái),究其原因,根本還是我們對(duì)這個(gè)群體的情況幾乎一無(wú)所知,他們喜歡什么,關(guān)注什么,在想什么,統(tǒng)統(tǒng)都不知道,而所有我們能想到的,只不過(guò)是基于我們的日常生活經(jīng)驗(yàn)來(lái)構(gòu)想的,從銷(xiāo)售口中得到二手資料。
第一、 我還沒(méi)當(dāng)過(guò)企業(yè)主。
第二、我還沒(méi)有到30-35左右,對(duì)于他們的生活常態(tài)全靠想象。
這不出問(wèn)題才怪了。
好,談完了產(chǎn)品經(jīng)理要關(guān)注的三類(lèi)關(guān)鍵場(chǎng)景,接下來(lái)我們就談一下如何來(lái)進(jìn)行場(chǎng)景的設(shè)計(jì)。
二、如何來(lái)進(jìn)行場(chǎng)景的設(shè)計(jì)
其實(shí)在我看來(lái),我們所設(shè)計(jì)出來(lái)的場(chǎng)景只是一個(gè)結(jié)果而已,事實(shí)上,每個(gè)場(chǎng)景能夠被合理的設(shè)計(jì)出來(lái),其實(shí)是需要產(chǎn)品經(jīng)理很多配套的工作來(lái)支撐的。
大家可以想一下我剛才講到的那個(gè)案例,其中有一點(diǎn),我其實(shí)一直在提,是什么呢?
就是我們幾乎對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)一無(wú)所知,那么,換到咱們的工作中,這是什么呢,就是用戶(hù)原型的塑造。
咱們?cè)偻峦?,用?hù)原型塑造的這個(gè)工作,又依賴(lài)的是什么呢,就是目標(biāo)用戶(hù)的細(xì)分,而目標(biāo)用戶(hù)細(xì)分又依賴(lài)的是什么呢,就是我們對(duì)用戶(hù)趨勢(shì)的把握,至少在當(dāng)時(shí),這類(lèi)用戶(hù)是沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)的。
大家看到了吧,其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理所做的每個(gè)工作并不是獨(dú)立存在的,而是一環(huán)套一環(huán)的,你所有做的工作都在為后續(xù)的工作提供依據(jù)和基礎(chǔ)。
好,假設(shè)我們已經(jīng)把和場(chǎng)景設(shè)計(jì)配套的工作都做了,也做到位了,那么,怎么來(lái)設(shè)計(jì)具體的每個(gè)場(chǎng)景呢?
三、設(shè)計(jì)具體場(chǎng)景
要講這個(gè),我們還是以電影的場(chǎng)景為例來(lái)說(shuō)明。一個(gè)電影的場(chǎng)景中都有哪些關(guān)鍵因素呢?
我總結(jié)了一下,五個(gè):
1)時(shí)間:說(shuō)明在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)會(huì)發(fā)生什么;
2)地點(diǎn):說(shuō)明在這個(gè)空間里要發(fā)生什么;
3)人物:說(shuō)明誰(shuí)處于這個(gè)時(shí)間和空間里;
4)事件:說(shuō)明在特定的時(shí)間、空間里,這個(gè)人物做了什么;
5)關(guān)系:說(shuō)明這個(gè)場(chǎng)景中出現(xiàn)的人和物與其它的哪些場(chǎng)景有或明或暗的聯(lián)系。
重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)最后一點(diǎn),這是什么意思呢,電影是通過(guò)鏡頭語(yǔ)言來(lái)推動(dòng)整個(gè)故事的發(fā)展的,而我們的產(chǎn)品,其實(shí)也是這樣,我們可以想一下,我們的一個(gè)新產(chǎn)品上線(xiàn)后,用戶(hù)會(huì)存在于哪些場(chǎng)景中呢?
我總結(jié)了一下,就是四個(gè):
- 獲知:用戶(hù)知道你產(chǎn)品的場(chǎng)景;
- 選擇:用戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品對(duì)比的場(chǎng)景;
- 購(gòu)買(mǎi):用戶(hù)決定最終產(chǎn)品的場(chǎng)景;
- 使用:用戶(hù)現(xiàn)實(shí)使用產(chǎn)品的場(chǎng)景。
在不同的場(chǎng)景中,時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件都是不一樣的。以場(chǎng)景為例,其中有一個(gè)很關(guān)鍵的因素,就是他的社會(huì)關(guān)系會(huì)影響他的選擇(SN)。
比方說(shuō)你打算買(mǎi)一副耳機(jī),但同價(jià)位的耳機(jī)特別多,假如你對(duì)耳機(jī)不熟悉,一般會(huì)怎么做?
1. 上各類(lèi)煲機(jī)論壇,問(wèn)問(wèn)已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)友的感受。
弊端:論壇上充斥著各種托,復(fù)雜的信息,有時(shí)候反而增加了你的選擇難度。
2. 問(wèn)問(wèn)身邊買(mǎi)過(guò)耳機(jī)的朋友,聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。
弊端:每個(gè)人對(duì)于電子產(chǎn)品的個(gè)性化需求不一樣,他推薦的只是符合他的需求(比如降噪),而不一定是符合你的需求。
放到選擇的場(chǎng)景中,這就是你的社會(huì)關(guān)系在影響著消費(fèi)者的選擇,也就是說(shuō),在選擇的場(chǎng)景中,用戶(hù)并不是獨(dú)立的,而是有影響者存在的,那么,我們這個(gè)時(shí)候,就要考慮如何讓影響者對(duì)用戶(hù)產(chǎn)生正面影響,而不是負(fù)面影響。
而這個(gè)影響的場(chǎng)景就并不和用戶(hù)的場(chǎng)景并行了,又是一個(gè)獨(dú)立的場(chǎng)景,而這兩個(gè)場(chǎng)景之間就需要一條線(xiàn)索來(lái)聯(lián)系,這條線(xiàn)就是一條暗線(xiàn),我們通常把和用戶(hù)有直接關(guān)系的稱(chēng)之為明線(xiàn),間接關(guān)系的稱(chēng)為暗線(xiàn)。
大概就是這個(gè)意思。
這就又引出了產(chǎn)品經(jīng)理需要認(rèn)真思考的一個(gè)問(wèn)題,就是如何把每個(gè)獨(dú)立的場(chǎng)景串聯(lián)起來(lái),最終形成一個(gè)完整的故事。
接下來(lái),我們就來(lái)談一下,如何進(jìn)行串聯(lián)。
怎么來(lái)串聯(lián)呢?
這就涉及到產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)很關(guān)鍵的工作,就是業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建。
四、業(yè)務(wù)流程構(gòu)建是指什么
我們有個(gè)定義,就是:
研究并且印證你的目標(biāo)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程,知道客戶(hù)在過(guò)程中所遭遇的障礙是什么,并盡力避免和減小,從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)價(jià)值交換、優(yōu)化交換成本、穩(wěn)定客戶(hù)關(guān)系、清晰交換流程的目的。
今天只講一下業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建都涉及哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié),這個(gè)剛才提到了,就是:發(fā)現(xiàn)、選擇、購(gòu)買(mǎi)、使用。
不過(guò),我剛才是站在場(chǎng)景設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)的,現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)他們的規(guī)范意義是什么。
- 發(fā)現(xiàn):以用戶(hù)最習(xí)慣,最便捷的形式知道我們的產(chǎn)品;
- 選擇:讓用戶(hù)知道我們的產(chǎn)品是能夠解決他們痛點(diǎn)的最合理方案;
- 購(gòu)買(mǎi):讓用戶(hù)知道我們的解決方案是性?xún)r(jià)比最好的;
- 使用:讓用戶(hù)體驗(yàn)到這種性?xún)r(jià)比是符合他的期望值的。
說(shuō)人話(huà)就是,我們用來(lái)串聯(lián)各個(gè)場(chǎng)景的的業(yè)務(wù)流程就是不斷消除用戶(hù)在這個(gè)過(guò)程中的障礙,從而能夠讓用戶(hù)便捷自然的走完整個(gè)過(guò)程。
我們可以想一下合格的電影產(chǎn)品,其實(shí)他們就是這樣做的,就是當(dāng)你看完一個(gè)場(chǎng)景的時(shí)候,還希望看下一個(gè)場(chǎng)景,而不是看到一半的時(shí)候,就開(kāi)始有了退場(chǎng)的心理。
其實(shí)每個(gè)用戶(hù)都是這樣,感到不舒服就撤,誰(shuí)有時(shí)間和你墨跡。
到這里,關(guān)于如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的場(chǎng)景差不多就講完了,那么,一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了,產(chǎn)品場(chǎng)景的本質(zhì)是什么呢?
產(chǎn)品場(chǎng)景的本質(zhì)是給用戶(hù)一種更為順暢和便捷的產(chǎn)品體驗(yàn)過(guò)程,簡(jiǎn)單說(shuō),就是幫助用戶(hù)變“懶”,不去思考,而是跳進(jìn)我們?cè)O(shè)計(jì)好的一個(gè)又一個(gè)“情節(jié)”中,俗稱(chēng)“下套”。
最后,我來(lái)講一下如何評(píng)價(jià)一個(gè)產(chǎn)品場(chǎng)景是否設(shè)計(jì)到位,我劃分了五個(gè)標(biāo)準(zhǔn):
1)場(chǎng)景必須匹配,預(yù)設(shè)場(chǎng)景一定要符合現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景(現(xiàn)實(shí)和預(yù)設(shè)很多時(shí)候是不一致的);
2)場(chǎng)景必須合理,讓用戶(hù)感覺(jué)這就是現(xiàn)實(shí);
3)場(chǎng)景必須簡(jiǎn)單,復(fù)雜會(huì)讓人思考的;
4)場(chǎng)景必須連續(xù),脫節(jié)會(huì)讓用戶(hù)遲疑;
5)場(chǎng)景必須有層次,該快速推進(jìn)的就必須推進(jìn),該停留的就必須停留。
本文由@錢(qián)哥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議
此篇至少超過(guò)90%描述“場(chǎng)景”的文章,作者加油更呀,一起進(jìn)步。
一起進(jìn)步呀,最近太忙了,爭(zhēng)取每周一更~
文章寫(xiě)得很好,學(xué)習(xí)了。不過(guò)我覺(jué)得應(yīng)該多一些實(shí)際案例,更有說(shuō)服力,第三第四部分有種草草收尾的感覺(jué)。
說(shuō)得很好,之前設(shè)計(jì)產(chǎn)品都太盲目了
學(xué)習(xí)
相互學(xué)習(xí)~
感覺(jué)就是拋了很多個(gè)概念出來(lái),但是缺乏對(duì)概念的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
收到建議了,感謝,說(shuō)一下原因哈~1、目前接觸的產(chǎn)品項(xiàng)目不算多,但盡力每次項(xiàng)目都能復(fù)盤(pán)出一些方法。2、篇幅有限,所以案例舉的不夠深入,下次會(huì)寫(xiě)的更深入一些。希望多提建議,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步嘛!
@錢(qián)哥 “編劇+導(dǎo)演就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”比喻很貼切
辛苦了,你可能看過(guò)日本管理學(xué)模式
對(duì)的,寫(xiě)這篇文章之前,剛看完 柳井正 的 《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》。
不到一定程度,沒(méi)有切身感受您的分享