每個崗位都有自己的原罪，端正你的態(tài)度，先學(xué)會做人，再學(xué)做事。

在我的產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)里，認(rèn)識過形形色色的產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)檫@個崗位的特殊性，它很容易把一個人的各種問題無限放大，并呈現(xiàn)在大眾的眼前。

所以很多人對于產(chǎn)品經(jīng)理的不屑一顧，并不來自于對這個崗位，而是對從事崗位的這些人。

本文就細(xì)數(shù)一下產(chǎn)品經(jīng)理的七宗罪，希望看完這篇文章的產(chǎn)品經(jīng)理們，能做到有則改之無則加勉。

第一罪：自以為是

我在一家做互聯(lián)網(wǎng)+法律行業(yè)的公司任職，當(dāng)時職級很普通，就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，我本著低調(diào)做人、高調(diào)做事的精神，只想默默打怪升級，做出成績，得到認(rèn)可，升職加薪，走向人生巔峰。所以對于除工作以外的事情，我基本不會去關(guān)注。

但是大概在我入職一個多月以后，不知道從哪招來了一個產(chǎn)品經(jīng)理（聽說是國企出來的），一來就非常高調(diào)，咋咋呼呼的，生怕別人不知道他是產(chǎn)品經(jīng)理。成天拿著PPT去忽悠公司的高層，反正高層也不懂互聯(lián)網(wǎng)，聽著他那些在我看來可笑的言論，居然也能對他表示贊賞。

三個月以后，他順理成章暫任“產(chǎn)品負(fù)責(zé)人”一職。

我心想著，負(fù)責(zé)人就負(fù)責(zé)人吧，只要能給產(chǎn)品部門作出好的規(guī)劃和方向，讓大家能夠好好的把工作做好，我會全力支持。

但是沒想到的是，這位“負(fù)責(zé)人”接下來的做法讓我大跌眼鏡。

他升任“負(fù)責(zé)人”以后做的第一件事情就是把他能想到的部門負(fù)責(zé)人全部懟了一遍，包括運(yùn)營部、市場部、開發(fā)部、測試部、設(shè)計(jì)部，他最喜歡說的一句話就是“如果XXX部門做不好，那就讓產(chǎn)品部來做就好了”，這是赤裸裸的樹敵行為，被他這么一鬧，基本上所有部門都與產(chǎn)品部門站在了對立面。

而最終的結(jié)果就是：所有部門都等著看產(chǎn)品部門的熱鬧，只要產(chǎn)品部出現(xiàn)任何問題，就會在周例會上拿出來懟；直接導(dǎo)致產(chǎn)品部門每天最多的時間不是在解決問題，而是在解決提出問題的人。

產(chǎn)品經(jīng)理們，你們的這個崗位確實(shí)是集萬千寵愛于一身的，但是請不要過于自我為是，要知道術(shù)業(yè)有專攻，一山還有一山高；你們的高調(diào)除了能引來非議以外，是對你們的工作和成長起不到任何幫助的。

第二罪：把其他部門的同事當(dāng)成下屬

這一點(diǎn)就很搞笑了，從組織架構(gòu)上來說，絕大部分公司產(chǎn)品部是屬于一級部門，且與其他部門屬于同一級部門。那么基本上來說，產(chǎn)品經(jīng)理不是任何部門人的上司。

但是我見過很多的產(chǎn)品經(jīng)理，覺得自己牛逼壞了，對誰都是指手畫腳。對于不配合的同事，輕則懟天懟地懟空氣，重則分分鐘越級告狀。真不知道到底是什么樣的環(huán)境，把這幫產(chǎn)品經(jīng)理慣出了這樣的毛病出來。

無論是測試、設(shè)計(jì)還是開發(fā)，從項(xiàng)目的角度來講，他們都是協(xié)助者。夸張一點(diǎn)來說，他們是產(chǎn)品經(jīng)理的大腿，如果沒有這些人，產(chǎn)品經(jīng)理的想法永遠(yuǎn)都只會停留在想法階段。

所以，端正好你的態(tài)度，先學(xué)會做人，再來做事。

第三罪：紙上談兵

天天跟你談區(qū)塊鏈，人工智能的不一定是專家，也有可能是一些看了幾篇文章，就認(rèn)為自己等級滿了的產(chǎn)品經(jīng)理。

因?yàn)閸徫坏奶厥庑?，產(chǎn)品經(jīng)理一般都是坐在辦公室里，對著電腦，畫畫原型，寫寫需求就能決定公司產(chǎn)品的好與壞。以至于讓很多產(chǎn)品經(jīng)理養(yǎng)成了一種習(xí)慣，認(rèn)為所有的一切都掌握在自己的手里，不愿意去面對市場，面對用戶；動不動就是“我認(rèn)為”“我覺得”，真不知道這些閉門造車的人，哪來的自信能夠說出這樣的話。

走出辦公室，多貼近市場、貼近用戶，不要一邊打開網(wǎng)文，一邊咋咋呼呼的認(rèn)為自己什么都懂，說得再牛逼，用戶不買單，到頭來還是零

第四罪：總把事情想得太簡單

產(chǎn)品經(jīng)理真的只是畫畫原型、寫寫需求就能改變世界？你們真以為光憑喬布斯一人就能創(chuàng)造出蘋果？你們真以為就憑張小龍一人就可以創(chuàng)造微信？這些都是你們一廂情愿的想法。沒有一個業(yè)務(wù)是單純做功能就可以解決，現(xiàn)在也不會有用戶因?yàn)橐粋€功能來買單了。

如果公司沒有豐富的資源、強(qiáng)大的戰(zhàn)略布局能力、牛逼的運(yùn)營推廣團(tuán)隊(duì)，即使你把功能做出來了，那也只是自娛自樂做給自己玩。

把你們的思維多上升一些層面，不要過于井底之蛙。產(chǎn)品經(jīng)理的特點(diǎn)在于，這個崗位可以調(diào)動一個公司所有可以調(diào)動的資源來為一個產(chǎn)品而服務(wù)。但是如果產(chǎn)品經(jīng)理的眼界過低，只會把所有人都帶進(jìn)坑里。

第五罪：不懂裝懂還瞎指揮

經(jīng)歷過一家跨境電商公司，當(dāng)時的CEO很牛逼，號稱是騰訊三年，阿里三年，金蝶三年。精通技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營，簡直就是無所不能，差點(diǎn)沒給他牛逼壞了。

但是入職幾個星期以后，我就感覺很不對勁：這個號稱懂技術(shù)、從產(chǎn)品、懂運(yùn)營的CEO在跟研發(fā)部同事討論技術(shù)的時候，被開發(fā)指著鼻子罵；跟運(yùn)營討論運(yùn)營策略的時候，直接被運(yùn)營人員拒絕參加會議，跟產(chǎn)品經(jīng)理討論需求，更是全程雞同鴨講，不知道到底在講什么。問他需求來源與哪里？是來源于公司戰(zhàn)略，還是公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，也答不出個所以然來。

雖然他算不上是一個真正的產(chǎn)品經(jīng)理，但是這個問題其實(shí)也會出現(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理身上。

因?yàn)閸徫坏奶厥庑?，往往需要產(chǎn)品經(jīng)理對每一個崗位的工作內(nèi)容都要有所了解，至于了解到什么程度，就要看產(chǎn)品經(jīng)理本身的能力水平和公司需要。但是卻早就了很多產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為自己已經(jīng)很懂了，還要來瞎指揮；搞得項(xiàng)目烏煙瘴氣，天天撕逼。

我承認(rèn)你們都是好樣的，都能代表這個互聯(lián)網(wǎng)時代。但是請你們虛心一點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r候把決策權(quán)交給對應(yīng)的人，何必要自找麻煩呢？

第六罪：固執(zhí)己見

這一點(diǎn)其實(shí)跟產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位沒關(guān)系，跟人的自尊心有很大的關(guān)心，我認(rèn)識的產(chǎn)品經(jīng)理，基本沒有幾個敢在公開場合承認(rèn)自己的錯誤的。其實(shí)是被人扒光了底褲，錯誤已經(jīng)顯而易見了，這些產(chǎn)品經(jīng)理還是要硬著頭皮為自己做辯解。

我想說：何必呢？人非圣賢孰能無過，產(chǎn)品經(jīng)理更是如此。沒有開發(fā)會因?yàn)槟愕囊粋€需求不明確，而懷疑你不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，也沒有運(yùn)營會因?yàn)槟愕囊粋€功能做不好，而上報到老板那里懟你一頓。

懂得承認(rèn)錯誤其實(shí)也是一種美，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理才更貼近真實(shí)的人，不要給自己提太多不可能實(shí)現(xiàn)的要求。

第七罪：產(chǎn)品經(jīng)理才是爸爸

有一句話是怎么說來著？產(chǎn)品經(jīng)理是爸爸，運(yùn)營經(jīng)理是媽媽。

當(dāng)然我這里說的并不是這個意思，而是指的是一個很匪夷所思的現(xiàn)象：很多產(chǎn)品經(jīng)理會認(rèn)為，產(chǎn)品做好了，數(shù)據(jù)漂亮了，用戶買單了，業(yè)務(wù)達(dá)成了，全部都是產(chǎn)品經(jīng)理的功能；所以論功行賞，產(chǎn)品經(jīng)理才是首位，產(chǎn)品經(jīng)理是所有人的爸爸。

我相信有這樣想法的人不在少數(shù)，甚至很多產(chǎn)品經(jīng)理從骨子里就瞧不上那些每天只會寫寫軟文的內(nèi)容運(yùn)營，看不上那些他覺得沒什么技術(shù)含量的前端開發(fā)，也鄙視那些每天抱著電話騷擾用戶的銷售；甚至還會認(rèn)為，只有產(chǎn)品做好了，公司就能賺錢，只有產(chǎn)品做好了，用戶就會紛涌而至。

如果你很不湊巧的也有這樣的想法的話，請先冷靜下來仔細(xì)想想：你會寫代碼么？你會做運(yùn)營策略么？你懂得如何讓用戶下單么？如果不懂，請對和你一起奮斗的人說一聲謝謝；就算是公司提出的要求，也不妨礙你說出那句謝謝，這樣的產(chǎn)品經(jīng)理才有人格魅力。

其實(shí)這篇文章只是借助產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位來說一說我遇到過的那些奇葩的事情，但是不代表其他崗位的就不會發(fā)生。

不管怎么樣，都希望所有的產(chǎn)品經(jīng)理們，能夠好好的與人相處；與團(tuán)隊(duì)相處，項(xiàng)目做好了，大家都有獎；項(xiàng)目黃了，大家一起背鍋。

你們共同的“敵人”應(yīng)該是用戶，為何要在還沒有開始打仗的時候就內(nèi)訌呢？

還是那句話：端正你的態(tài)度，先學(xué)會做人，再學(xué)做事。

#專欄作家#

大V姐姐，微信號公眾號：PM咖（PMzone），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。7年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注社交營銷領(lǐng)域，提供運(yùn)營顧問咨詢。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議