經(jīng)歷過大學(xué)社團(tuán)活動的人可能有一個體會，那就是一群人一起干活效率奇低，如果是男女搭配，那效率就會更低。這也沒辦法，因?yàn)椤叭后w智商低于單個智商”。特別是頭腦風(fēng)暴活動，一群人七嘴八舌，聽了倆小時，你可能連主題都還沒明白。今天Glen結(jié)合今天學(xué)到的東西，分享一下我對頭腦風(fēng)暴的一點(diǎn)心得、體會。

• 前奏：任何沒有主題的討論都是耍流氓
• 中奏：如何準(zhǔn)時開始
• 高潮：如何引導(dǎo)思路
• 尾聲：要說人話

前奏：定下主題

現(xiàn)在的人們，做事情很容易蒙頭就干，有時候連為什么這么做都不知道。這樣的后果經(jīng)常是事倍功半，因?yàn)槟愠３咤e方向，發(fā)現(xiàn)問題了再掉過頭來，怎么可能高效？

選擇比努力更重要

我自己也常常犯這個錯誤，做事總是急急忙忙，別人看起來你很忙碌，但其實(shí)一天下來也做不了多少事情。因?yàn)槔戏高@種錯誤，我找了一句話作為我的座右銘，用來時刻提醒自己不要瞎忙，現(xiàn)在我把這句話送給大家：簡單比復(fù)雜更難，選擇比努力更重要。

頭腦風(fēng)暴尤其需要明確的主題

言歸正傳，我們先來看看什么是頭腦風(fēng)暴：所謂頭腦風(fēng)暴(Brain-storming) 最早是精神病理學(xué)上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，如今轉(zhuǎn)而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。

看似是無限制的自由聯(lián)想，其實(shí)頭腦風(fēng)暴被一個條件從頭到腳限制它，那就是討論主題。一場好的頭腦風(fēng)暴需要一個很好的控場人，不然討論很容易偏離討論的方向，導(dǎo)致幾十分鐘討論出來的結(jié)果往往是無效的。所以，大家在發(fā)起一次頭腦風(fēng)暴之前，一定要想好這次討論的主題，不要浪費(fèi)大家的時間。

中奏：讓我們準(zhǔn)時開始討論吧

準(zhǔn)時，學(xué)生時代可能沒有那么嚴(yán)格，但進(jìn)入職場，守時、準(zhǔn)時非常重要，按時完成任務(wù)是執(zhí)行力的體現(xiàn)。讓每個人準(zhǔn)時出席會議其實(shí)是一件很難的事，你作為會議或討論的發(fā)起人，別人往往覺得這不是他的事，所以無形中就會把這件事的優(yōu)先級降低，Ta很可能愿意遲到幾分鐘去領(lǐng)一個快遞，也不想準(zhǔn)時出席會議。

那么如何控制呢？今天從前輩Blues那里學(xué)到一招，就是用這個時代的人最痛的痛點(diǎn)來使得會議盡量準(zhǔn)時開始。這個最痛的痛點(diǎn)就是錢，沒辦法這個時代的人就是這樣。

那么如何操作呢？定一個規(guī)則，參加會議遲到的人，發(fā)一個大紅包，比如100，如果都準(zhǔn)時參加了，那么會議召集人發(fā)100的大紅包。如果會議準(zhǔn)時開始，效率提高，你作為會議召集人，這100塊花得很值得。

高潮：引導(dǎo)思路，輸出結(jié)果

空談而不輸出結(jié)果，更是耍流氓。一次優(yōu)質(zhì)的討論，至少要得出一個結(jié)論。就頭腦風(fēng)暴而言，也大致分為兩種情況：

對既有產(chǎn)品進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

對既有產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴，需要你將情況分為兩塊討論：

1. 產(chǎn)品的優(yōu)勢點(diǎn)
2. 用戶的痛點(diǎn)

分別列舉出產(chǎn)品的優(yōu)勢點(diǎn)和用戶痛點(diǎn)，最理想的狀態(tài)是產(chǎn)品最優(yōu)勢的點(diǎn)能夠擊中用戶最痛的點(diǎn)。

舉個栗子：比如一次兩個品牌之間的合作活動，需要你想出一個我方產(chǎn)品的新Slogan（標(biāo)語、口號）來配合對方進(jìn)行宣傳。我方能夠制做業(yè)內(nèi)頂級的音響設(shè)備，而部分用戶必須用我方產(chǎn)品才能夠滿足他們聽高品質(zhì)音樂的痛點(diǎn)。產(chǎn)品最優(yōu)勢的一點(diǎn)和用戶最痛的痛點(diǎn)就連接起來了，接著可以按照這個思路思考新的Slogan，例如：

• 為發(fā)燒音樂而生
• 讓天下沒有低品質(zhì)的音樂
• 聽到一切
• 與.MP3告別

對于某一話題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

有時候進(jìn)行頭腦風(fēng)暴是為了找到新的點(diǎn)子、需求，常常是就某一個話題、關(guān)鍵詞進(jìn)行無限發(fā)散。這種形式的頭腦風(fēng)暴特別需要一個專業(yè)的控場人員進(jìn)行引導(dǎo)思路，參加一次這種類型的頭腦風(fēng)暴，會收獲很大。

還是舉個栗子比較便于理解：一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想做一款O2O的應(yīng)用程序，但是這個團(tuán)隊(duì)還沒有想好方向，于是他們進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴。

第一步，基于核心O2O確定討論的大方向，比如通過O2O能想到7個方向：娛樂、社交、興趣、位置、用戶、教育、企業(yè)服務(wù)。

第二步，我暫時稱第一層的節(jié)點(diǎn)為根節(jié)點(diǎn)，第二層開始為葉子節(jié)點(diǎn)，接下來就是擴(kuò)展第二層的葉子節(jié)點(diǎn)，每一個根節(jié)點(diǎn)都可以擴(kuò)展出若干個小點(diǎn)；這里控場人員的作用非常重要，Ta需要嚴(yán)格控制一個根節(jié)點(diǎn)擴(kuò)展到葉子節(jié)點(diǎn)的時間，當(dāng)一個點(diǎn)停留的時間過長，就可跳過（建議2分鐘都沒有新的點(diǎn)子就勇敢地跳過吧）。

第三步，在葉子節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上再不斷擴(kuò)展第三層葉子節(jié)點(diǎn)，這一步可以一直重復(fù)，直到不能再繼續(xù)往下擴(kuò)展為止，我這里以“用戶”這一個根節(jié)點(diǎn)發(fā)散，第二層葉子節(jié)點(diǎn)得出用戶分類，第三層再進(jìn)行細(xì)分，直到不能再分。

第四步，將最后一層葉子節(jié)點(diǎn)的東西留下，之前節(jié)點(diǎn)上的東西全部去掉。

然后分析發(fā)現(xiàn)市場上針對于中老年的O2O應(yīng)用程序比較少，這一塊應(yīng)該是有機(jī)會創(chuàng)業(yè)的，于是這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始緊鑼密鼓地開發(fā)產(chǎn)品，半年后，他們推出了一款深度定制了O2O服務(wù)的老人手機(jī)，推廣到了市場，拿到了上億投資，成員全部都迎娶了白富美。（哈哈哈，可能是真的哦！）

?尾聲：要說人話

這一段是有感而發(fā)，討論的時候，切記要說人話（笑）。隱藏技術(shù)細(xì)節(jié)，討論的時候不需要講得太geek。張小龍?jiān)f過：忘掉技術(shù)，千萬不要堆砌技術(shù)參數(shù)自我滿足；千萬不要教育用戶，要降低用戶學(xué)習(xí)成本。

頭腦風(fēng)暴不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理的事，最好讓技術(shù)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營都參與進(jìn)來，這樣得出的結(jié)果會更加客觀，更加接近真實(shí)的情景。每種不同的職業(yè)，人們思維方式完全不一樣，人們往往帶入自己的職業(yè)思維。所以，盡量讓多種類型的人參與到頭腦風(fēng)暴中，有助于你獲得更加真實(shí)的情景和更加優(yōu)秀的邏輯，但是要切記不要說一大堆你的專業(yè)知識，對面的人聽不懂，你說再多也是白搭。

感謝閱讀！

#專欄作家#

Glen，微信公眾號：JiGlen，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，一名來自中山大學(xué)的產(chǎn)品經(jīng)理。愛看書、喜歡碼字、愿意走出去看世界。產(chǎn)品路上剛起步的新人，不喜歡嚴(yán)肅、高冷的氛圍，喜歡在幽默中完成任務(wù)，力圖成為史上最幽默產(chǎn)品經(jīng)理，歡迎交流。

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