先說個(gè)故事。

我一直想推動(dòng)反方向的一件事（尼瑪還真有“失敗學(xué)”），叫“產(chǎn)品鞭尸會(huì)”。

做了幾年產(chǎn)品的人，誰敢說自己手里沒幾條人命產(chǎn)品命？把下線了的、回滾了的產(chǎn)品拿出來，當(dāng)事人來講，大家一起來分析、拍磚、分享類似的故事……素材絕對(duì)多過各種“成功案例分享”。

公開搞可能有點(diǎn)敏感，哪個(gè)公司內(nèi)部有魄力搞這個(gè)，哪怕是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞，并且那些當(dāng)事人也都積極參與，會(huì)讓我很佩服。可以每個(gè)尸體，都找一個(gè)典型的角度去討論，就是你認(rèn)為最大的死因，比如溝通、比如業(yè)務(wù)方向。具體的實(shí)施方案大家因地制宜。

對(duì)講者來說，“鞭尸”的名頭可以保證上座率，敢于暴露曾經(jīng)的失敗，對(duì)一個(gè)人來說標(biāo)志著極大的自信與成長(zhǎng)，我喜歡說一句話——每一段苦逼的歲月，總能等到你愿意把它當(dāng)笑話說出來的時(shí)候。

對(duì)觀眾來說，如開頭的故事，別人的成功故事都是總結(jié)，背景條件不同，未必有用，誰知道他是不是在一趟高速上升的電梯里？而失敗案例通常有更通用的教訓(xùn)，很多時(shí)候，你可能覺得，死因并不是產(chǎn)品的問題，但我不這么看，因?yàn)?strong>真正的產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)產(chǎn)品的一切負(fù)責(zé)，不為現(xiàn)在，也為自己的將來。

不過，這個(gè)會(huì)一直沒能持續(xù)的搞起來，主要因?yàn)樵敢馓峁┦w的人太少了，呵呵，不知道哪個(gè)公司可以突破。

Via：蘇杰