作為產(chǎn)品經(jīng)理的你，洋洋灑灑的整理完產(chǎn)品的功能列表，長(zhǎng)舒一口氣，看，爺?shù)漠a(chǎn)品多強(qiáng)大，規(guī)劃了這么多牛掰閃閃的功能；作為交互設(shè)計(jì)師的你，頭暈眼花的畫(huà)完產(chǎn)品的原型和流程，暗自竊喜道，看，咱的流程多細(xì)致，梳理了那么多特殊情況和可能性；作為視覺(jué)設(shè)計(jì)師的你，設(shè)計(jì)了好多個(gè)華麗麗的界面，你為每一個(gè)頁(yè)面進(jìn)行了精心的雕琢，期待用戶見(jiàn)到每一個(gè)頁(yè)面都豎起大拇指說(shuō)這個(gè)界面真漂亮；作為開(kāi)發(fā)人員的你，搭建完框架之后，發(fā)現(xiàn)每個(gè)模塊都有評(píng)審時(shí)漏掉的細(xì)節(jié)，一個(gè)模塊一個(gè)模塊的趕進(jìn)度，導(dǎo)致你精疲力盡力不從心。

其實(shí)，在一個(gè)產(chǎn)品里，并不是所有的功能都那么重要的，如果產(chǎn)品經(jīng)理只是交付一個(gè)功能列表，而不做需求優(yōu)先級(jí)設(shè)定的話，產(chǎn)品可能淪為沒(méi)有主心骨的產(chǎn)品，交互設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的時(shí)候，不確定主要任務(wù)是什么；視覺(jué)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的的時(shí)候，不確定哪些界面和模塊要提供更精致的設(shè)計(jì)；開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)的時(shí)候，不知道哪些功能該設(shè)定更高的開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，于是就會(huì)形成大家都在攪漿糊的狀態(tài)，可能因?yàn)槟承┤跞醯姆种Я鞒痰膹?fù)雜性，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員花了大量的時(shí)間去攻克難題；可能因?yàn)槟硞€(gè)不那么重要的設(shè)置界面中，UI增加了復(fù)雜的轉(zhuǎn)場(chǎng)效果，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員搞到頭破血流；可能因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員撿著簡(jiǎn)單的功能先做，導(dǎo)致復(fù)雜的重要功能到最后才被草草攻克，一堆bug。別在抱怨各個(gè)角色不給力什么的了，想想自己的需求的分析是否到位，是否給你的需求排排等級(jí)，哪些對(duì)解決產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值+用戶價(jià)值有最大的幫助，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)它，不重要的，不著急的，可以次優(yōu)先級(jí)實(shí)現(xiàn)。

圖1 讓亮點(diǎn)凸現(xiàn)出來(lái)

產(chǎn)品功能就像鏡頭里的花，如果你的鏡頭里，全是花，會(huì)因?yàn)槿橇咙c(diǎn)而變得沒(méi)有亮點(diǎn)；如果你的鏡頭里，聚焦于一朵最嬌艷的話，亮點(diǎn)就輕松浮現(xiàn)了。但有時(shí)候，說(shuō)不做什么比說(shuō)做什么還要難。必須每次改版，都上一些新功能，才能讓用戶知道我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)，才能讓老板知道我們的團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力。針對(duì)這些要上的功能（或來(lái)源于客戶，或來(lái)源于老板，或來(lái)源于自己突發(fā)奇想），如果你經(jīng)過(guò)了反復(fù)的調(diào)研，結(jié)論是做的意義不大，你甚至都不敢匯報(bào)，還是要硬著頭皮上新功能。直到程序底層架構(gòu)出了大問(wèn)題，才不得不停下來(lái)做代碼重構(gòu)。

“People think focus means saying yes to the thing you’ve got to focus on. But that’s not what it means at all. It means saying no to the hundred other good ideas that there are. You have to pick carefully. I’m actually as proud of the things we haven’t done as the things I have done. Innovation is saying ‘no’ to 1,000 things.

——Steve Jobs

是的，不得不說(shuō)，喬布斯是一個(gè)睿智的產(chǎn)品經(jīng)理，他眼光獨(dú)到，敢于取舍，會(huì)為了一個(gè)產(chǎn)品秘密研發(fā)幾年，終于厚積薄發(fā)。國(guó)內(nèi)環(huán)境不太一樣，是非成敗，瞬息萬(wàn)變，沒(méi)有一個(gè)老板樂(lè)意讓團(tuán)隊(duì)研發(fā)那么久，下那么大賭注在一款產(chǎn)品上。他們希望馬上看到成績(jī)，逼得團(tuán)隊(duì)甚至沒(méi)有太多時(shí)間去深入調(diào)研，只能找到一些已經(jīng)被證明可用的模式，Copy to China，雖說(shuō)有些變態(tài)，可更多的是無(wú)奈。

即便如此，產(chǎn)品經(jīng)理仍然可以講清楚，產(chǎn)品的核心模塊、核心功能是什么。就像這樣一個(gè)金字塔，塔尖上的是最重要的需求，沒(méi)有這些，就沒(méi)有產(chǎn)品價(jià)值。

圖2 關(guān)注最重要的需求

而一個(gè)交互設(shè)計(jì)師，則需要在了解清楚主要需求之后，對(duì)應(yīng)分解到主要任務(wù)流程，你需要花80%的精力去設(shè)計(jì)那20%的重要任務(wù)流程，而這20%的重要任務(wù)流程，又足以解決80%的用戶的核心需求。

圖3 從粗到精，不要上來(lái)就陷入到細(xì)節(jié)中

有兩個(gè)技巧讓你不會(huì)勞心勞力又沒(méi)成績(jī)——1.抓大放小，要精心雕琢主要任務(wù)快速完成次要任務(wù)；2.從粗到精，不要上來(lái)就陷入到細(xì)節(jié)中去

其實(shí)花了這么多筆墨，只是講了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，學(xué)會(huì)做減法，學(xué)會(huì)排優(yōu)先級(jí)，學(xué)會(huì)抓主要矛盾。但這本身就是一件知易行難的事，還需要在實(shí)踐中不斷磨練。

作者：Elya妞

來(lái)源：落花流水