產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運營經(jīng)理的區(qū)別?
作為朋友圈子里唯一一個頂著“產(chǎn)品運營經(jīng)理”這個Title的人,經(jīng)常被朋友詢問:
“產(chǎn)品運營經(jīng)理是干啥的?”
“產(chǎn)品運營經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理有何區(qū)別?”
雖然我跟朋友有著70%的相同工作,但是,還是有區(qū)別。不厭其煩解釋N遍以后,我覺得,還是要好好跟大家伙解釋一下這個。
對公司來說,職位僅僅是一個Title,公司需要做的,是將合適的人安排到合適的崗位,同時賦予合適的職責(zé)和對應(yīng)的工作要求。
這就造成,在某些公司,運營經(jīng)理是運營經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品經(jīng)理,或者,像我們一樣,叫“產(chǎn)品運營經(jīng)理”。
對于產(chǎn)品和運營分開的公司來說,很簡單的區(qū)分:產(chǎn)品是生孩子,運營是養(yǎng)孩子。
產(chǎn)品的職責(zé),是需求分析、市場分析、競品調(diào)研、用戶調(diào)研、交互設(shè)計、原型及文檔等這些“看不見”的工作,基本上,很少出現(xiàn)在產(chǎn)品第一線?;旧蠂@的是“需求”。
而運營,是直接面對用戶的一線作戰(zhàn)人員,推廣、渠道、營銷,所做的全是圍繞“用戶”這個目標(biāo)來做。
讓我們來看兩個區(qū)別:
某公司招聘產(chǎn)品經(jīng)理的職位說明:
搜集一下相關(guān)關(guān)鍵詞:
市場及用戶研究、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計、產(chǎn)品版本管理、開發(fā)及項目管理、解決產(chǎn)品運營相關(guān)問題和數(shù)據(jù)分析
我們再來看看,同一個公司招聘產(chǎn)品運營經(jīng)理的職位說明:
同樣,搜集一下相關(guān)關(guān)鍵詞:
運營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、商務(wù)合作、媒介傳播、數(shù)據(jù)分析和市場監(jiān)控
看出來沒?
產(chǎn)品經(jīng)理,更偏重于產(chǎn)品,圍繞“需求”這一目標(biāo)。
運營經(jīng)理,更偏重于運營,圍繞“用戶”這一目標(biāo)。
個人拙見,歡迎交流探討。
本文為作者@Kevin 投稿發(fā)布,轉(zhuǎn)載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接
你說的是運營,產(chǎn)品運營還是不一樣的,當(dāng)然也有可能是公司對崗位界定的不一樣,在我們這里,產(chǎn)品運營要寫業(yè)務(wù)邏輯,產(chǎn)品經(jīng)理要寫產(chǎn)品邏輯,產(chǎn)品邏輯比業(yè)務(wù)邏輯更復(fù)雜,是先有業(yè)務(wù)邏輯,后有產(chǎn)品文檔及原型,可以說產(chǎn)品日常就是產(chǎn)品框架,對標(biāo)競品分析,功能優(yōu)化,以及和產(chǎn)品運營勾兌業(yè)務(wù)邏輯漏洞,產(chǎn)品運營日常就是研究業(yè)務(wù)邏輯,區(qū)分主要框架和增值功能的閉環(huán)聯(lián)系,只有純運營才是你上面說的那種,數(shù)據(jù)分析,市場研究,渠道對接,商務(wù)合作都不屬于純運營的范疇,可以說商務(wù)是利益勾兌,而純運營是業(yè)務(wù)對接,競品市場數(shù)據(jù)分析,功能分析都屬于產(chǎn)品運營的活
簡單直接,讓混淆的人分清是用戶還是需求的側(cè)重。在實際操作中其實兩者都需要考慮到。
你真是個人才
完全把產(chǎn)品和用戶分開來說太絕對,
用戶和需求,這個不是同一個維度的東西來比較把,比如,用戶也有用戶的需求啊,感覺說得還是不太明白
個人拙見,產(chǎn)品經(jīng)理的需求來源,也是基于市場驗證的出來的,包括做競品分析,產(chǎn)品經(jīng)理或許可以深入到前段,當(dāng)然產(chǎn)品經(jīng)理可以是技術(shù)轉(zhuǎn)型而來,也可以是業(yè)務(wù)崗轉(zhuǎn)型過來
看完兩個職位要求的對比以后,以為作者要準(zhǔn)備開始講重點了,結(jié)果發(fā)現(xiàn)結(jié)束了 ?
同感
感謝分享,非常有幫助!
想問下互聯(lián)網(wǎng)運營的工資大約多少?