創(chuàng)業(yè)公司，往往會(huì)陷入“急缺牛人”，但又“最近沒(méi)精力去找“的困境。

我們團(tuán)隊(duì)之前就是這樣，但最近半年有了明顯轉(zhuǎn)變：

一位很牛的博士A，差不多已經(jīng)是自己人了；據(jù)說(shuō)還有個(gè)厲害的臺(tái)灣年輕人B，也有希望過(guò)來(lái)。A，是前些天聽(tīng)了CEO的一場(chǎng)演講，然后主動(dòng)來(lái)交流的；而B(niǎo)，是某大公司朋友推薦的。

看到這些變化，我真心高興；新鮮血液，新的活力。

回頭看看，為什么我們之前一直處于困境，又為什么最近有所轉(zhuǎn)變呢？

我之前，簡(jiǎn)單的歸因于CEO沒(méi)重視這個(gè)事情，沒(méi)花50%以上的時(shí)間去找。但現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)，還有2個(gè)重要條件，就是公司（產(chǎn)品）的影響力，以及行業(yè)大勢(shì)。

當(dāng)行業(yè)大勢(shì)都在積聚能量，大家自然會(huì)關(guān)注到你這個(gè)初創(chuàng)公司。

當(dāng)你的產(chǎn)品、公司做出了一定成績(jī)，別人自然會(huì)主動(dòng)來(lái)交流、推薦合適的人。

所以，其實(shí)責(zé)任并不全在CEO；招聘這個(gè)事兒，也有其機(jī)緣。

不過(guò)，緣分，也分順緣、違緣。不是所有找上門(mén)的人都能帶來(lái)正面價(jià)值，所以，CEO不僅要知道，團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人，更要明了，團(tuán)隊(duì)不需要什么樣的人。

就像當(dāng)初朱嘯虎主動(dòng)去找（投）滴滴，不僅因?yàn)檫@個(gè)方向的市場(chǎng)空間大，更因?yàn)椤钡蔚斡昧宋ㄒ徽_的切入方式“——四個(gè)不做（不做黑車(chē)、不做加價(jià)、不做帳戶(hù)、不做硬件）。

還有個(gè)朋友C，最近感覺(jué)有點(diǎn)”開(kāi)竅“，對(duì)于自己的未來(lái)比較有底，很重要的一個(gè)原因，也是更了知了，自己適合做什么，以及自己不適合做什么。

所以，看起來(lái)，這些都是相通的呢：做產(chǎn)品、招牛人、自成長(zhǎng)，都是要知道“邊界”。

如何才能知道“邊界”呢？

從表面看，是格局+正直。站得高，才能看得遠(yuǎn)，而有清澈的心，才能借由陽(yáng)光，看到邊界。

從本質(zhì)看，是謙虛。因?yàn)?b>邊界是動(dòng)態(tài)的，每一步，內(nèi)外環(huán)境都在變，即使前一天看得清楚，后一天都可能一葉障目。

#專(zhuān)欄作家#

hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，前騰訊、現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司PM；專(zhuān)注于人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品化研究，關(guān)注人機(jī)交互（特別是語(yǔ)音交互）在手機(jī)、機(jī)器人、智能汽車(chē)、智能家居、AR/VR等前沿場(chǎng)景的可行性和產(chǎn)品體驗(yàn)；擅長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人成長(zhǎng)提出實(shí)戰(zhàn)型的建議方案；知乎/簡(jiǎn)書(shū)/微博帳號(hào)，均為hanniman。

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