最近在想一個(gè)問題，判斷一個(gè)職場菜鳥能擔(dān)當(dāng)更多責(zé)任（或者說升級）的標(biāo)準(zhǔn)是什么。比如產(chǎn)品助理變成產(chǎn)品經(jīng)理，難道只靠工作時(shí)間？？

這樣的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然有很多，但今天我在跟一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有一個(gè)必要而不充分的前提——你必須能夠獨(dú)立做決策。

我一開始接到這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，是以支撐和幫助的身份來介入。所以我并沒有下很大的功夫去梳理項(xiàng)目的細(xì)枝末節(jié)和各種可能的突發(fā)狀況。但突然間，主要負(fù)責(zé)人請假了，我成了唯一一個(gè)跟進(jìn)項(xiàng)目的人。我似乎并沒有意識到我已經(jīng)成為該項(xiàng)目的主要責(zé)任人，在我的思維里

我是新手，這個(gè)項(xiàng)目是拿來練手的，我沒有決策權(quán)，犯了錯(cuò)應(yīng)該不是我的責(zé)任，我只要跟進(jìn)任務(wù)，傳遞信息，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上線就行了。

可是在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，測試開始向我詢問一些項(xiàng)目的具體規(guī)則細(xì)節(jié)和特殊情況，我下意識的停止了大腦的思考，直接將信息傳達(dá)給上級，讓他去做決策，我始終扮演著一個(gè)信息的傳遞者，決策失誤不會(huì)出現(xiàn)在我身上。然后測試在一天內(nèi)問了我五個(gè)問題，我居然找了老大五次，有些問題其實(shí)經(jīng)過深思熟慮我完全可以自己判斷得失的，但我還是習(xí)慣性的尋求決策協(xié)助。

自己做決策一定是存在失誤的，尤其是菜鳥。老鳥之所以叫老鳥，是因?yàn)樗麤Q策失誤的可能性比你低很多。但我們絕不該因害怕承擔(dān)責(zé)任而停止思考，一旦停止思考，學(xué)習(xí)和進(jìn)步也就停止了，你永遠(yuǎn)只能是一個(gè)傳遞信息的助理。

放大一點(diǎn)來說，一個(gè)公司也應(yīng)該要敢于讓菜鳥犯錯(cuò)，敢于把重要的項(xiàng)目交給新人去做。這次項(xiàng)目的事后反思老大也和我說，“你放心大膽的去做決策，不要害怕出錯(cuò)，你應(yīng)該要知道哪些事情需要上報(bào)，哪些事情可以獨(dú)立完成，這樣才能進(jìn)步?！?/p>

沒錯(cuò)，勇于承擔(dān)責(zé)任當(dāng)然不是讓菜鳥冒冒失失的擔(dān)當(dāng)起整個(gè)項(xiàng)目，該上報(bào)依然需要上報(bào)。只是我們千萬不能停止思考，千萬不能躲避責(zé)任，千萬不能以旁觀者的心態(tài)參與到你的工作中。任何與你職責(zé)有一點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)的工作，哪怕是別人負(fù)責(zé)的，你也需要去知曉和理解，任何工作涉及的文件你都必須做到了然于胸，能時(shí)刻應(yīng)付任何人的詢問和反對。

記住，你永遠(yuǎn)是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

#專欄作家#

烏木，公眾號：wumuwizard，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，簡書@烏木。喜歡搖滾和吉他，喜歡騎自行車，喜歡用Sketch，自學(xué)編程中，對交互比較敢興趣。希望做個(gè)全面又有夢想的產(chǎn)品人，夢想是做一款自己喜歡用戶也喜歡的產(chǎn)品。

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