很抱歉，在這樣一個(gè)周五的下午，讓你看到這樣一個(gè)標(biāo)題黨。

產(chǎn)品狗友們，先不要急著砍我。咱們慢慢聊聊，到最后，你們一定會(huì)發(fā)現(xiàn)……應(yīng)該早點(diǎn)砍死我。

先說(shuō)下北京，上周我想招一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，面了大約8，9個(gè)人，每一個(gè)人的履歷都足夠光鮮，每一個(gè)人所供職的公司都能在中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程上豎起一道豐碑。每一個(gè)人在簡(jiǎn)歷里，都說(shuō)自己“負(fù)責(zé)產(chǎn)品的策劃，原型的制作，開(kāi)發(fā)的跟進(jìn)，用戶需求的調(diào)研……”反正CEO干的活全干了。但是真正聊起來(lái)，有人兩年只做過(guò)一個(gè)小后臺(tái)的反復(fù)改版，也有人只負(fù)責(zé)一個(gè)大產(chǎn)品的二級(jí)欄目下的一個(gè)小模塊的更新迭代………但是他們出去，掛得名頭可都是“XXX公司資深產(chǎn)品經(jīng)理”。

本來(lái)，我以為這是我自己沒(méi)有遇到合適的人，并沒(méi)有準(zhǔn)備寫(xiě)這篇東東。但是本周跟兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人聊天后，我驚訝的發(fā)現(xiàn)了一件事情。

很多創(chuàng)業(yè)公司，是不是養(yǎng)成了囤積產(chǎn)品經(jīng)理的惡習(xí)？

A.一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)圈子里比較知名的垂直產(chǎn)品，整個(gè)公司60人，里面產(chǎn)品經(jīng)理就有8個(gè)。在聊天的時(shí)候，創(chuàng)始人哥們很無(wú)奈的說(shuō)，其實(shí)接下來(lái)我們要做的迭代，在我的腦海里已經(jīng)有非常完整成型的模樣。但是我有一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的聯(lián)合創(chuàng)始人，我需要先給他講一遍，然后等他理解了，他再召集他下面的幾個(gè)產(chǎn)品開(kāi)會(huì)充分的討論和頭腦風(fēng)暴…………最后的結(jié)果可想而知，整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入了無(wú)休止的爭(zhēng)論中，甚至創(chuàng)始人本人也開(kāi)始質(zhì)疑自己最初的想法。

B.另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況是空降了一個(gè)產(chǎn)品總監(jiān)，來(lái)了之后把之前產(chǎn)品的邏輯完全推翻，推倒重來(lái)。不但以前的特色沒(méi)有了，很多的老用戶也紛紛投向了其他產(chǎn)品的懷抱。這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然是同樣的情況，10-15個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理共同做一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯特別清晰簡(jiǎn)單的東西。

我甚至能想象出來(lái)那些會(huì)議是怎么樣子的。

“你這里的載入交互做的太沒(méi)有情懷了，你看Facebook是這么做的。”

“這個(gè)時(shí)間線向下滑動(dòng)的時(shí)候不流暢啊，現(xiàn)在我們拿梯子去看看推特?！?/p>

“咱們的濾鏡太少了，Instagram那濾鏡才算得上及格啊?！?/p>

“雖然我們的用戶不多，但是這個(gè)功能我覺(jué)得依然很重要，這是我們未來(lái)商業(yè)化的基礎(chǔ)啊?！?/p>

……

如此這般，周而復(fù)始，在眾多產(chǎn)品經(jīng)理的侃侃奇談中，出來(lái)一個(gè)原型，扔給了技術(shù)開(kāi)發(fā)。

聊天中，我給兩個(gè)朋友提的建議都是“最少開(kāi)掉一半的產(chǎn)品經(jīng)理”，產(chǎn)品經(jīng)理的人數(shù)永遠(yuǎn)和效率成反比。

技術(shù)開(kāi)發(fā)，可以分開(kāi)支付模塊用戶模塊內(nèi)容模塊，每個(gè)人各領(lǐng)一軍等待最后的會(huì)師。但是產(chǎn)品經(jīng)理，總不能你做一個(gè)頁(yè)面的原型，我做一個(gè)頁(yè)面的原型，最后拼出來(lái)一個(gè)十三不靠吧？程序猿可以囤，多一點(diǎn)兒真沒(méi)關(guān)系，因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)都是有彈性的，可以做很多人少做不了的事情，但是產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)不能囤。

善良的創(chuàng)始人朋友心有不忍的說(shuō)：“招到這么多產(chǎn)品經(jīng)理挺不容易的。如果我讓他們一半人做這個(gè)版本，另外一半人做下一個(gè)版本怎么樣？”我當(dāng)時(shí)就表示了強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)檫@就等于正在干活的人知道前方有人要替代他們，而另一批人一定會(huì)整出各種幺蛾子來(lái)證明自己這個(gè)版本跟上一個(gè)版本的截然不同。

真的，多余的產(chǎn)品經(jīng)理，就大膽的開(kāi)掉吧，稍微賠點(diǎn)錢(qián)，好聚好散，分手了還能當(dāng)朋友。別有愧疚感，現(xiàn)在總理都來(lái)喝創(chuàng)業(yè)咖啡了，產(chǎn)品經(jīng)理何愁找不到土豪工作。

那么什么算多余？如果你只有一個(gè)產(chǎn)品線只是一個(gè)50人以?xún)?nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，那么請(qǐng)只要一到兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。如果你的思路比較開(kāi)放，想做的東西比較多，那么也盡量保證一個(gè)比例，一個(gè)產(chǎn)品狗最少配備8-10名程序猿。

如果想關(guān)愛(ài)程序猿，與其找?guī)讉€(gè)美女鼓勵(lì)師秀硬件秀水果秀海外旅游機(jī)會(huì)，倒不如從開(kāi)掉產(chǎn)品狗開(kāi)始。

產(chǎn)品經(jīng)理多了，一定比沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理更可怕。因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品經(jīng)理的話，你創(chuàng)始人就捋袖子上了。

而當(dāng)PM一多，所有人都開(kāi)始捋袖子的話，這架一定就看起來(lái)熱鬧卻打不起來(lái)。

最后，雙手奉送一個(gè)創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子。這產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)在這么多創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你可以上傳你想開(kāi)掉的手下簡(jiǎn)歷和聯(lián)系方式，然后系統(tǒng)再把這些簡(jiǎn)歷推薦給真正需要的人。當(dāng)然，為了對(duì)接盤(pán)俠的負(fù)責(zé)，上傳時(shí)必須寫(xiě)清楚自己想開(kāi)掉他的原因。這樣就會(huì)有人去挖他了……這個(gè)公司就能從老東家/當(dāng)事人/新東家三方都拿一份傭金，盈利模式可比現(xiàn)在的招聘網(wǎng)站好吧。

在不考慮版權(quán)的情況下，這個(gè)產(chǎn)品最好的廣告詞就是“他好我也好”。

#專(zhuān)欄作家#

快刀青衣，小魔女西西她爹，羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。曼聯(lián)死忠，健身嘴炮黨，朋友圈招聘小能手，死處女座。還是自媒體聯(lián)盟WeMedia的一員。專(zhuān)業(yè)惡搞自嘲，擅長(zhǎng)都市情感，兼修校園和短篇小說(shuō)的文藝青年。

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