選一線互聯(lián)網(wǎng)公司做一顆螺絲釘，還是選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊去做產(chǎn)品經(jīng)理？想必是很多職場人比較頭疼的選擇。上周人人都是產(chǎn)品經(jīng)理互動3群（微信群）發(fā)起了一次討論，百度、阿里、新浪等一些大公司的產(chǎn)品，和創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品，分享了自己的產(chǎn)品之路，真實經(jīng)歷分享，供各位跳槽和準(zhǔn)備進(jìn)入職場的童鞋一些參考。

注：本次分享僅供各位參考，請按照自己的實際情況做出選擇，請勿對號入座，不代表適合每個人。

如何進(jìn)入大公司的

進(jìn)入大公司的方式：

內(nèi)推最靠譜：

兩家大公司都是同事內(nèi)推的，第一家我是根本不知道被內(nèi)推，到了面試公司之后發(fā)現(xiàn)怎么有個熟人。第二家就是百度了，也是內(nèi)推，很有意思的是t9和m2級別面試我。

互聯(lián)網(wǎng)公司，內(nèi)推成功機會很大，我現(xiàn)在這家公司是小公司，也是內(nèi)推進(jìn)來的。

內(nèi)推進(jìn)去的魅族，跳過了HR面，直接面我現(xiàn)在的主管，三天后入職。

轉(zhuǎn)崗有希望：

第一家：某小家電有限公司，擔(dān)任助理產(chǎn)品經(jīng)理，這個當(dāng)然是校招進(jìn)去的，沒有太多原因，因為我想做產(chǎn)品，專業(yè)又和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大，所以去暫時落腳。

第二家：一家廣州的小公司，擔(dān)任PM，原型，PRD的生活正式開始，也算正式步入IT行業(yè)。

我學(xué)的是金融法專業(yè)，但很喜歡計算機，于是做了一年JAVA，09年因為同學(xué)關(guān)系到面試阿里，兩輪后掛掉了。

做開發(fā)的時候了解PM這個崗位，對它情有獨鐘。但在阿里掛掉后自信心大減。發(fā)現(xiàn)自身不足后在家里自學(xué)運營推廣和產(chǎn)品方面知識，又去面試順利進(jìn)入淘寶事業(yè)部做運營助理，因為程序出身，思維邏輯比較縝密，所以一直往數(shù)據(jù)運營方面發(fā)展。最后轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品后轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品。

自身能力要強

我大學(xué)就在做校園網(wǎng)站，做過校園專題——策劃、設(shè)計、開發(fā)（初步的調(diào)整代碼工作），做過現(xiàn)在大家普遍叫的運營、設(shè)計、前端工作——其實都是初步涉足的。

畢業(yè)后找工作面試進(jìn)入第一家公司，相對來說還算不錯的一家公司，國內(nèi)早一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做辦公軟件、游戲等產(chǎn)品。進(jìn)入的是游戲事業(yè)部，我的職位是社區(qū)編輯，后來發(fā)展成社區(qū)運營，兼顧社區(qū)功能調(diào)整、增加（這也算是部分產(chǎn)品工作了）。

再發(fā)展，開始做WAP站點，那時候整個部門都是從 0 開始學(xué)習(xí)移動站點的，從需求文檔，設(shè)計，到開發(fā)都是大家湊在一起討論做出來的。雖然因為后來APP發(fā)展迅速，WAP站點大多無疾而終，中間的過程還是有很多收獲的。

主動、自發(fā)

找實習(xí)的時候用人部門忘給我發(fā)郵件了，我百度出了公司地址直接去的公司，后來我的mentor說，其實按照能力沒想要我的（已內(nèi)定sohu的哥們兒），但是被我執(zhí)行力打動了，覺得一個大三的小孩兒還比較有想法，這樣我就進(jìn)去了

第二個是我和面試的聊著聊著，面試官問我?guī)滋柸肼?，我第二天就入職?#8230;

大公司的產(chǎn)品流程是怎樣的

個人覺得大公司的產(chǎn)品流程是團(tuán)隊經(jīng)過多年的打磨而形成，如果你想做一個螺絲釘很適合呆在這樣的流程里，但如果想有所突破和提升，我覺得大公司的流程反而受局限。

談產(chǎn)品流程就要談到團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，有的公司只有職能崗位，有的公司有項目組，也有的公司職能和項目交叉的，也就是一個產(chǎn)品經(jīng)理可能隸屬于A部門的同時又在B項目組干活。

不管什么樣的產(chǎn)品流程，好的產(chǎn)品經(jīng)歷都是從這種復(fù)雜環(huán)境中歷練出來的，產(chǎn)品流程我個人覺得比較合理的是先有想法，然后做產(chǎn)品提案，再立項，最后開發(fā)、測試上線、運營推廣、迭代修改流程，但不一定適用于所有公司。

小的公司一句話的需求就去開發(fā)，大公司一句話的需求反復(fù)推敲。重點是在這個產(chǎn)品流程中產(chǎn)品經(jīng)理和這個團(tuán)隊的人員有多大的覺悟和決心，就是到底想只是把任務(wù)完成，還是想把這個產(chǎn)品做好。如果想做好產(chǎn)品，那就控制好沒一個環(huán)節(jié)，做好每一份輸出。這個輸出值的是產(chǎn)品的各種文檔，UI的各種設(shè)計稿和開發(fā)的各種修改。

一、小組確定項目方向。

二、找老大描述項目方向和大致方案，要資源，要資金。

三、項目啟動，但到現(xiàn)在都還沒有立項，因為很可能公司內(nèi)部同時有多個小團(tuán)隊在搞同一個項目，誰最后牛逼立誰的。

四、有一定成果后立項，項目全面開始推進(jìn)

整個流程很規(guī)范：

PM：需求決策—PM內(nèi)部評審—UI原型—詳細(xì)需求評審?fù)戤吅?，PM只負(fù)責(zé)跟蹤進(jìn)度，QA測試—需求驗證。

時間管理嚴(yán)格，如：各種溝通會議控制一個小時。做事目標(biāo)性強，非常講究投入回報率。

研發(fā)：敏捷開發(fā)，值周管理。

跟產(chǎn)品重心不一樣，有些就是優(yōu)化產(chǎn)品，有些新產(chǎn)品需要立項，要資源此類。

其實我最想說的不是大公司，而是小公司，我覺得在大公司是打下基本功，真正成長是小公司。大公司的東西百度一下就出來，唯一百度不出來的可能就是PK，搶資源了吧…

經(jīng)驗分享的：

office或者iWork三件套是必須的。一定要學(xué)好vlookup和數(shù)據(jù)透視表，數(shù)據(jù)透視大多是根據(jù)項目和產(chǎn)品來的，這方面不能拿出來統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品管理流程就是用好Excel，別來虛的，用Excel做甘特圖，這個是很好用的。

工具：jira、ibm的rtc、白板等協(xié)同工具、運營數(shù)據(jù)報表

為什么要從大公司離職

離職原因匯總：

安逸成長慢

錢和發(fā)展，也有遇人不淑的情況

感情因素

創(chuàng)業(yè)離職

不是自己喜歡做的東西，沒有激情，人員關(guān)系太復(fù)雜。皮笑肉不笑

大公司我不能接觸到除了我職位之外的東西，升職也很困難，小公司我能全盤接受產(chǎn)業(yè)上游的供應(yīng)和下游的客戶，如果想安穩(wěn)的做一顆螺絲釘，在大公司熬資歷，如果有創(chuàng)業(yè)的打算，去小公司當(dāng)主管比在大公司基層能學(xué)到的更多。

大公司的產(chǎn)品工作與小公司的工作有何不同？

不同點匯總：

大公司想著如何把小的事情做的更好，小的公司老是如何干一件大事情最后越干越??！

大公司考慮團(tuán)隊利益，小公司考慮公司利益

大公司，你需要考慮的大多是你自己本職的工作，而放小了其他。小公司不過是在本職工作的基礎(chǔ)上，放大了其他工作。你需要參與很多，每個環(huán)節(jié)都需要你去參與。我是這么覺得，其實沒有不同、只是每個人在崗位上有相對的職能遷移，或者說有涉及罷了

大公司發(fā)展專精人才，小公司發(fā)展全才

大公司的產(chǎn)品更注重的是環(huán)節(jié)（因為大的方向基本定死），小的公司更注重結(jié)果（利益優(yōu)先原則）。（即使他們平時嘴巴上老是喊用戶體驗有限原則，其實在無龐大的用戶支撐和彪悍的產(chǎn)品控制下，談用戶體驗就是個屁。但做為產(chǎn)品最重要的不是把產(chǎn)品做的如何好，因為這個“好”很難去定義。最重要的是不管做成什么樣子，自己心里要有數(shù)）

小公司注重結(jié)果，所以更加鍛煉能力。雙刃劍，壓力中成長。

大公司的產(chǎn)品環(huán)境與小公司的產(chǎn)品環(huán)境和工作方法有何不同？

匯總：?

資源的供給、利用的不同。和流程化的不同：

大公司的資源較多，方便實用，比較麻煩的就是申請——等，需要老大協(xié)調(diào)的不要等，馬上做。

小公司的資源較少，極為不方便，靠老大解決也不可能，需要自己跑，去趟路，老大來把控。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理很多，產(chǎn)品有很多，資源也很豐富，有各種分享，很多方案大家都可以一起做決策，或者調(diào)研的用戶就是你身邊的同事。

大公司把細(xì)節(jié)做好就是你的本職工作，小公司不看過程，結(jié)果第一位。那是我當(dāng)螺絲釘當(dāng)久了。

工作方法：小公司根本沒有工作方法，很亂，我現(xiàn)在就是這樣。大公司的工作方法是，在你進(jìn)公司之前就有一定的培訓(xùn)。

小公司產(chǎn)品考慮細(xì)節(jié)會多于大公司，而且會非常深入的考慮，產(chǎn)品界面、交互、數(shù)據(jù)、運營等方面。

感謝各位童鞋參與和分享

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