有時候一個人想問題的角度往往是局限的，可能跟幾個同行交流或者幾個業(yè)內(nèi)做過很久的老師溝通一下，就會有豁然開朗的效果。

（題圖來自 Pixabay，基于 CC0 協(xié)議 ）

從新人到中高級產(chǎn)品經(jīng)理，這一路的摸索為大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理們積累了一套自己的方法論體系。

那么當你嘗試從中高級產(chǎn)品經(jīng)理向產(chǎn)品總監(jiān)晉升時，你是否經(jīng)歷過同樣的困惑和瓶頸呢？

• 帶團隊做事情，結(jié)果不受控制，比自己做更加心累；
• 空降到這個部門，某些細分板塊自己也不擅長，更別提給大家建議了；
• 被瑣事纏身，對于戰(zhàn)略規(guī)劃心有余力不足；
• 業(yè)務進展受困，給不出來解救之法。

有時候一個人想問題的角度往往是局限的，可能跟幾個同行交流或者幾個業(yè)內(nèi)做過很久的老師溝通一下，就會有豁然開朗的效果。

上周末有這么一群產(chǎn)品總監(jiān)們帶著困惑來到了“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道-上海站”，想要在這里尋求一些答案。

第一章：產(chǎn)品總監(jiān)的全棧運營視角

主講人：潘至鵬

美的電商公司運營總監(jiān)，原QQ空間商業(yè)化負責人

第一天的課程在早上9點開始，很多小伙伴早早的就趕到了會場，等潘老師開始上課的時候，會場已經(jīng)坐滿了人。

一上午的時間，潘老師為大家詳解了為什么產(chǎn)品總監(jiān)需要懂運營，產(chǎn)品總監(jiān)在產(chǎn)品和用戶生命周期內(nèi)如何拆分核心的運營工作。潘老師在“產(chǎn)品”“用戶”“渠道”“數(shù)據(jù)”四個板塊進行了詳細的內(nèi)容拆解和案例剖析。

除此之外，潘老師還從產(chǎn)品總監(jiān)應該具備的運營軟實力和產(chǎn)品總監(jiān)如何讓用戶為運營行為買單等角度進行實操方法的提煉總結(jié)。小伙伴們聽的非常認真，一下課就把老師圍起來了，趕著去問問題。很贊哦！

第二章：產(chǎn)品團隊的用研讀心術秘籍

主講人：K叔

樂逗游戲用戶研究負責人，前騰訊游戲高級研究經(jīng)理

下午的課程是“用戶研究”板塊，K叔早早的就來到了會場測試課件和設備。在一輪醒神大抽獎的環(huán)節(jié)之后，小伙伴們消除了中午的困倦，一個個精神滿滿，開始了“用研”板塊的學習。

K叔在“產(chǎn)品總監(jiān)的用研意識”，“常規(guī)使用的幾種用研方法”，“作為產(chǎn)品總監(jiān)需要跟進的幾個用研階段”這三個板塊進行了實戰(zhàn)方法論的講解。

在實操方法全部講完之后，K叔從“大中小”公司的角度，詳舉每個類型公司的案例，進行對照講解。然后結(jié)合方法論以及案例總結(jié)了一份大家可以借鑒的用研模型。

至此，一天的課程結(jié)束啦，在晚上參課的小伙伴們和老師一起參加了輕松愉悅的社交晚宴。晚宴上大家都踴躍的介紹自己。有的想置換資源、有的想求職、有的想找同行業(yè)的小伙伴們一起交流、有的想趁機會跟老師近距離溝通自己內(nèi)心的困惑?？傊犕甏蠹业淖晕医榻B和分享，感覺現(xiàn)場真的是大咖云集！

第三章：產(chǎn)品總監(jiān)之戰(zhàn)略規(guī)劃

主講人：黃喆

奇魚微辦公副總裁，原去哪兒網(wǎng)用戶體驗總監(jiān)，百度用戶體驗經(jīng)理、產(chǎn)品負責人

第二天仍然是9點開始上課，小伙伴們早早的就在會場等待了。黃喆老師帥氣地出場，開始了今天上午的課程。

黃喆老師從“人-事-果”三個維度對產(chǎn)品總監(jiān)的戰(zhàn)略思維進行了講解。戰(zhàn)略不僅僅是業(yè)務的發(fā)展方向，還包含了“團隊管理戰(zhàn)略”“自我管理戰(zhàn)略”“過程管理戰(zhàn)略”“目標和結(jié)果的管理戰(zhàn)略”。在每個板塊都需要抓住最關鍵的環(huán)節(jié)進行跟蹤和策略布局。

課程當中，黃喆老師結(jié)合自己做過的案例對概念進行詳細的解析，鞭辟入里，很多同學聽完后表示深有同感和啟發(fā)。

第四章：產(chǎn)品總監(jiān)之數(shù)據(jù)分析

主講人：Blues

梅沙科技創(chuàng)始人，原迅雷產(chǎn)品總監(jiān),? 原YY語音、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理

下午的醒神大抽獎環(huán)節(jié)同樣把會場的氣氛再次暖了起來。Blues老師在“數(shù)據(jù)分析”板塊直接選取了三類公司進行大案例詳解，然后從案例里拆分總結(jié)出可以落地實操的方法。

至此兩天的課程結(jié)束啦，一共500多頁的PPT不方便全部展示給大家，所以僅僅選取了一部分。干貨很多，但是完全的消化和理解還需要小伙伴們后續(xù)結(jié)合實踐反復思考和驗證。

產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道

這套課程經(jīng)過反復打磨，也在市場實踐中不斷進行驗證，我們收獲了很多寶貴的好評和建議。

課程內(nèi)容涉及“產(chǎn)品團隊如何搭建”，“如何站在公司產(chǎn)品全局的高度去規(guī)劃產(chǎn)品”，“如何快速精準的洞悉到用戶真實需求和觀測競爭對手的一舉一動”，“產(chǎn)品上線后運營團隊應該如何協(xié)調(diào)”，“如何用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動產(chǎn)品和公司的高效發(fā)展”

本套課程通過產(chǎn)品規(guī)劃、用戶研究、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)分析四個模塊全方位的講解了一個中高級產(chǎn)品經(jīng)理如何修煉成為產(chǎn)品總監(jiān)所必須具備的四大能力矩陣，課程通過方法論+案例的方式講解，內(nèi)容、案例豐富。

近期開課計劃

• 北京站：09月15日-09月16日
• 深圳站：10月20日-10月21日

感興趣，想要咨詢或報名

課程詳情請戳：http://996.pm/Y3n5k

報名請戳：http://996.pm/MRjAD

或加入起點學院產(chǎn)品總監(jiān)交流QQ群，進行交流探討：531995419