第一個(gè)，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造或者重塑。

也可能是傳統(tǒng)行業(yè)升級互聯(lián)網(wǎng)，各行各業(yè)，凡是線上和線下交易比目前沒有達(dá)到5：5，都存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。中國經(jīng)濟(jì)的每個(gè)領(lǐng)域，金融、信息、能源、醫(yī)療、服務(wù)、娛樂等等，都會(huì)被新技術(shù)、新模式給顛覆。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，條條框框太多了，民營企業(yè)什么都做不了。這逼得民營企業(yè)只能到全新的領(lǐng)域野蠻生長。所有用戶需求得不到滿足的，所有效率低下、交易成本過高的，所有被監(jiān)管過度的領(lǐng)域，在未來都有被創(chuàng)新顛覆的可能。

第二個(gè)，消費(fèi)升級。

跟第一個(gè)趨勢略有交叉，有產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級和服務(wù)消費(fèi)升級，各行各業(yè)都會(huì)面臨消費(fèi)升級的大趨勢。

中國的消費(fèi)者正在快速升級，會(huì)追求更多的專業(yè)度，而消費(fèi)者對專業(yè)度的追求會(huì)催生一些新的消費(fèi)群體和細(xì)分市場。比如現(xiàn)在中國人已經(jīng)告別了買一個(gè)LV包包，然后滿大街都是LV的年代，人們不需要用大牌來彰顯自己的身份地位了，很多80、90后慢慢會(huì)變成說，我追求的是個(gè)性化，我有自己的情感認(rèn)知的定位，我就這喜歡這個(gè)小牌子，跟你們不一樣，每個(gè)小牌子也會(huì)有他比較踏實(shí)的用戶群體。這會(huì)是一個(gè)去中心化的細(xì)分品牌的過程。

第三個(gè)，全球化。

30年前是日本企業(yè)的全球化，20年前可能是三星、LG這一代韓國企業(yè)的全球化，未來十年，按美國國家情報(bào)委員會(huì)的預(yù)測，2026年前后中國經(jīng)濟(jì)將會(huì)是世界第一，應(yīng)該不是一個(gè)太大的懸念，未來十年中國經(jīng)濟(jì)成為全球第一的時(shí)候，必然會(huì)有真正的全球性的中國公司誕生，實(shí)體公司如聯(lián)想、華為們已經(jīng)探索了十幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在已經(jīng)開始了，有好幾家中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶、收入基本上來自于海外，比如3G門戶、獵豹移動(dòng)，他們大部分業(yè)務(wù)來自于全球，重要業(yè)務(wù)和客戶都來自于海外，獵豹移動(dòng)CEO傅盛最近在年會(huì)上說，獵豹全球的移動(dòng)用戶超過了8億，月底活躍用戶有3.4億，在用戶數(shù)量上，已經(jīng)超過了BAT中的兩家。幾年前有個(gè)80后的創(chuàng)業(yè)者告訴我，全球化是他們這代人的夢想，也許會(huì)失敗，但是會(huì)有后來人跟上來。

2014年6月，一家名不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)公司智明星通被中文傳媒以近30億元的高價(jià)收購，智明星通是一家從誕生之日起就只做全球市場的公司，它的業(yè)務(wù)基本全部來自海外。小小電腦，撬動(dòng)全球，未來會(huì)有更多的中國創(chuàng)業(yè)公司走向全球，前不久我在微博轉(zhuǎn)過一條新聞，一個(gè)做游戲的創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在進(jìn)入了全球130多個(gè)國家，全球海外用戶5億，現(xiàn)在他們的營收規(guī)模還不大，但是未來的前景不可限量。

智明星通創(chuàng)始兼CEO唐彬森認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司的全球化還是要將產(chǎn)品做好，這和傳統(tǒng)企業(yè)有所不同，傳統(tǒng)企業(yè)靠砸廣告也能砸出國際化。我和唐彬森聊時(shí)，剛好有一個(gè)日本客戶來拜訪他，給他帶來一份禮物，日本產(chǎn)的白色戀人餅干。他的經(jīng)驗(yàn)就是要堅(jiān)定全球化信念，不停地死磕，這條路走不通趕緊換一條路繼續(xù)走。