2010 年 8 月，我正式從奔走六七年的 IC 硬件行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并從臺灣來到北京展開新領(lǐng)域新文化里的新挑戰(zhàn)。到現(xiàn)在，4 年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷——從加入不到 10 個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品成為當(dāng)時(shí)知名的社交應(yīng)用和市場明星，然后團(tuán)隊(duì)遇到轉(zhuǎn)型困境直至成為明日黃花，再后來的 2013 年接手一個(gè)經(jīng)營 2 年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面對商業(yè)模式待商榷的窘境……這 4 年的轉(zhuǎn)折，使我對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里 TMT 產(chǎn)業(yè)有了更深刻的認(rèn)識，看清它火熱外表下潛藏的危機(jī)。

　　一、人才危機(jī)

人才累積是我在這 4 年最大的感慨，也讓我覺得這是國內(nèi) TMT 行業(yè)接下來會(huì)面臨的最大挑戰(zhàn)。我跟許多人聚在一起時(shí)最常說的話就是“有沒有什么牛逼的人可介紹”，或者說一些“不錯(cuò)的人都去創(chuàng)業(yè)了，不然都去 BAT”“互聯(lián)網(wǎng)的薪資漲幅太快了”之類的感慨。行業(yè)人才如此稀缺，除了需求遠(yuǎn)大于供給，我認(rèn)為主要原因來自于大部分人在能力累積還不夠的時(shí)候就浮躁的換工作、頻繁跳槽。也許他們想要“title(頭銜)上升”的目的達(dá)到了，可這數(shù)目眾多的虛浮頭銜使真正的人才更加稀缺，我甚至認(rèn)為這將會(huì)影響接下來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成長及擴(kuò)大。人才危機(jī)的來臨有下面四個(gè)潛伏表現(xiàn)：

1) 年紀(jì)輕輕就是 Founder(創(chuàng)始人)、Co-founder(聯(lián)合創(chuàng)始人)

目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人都非常年輕，連 90 后都紛紛出頭了，84-87 年的更是目前的大頭：碗豆莢王俊煜，85 年;今年 5 月赴美上市的聚美優(yōu)品陳歐，83 年;口袋購物的王珂，84 年;大姨媽的柴可，86 年……除了這些剛崛起的新一代創(chuàng)始人，我也相信普遍的二層員工也都可能是這個(gè)年齡段。當(dāng)然，年輕活力有干勁是這個(gè)快速競爭的 TMT 行業(yè)對人的要求并且這要求非常重要，但同時(shí)這也面臨“團(tuán)隊(duì)年輕化”的問題——從 CEO 角度來說，會(huì)導(dǎo)致難以招入相對資深的人;對員工個(gè)人，很可能引發(fā)團(tuán)隊(duì)融入的困難。

2) 同一個(gè)工作少有超過 3-4 年經(jīng)驗(yàn)，你能說你是專家?

誠如上面所提“年輕化的問題”，情況就是普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、沒有長時(shí)間的累積，在單一“工作模塊”上都沒有深度發(fā)展。因?yàn)?TMT 行業(yè)的快速發(fā)展及膨脹，許多人才工作 1-2 年就已經(jīng)是小主管，2-3 年就已經(jīng)是大部門領(lǐng)導(dǎo)，他可能連在單一工作模塊下都沒有深度的理解，也尚未形成完整的工作體系與認(rèn)知，但是他已經(jīng)要管人、管事，而等到他做到大主管時(shí)又要制定計(jì)劃和策略……這樣想下去真是讓人憂心，因?yàn)檫@行業(yè)成長的過于快速，但人員的素質(zhì)是否也在等倍數(shù)成長卻完全無法保證。

也因?yàn)槠毡榈摹澳贻p化”，我常遇到頭銜掛“總”的人卻連自己的工作內(nèi)容都無法交代清楚，更別說回答“如何制定部門目標(biāo)計(jì)劃”這樣的問題了。

3) 還沒培養(yǎng)正確的工作習(xí)慣，你就已經(jīng)是主管?

很多年輕人剛出社會(huì)就歡天喜地進(jìn)入“高大上的 TMT 行業(yè)”，美滋滋幻想跟著好師傅(領(lǐng)導(dǎo))努力學(xué)習(xí)幾年，加上自己不大不小的創(chuàng)業(yè)夢想，然后說不定遇到一個(gè)機(jī)緣也能夢想敲鐘一飛沖天。但實(shí)際情況可能是你的領(lǐng)導(dǎo)也是恰巧碰上好機(jī)緣坐上的主管位置，他自己可能連如何管理自我時(shí)間、如何養(yǎng)成良好工作習(xí)慣并且有系統(tǒng)的訓(xùn)練一個(gè)剛畢業(yè)的年輕學(xué)子這樣的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Χ疾痪邆洹８鷱倪@樣職場屬性并不成熟的主管學(xué)習(xí)求經(jīng)，在你身上其實(shí)又是一個(gè)惡性循環(huán)的開始。

一群僅僅憑著“干勁及熱情”來努力做“自己以為是對的事情”的職場“未成熟”人，也將使行業(yè)成熟發(fā)展的那一天更遲來臨。這令我又想起雷軍說的話——“你不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。這句話我再補(bǔ)充，所謂“戰(zhàn)略的眼光”不是一朝一夕就能養(yǎng)成，不要以為你站上風(fēng)口了就是贏家，很多在風(fēng)口上飛的其實(shí)也還是豬。

4) 忽略職業(yè)道德文化，你能靠人脈吃幾年?

在職場上我個(gè)人還是非常講究職場倫理，包括對工作上接觸到的長輩領(lǐng)導(dǎo)抱持尊敬和學(xué)習(xí)的態(tài)度、講求每個(gè)部門的專業(yè)度并認(rèn)同術(shù)業(yè)有專攻、職場的禮儀、離職時(shí)的交接過程及行業(yè)之間的訊息保密等等。但是 TMT 這行業(yè)里挖人、挖團(tuán)隊(duì)是早就習(xí)以為常的事情，甚至拿上家的 coding(代碼)不修改直接使用上線都大有人在，更不要說業(yè)務(wù)訊息隨意打聽、交頭接耳這樣的現(xiàn)象。

其實(shí)我相信對工作有要求、對自我負(fù)責(zé)任的人都不會(huì)認(rèn)同這樣的工作倫理。職業(yè)人格影響一個(gè)人長期的職業(yè)發(fā)展，不要因?yàn)樨澘於@取不正當(dāng)?shù)男畔?，不要因?yàn)榍罂於x擇缺乏累積的捷徑，也許現(xiàn)在 TMT 很火，但是我相信當(dāng)行業(yè)趨向穩(wěn)定發(fā)展時(shí)，職業(yè)倫理將是你與別人一決高下時(shí)的關(guān)鍵。

　　二、資金危機(jī)

經(jīng)緯合伙人張穎在 9 月給他所投資的 190 家公司發(fā)了一封公開信，告知接下來的融資策略、市場環(huán)境變化和身為一個(gè)投資人給予投資對象專業(yè)卻爆炸性的建議及分析。作為我個(gè)人，在這極其講求用戶的 TMT 時(shí)代下，看到一個(gè)不斷出現(xiàn)并且熱化的情況，那就是“燒錢的迫切”——因?yàn)橐糜脩羲詿X、因?yàn)橐袌龇蓊~所以燒錢、因?yàn)橐衅放浦人詿X……甚至投資人都會(huì)反復(fù)跟你說“我就在乎的是你如何燒錢”。當(dāng)然這其中伴隨著許多不同公司不同的經(jīng)營理念，但很多人其實(shí)并沒有把燒錢的終極目的真正“參透”，而只是用燒錢來做短暫用戶獲取、短暫品牌爆紅等等短暫的目標(biāo)。

一個(gè)公司要能成長為一個(gè)健康的體系，合理燒錢合理賺錢合理成長才是長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。所以回歸到資金危機(jī)這個(gè)問題，就是因?yàn)楣緵]在一個(gè)完整的經(jīng)營理念下運(yùn)行。投資人不會(huì)傻到任你用燒錢的節(jié)奏來經(jīng)營公司，尤其當(dāng)進(jìn)入投資淡季，就是真正考驗(yàn)創(chuàng)始人或 CEO 挺直前進(jìn)能力的時(shí)候了。

　　三、巨頭涌入危機(jī)

我這里不談如何看待 BAT 或是大型互聯(lián)網(wǎng)公司的涌入，因?yàn)榫揞^搶占這事在所難免，雖然從 2013 年到現(xiàn)在 BAT 在移動(dòng)端為了更快布局基本傾向于并購、投資、購買這樣的方式。我更想切入的點(diǎn)是移動(dòng)端崛起從 2010 年開始到現(xiàn)在也還不到 5 年的時(shí)間，這 5 年不到的時(shí)間說明在這行業(yè)下每個(gè)產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間。阿里巴巴公布今年雙十一購物節(jié)總交易金額約 571 億，來自移動(dòng)端交易額就有 243 億，占總比 42.6%，這數(shù)字昭示移動(dòng)端在電子商務(wù)領(lǐng)域還潛在多大的可能性?我在移動(dòng)廣告領(lǐng)域還有多大市場尚未開發(fā)?雖然國內(nèi)習(xí)慣巨頭獨(dú)占(我也相信這是許多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)擔(dān)心的問題)，但是細(xì)分領(lǐng)域的單點(diǎn)突破依舊是后起新秀可以去搶灘的——近期幾個(gè)上市的公司已經(jīng)說明這個(gè)可能性。

所以巨頭涌入既是危機(jī)，也是轉(zhuǎn)機(jī)。留著巨頭去活躍市場，然后用你專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和精細(xì)的產(chǎn)品去沖破突圍，這將是現(xiàn)在 TMT 做的最值得歌頌的事。

我很開心在 2010 年進(jìn)入國內(nèi)市場就接觸 TMT 這個(gè)充滿快速競爭的領(lǐng)域，并且有幸與各個(gè)優(yōu)秀的人一同在這充滿機(jī)會(huì)的行業(yè)里共同成長。我相信要在這行業(yè)里脫穎而出除了“堅(jiān)持”以外，“不認(rèn)輸”將會(huì)是應(yīng)對接下來危機(jī)的一個(gè)最大支持力量。

本文作者：@韓沂紋，轉(zhuǎn)載自：動(dòng)點(diǎn)科技