Saeed最近在產(chǎn)品訓(xùn)練營(yíng)（硅谷）有個(gè)講座叫，如何像CEO一樣管理你的產(chǎn)品

本文跟Saeed的內(nèi)容比較相似，尤其是他PPT中的21-22頁，主要會(huì)闡述一種方法來幫助你在不同的產(chǎn)品周期選擇合適的產(chǎn)品經(jīng)理。

下面是Saeed的21-22頁的PPT，第一張頁中展示了產(chǎn)品生命周期的目標(biāo)，第二張頁則說明公司應(yīng)該如何重點(diǎn)解決每個(gè)目標(biāo)所帶來的挑戰(zhàn)。

假設(shè)我們都認(rèn)同這些目標(biāo)及每個(gè)目標(biāo)應(yīng)給予的不同關(guān)注度，現(xiàn)在來看看產(chǎn)品在每一個(gè)階段我們所需要怎樣的產(chǎn)品經(jīng)理。

使用兩個(gè)不同的目標(biāo)：“創(chuàng)建”和“規(guī)?；骸比藗兛梢钥吹较旅娴牟煌募寄茉O(shè)定的方向，你想，以確保您的產(chǎn)品經(jīng)理正在利用。

對(duì)于“創(chuàng)建”的目標(biāo)，在這階段的重點(diǎn)是為特定應(yīng)用場(chǎng)景及特定市場(chǎng)構(gòu)建一個(gè)全新的產(chǎn)品，我們可以看到，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備良好的工程能力和創(chuàng)新思維。其他技能都顯的不太重要。

另一個(gè)例子是“規(guī)模化”目標(biāo)。

對(duì)于“規(guī)模化”目標(biāo)側(cè)重于產(chǎn)品和客戶群擴(kuò)大，人們可以看到，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)具備良好的管理和市場(chǎng)營(yíng)銷技能。而其他技能則顯的不太重要。

總的來說，追尋產(chǎn)品管理工作的夢(mèng)想或想雇用下一個(gè)偉大的產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，你需要理解未來2年的產(chǎn)品經(jīng)理目標(biāo)，然后清楚實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)最需具備的技能，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理@蟲蟲翻譯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處并保留本文鏈接。

英文原文：http://onproductmanagement.net/2013/04/23/14767/

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