很多人把產(chǎn)品分檔次了,比如:產(chǎn)品實(shí)習(xí)、產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)等;我不太確定劃分規(guī)則,我想是按照年份跟現(xiàn)有的待遇來劃分的,或者 是不是在知名企業(yè)擔(dān)任著重要角色來劃分的。又或者是潛規(guī)則?那我就呵呵了。當(dāng)然這些都是我自己的猜(che)測(dan); 我在招聘網(wǎng)站,還有實(shí)業(yè)招聘簡歷庫里面搜(sui)索(bian)了(kan)一(le)下(kan)。發(fā)現(xiàn)沒有太多企業(yè)能明白產(chǎn)品這個(gè)職位到底是做啥 的,有的招聘條件是這樣的:產(chǎn)品要懂ios、android開發(fā)技術(shù)吧啦吧啦的;還有企業(yè)是這樣的:招聘產(chǎn)品要精通axture;(我就知道 axure,axture可能是他們自己公司開發(fā)的某種軟件吧); 更有這樣的:招聘5年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的; 這個(gè)好像很給力,我耐心的看了下,門檻很高,然后看了下月薪—–4K,大哥,現(xiàn)在刷盤子一個(gè)月2800,我又會(huì)這個(gè)又會(huì)那個(gè)還是經(jīng)理給我4K,真的合適么?看完我果斷關(guān)了瀏覽器點(diǎn)了支煙壓壓驚。太嚇人了這個(gè)世界! 有了以上的材料素材,好吧,我們說下產(chǎn)品真的需要分三六九等嗎?那如果分是怎么分?如果不分會(huì)如何? 先假設(shè)不分的情況,因?yàn)楝F(xiàn)在現(xiàn)實(shí)是有分別的; 如果不分可能會(huì)出現(xiàn)大家都是產(chǎn)品,然后待遇一樣了啊,沒有逼格的體現(xiàn)了,這個(gè)是自我心理安慰跟獲得酬勞的需求; 換個(gè)思路,如果不分,大家的能力還是有差別的,比如畢業(yè)生不一定做不好UML,做了3年的甚至更久的不一定做的好UML,那如果按照年份分是不是不合理? 有人可能會(huì)說,不可能3年還做不好一個(gè) UML、業(yè)務(wù)需求、功能跟業(yè)務(wù)都分不清楚、邏輯都沒有;好吧,我這么說是有原因的,因?yàn)榇_實(shí)很多做了2年-5年的產(chǎn)品真的做不好。曾經(jīng)招聘產(chǎn)品的時(shí)候,有 一個(gè)簡歷比較給力的也是中大型企業(yè)出來的人才(不說哪個(gè)企業(yè)出來的了),然后來面試,談話的時(shí)候感覺很不錯(cuò),邏輯清晰做事有章法,思想也不錯(cuò),然后我說做 個(gè)測試題吧,我現(xiàn)在讓你畫一個(gè)微信的關(guān)系流程圖。 之后,沒有之后了,visio沒有開始跟結(jié)束,更談不上回路,這樣的產(chǎn)品,工作了這么多年跟沒畢業(yè)生的區(qū)別是什么? 可能只是辦事圓滑了吧?? 所以在這個(gè)工作能力上,我覺得你是什么職位的冠名我覺得沒必要,完全看個(gè)人能力。在這點(diǎn)上,我覺得產(chǎn)品經(jīng)理沒必要分三六九等,或者給人戴個(gè)帽子。 下面說現(xiàn)在的產(chǎn)品是有三六九等等的,會(huì)出現(xiàn)什么問題呢? 高薪低能,高能低薪。埋沒了很多有能力的人,那些無能的人會(huì)占著個(gè)坑,當(dāng)然不是說為人處世的能力,沒有這個(gè)能力人家也爬不到那里。對(duì)比了以上兩個(gè)可能,我 覺得產(chǎn)品如果分層次可以,誰來分?怎么分?按照什么規(guī)則?規(guī)則誰來定? 又一系列的問題出來了,國內(nèi)還沒有針對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位很權(quán)威的認(rèn)證,我想最接近的應(yīng)該是PMP了吧,也就是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證,那最近看到有一個(gè)臺(tái)灣的認(rèn)證, 對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的,當(dāng)然不全是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的,叫 NPDP, 看起來挺好的,那國內(nèi)的這個(gè)政策誰來定呢?這個(gè)我就不知道咯。不過有一點(diǎn)可以肯定,這個(gè)市場是需要規(guī)范的。只是誰來規(guī)范而已,要不要產(chǎn)品也像會(huì)計(jì)、英語一 樣需要考級(jí),根據(jù)自己拿證書的水平定價(jià),這個(gè)當(dāng)然是好的,只是花錢買證也是常有的事兒,所以招聘試用期看能力貌似也是個(gè)不錯(cuò)的選擇,接下來說下如果是我來 看劃分分,我會(huì)怎么劃分產(chǎn)品的等級(jí)。 這類人往往自我覺得產(chǎn)品是個(gè)很簡單的東西,對(duì)體驗(yàn),看起來好不好看,用著舒服不舒服都是有想法的,看起來好像很不 錯(cuò),但是,始終還是個(gè)初級(jí)。 有兩點(diǎn)體現(xiàn):1. 沒有數(shù)據(jù)支撐,沒有足夠的證據(jù)證明你這樣的想法跟規(guī)劃是合理的可以被實(shí)現(xiàn)的,以后的發(fā)展方向也是對(duì)的。 2. 沒有經(jīng)驗(yàn)支撐,一個(gè)想法的產(chǎn)生太容易了,只要你玩過很多大型游戲,或者接觸過很多國外產(chǎn)品,再或者你自認(rèn)為很重視體驗(yàn)跟交互。 這完全是不夠的,因?yàn)槟阈枰?jīng)驗(yàn)去支撐你的產(chǎn)品,不單單是能夠?qū)崿F(xiàn)你的想法,還要落地。 這些都是初級(jí)產(chǎn)品所沒有的。也就是按照老板的需求意思,做做模型,出幾個(gè)流程跟業(yè)務(wù)需求。技術(shù)不懂,UI UE完全是個(gè)人世界為主,建議虛心的去學(xué)習(xí)去。 這類人有過一兩年的經(jīng)驗(yàn),失敗過幾個(gè)項(xiàng)目或許,但是沒有成功的。失敗的原因或許你總結(jié)了,團(tuán)隊(duì)不行,交流障礙,老板方向不對(duì)等?;蛟S也有自己看 到自己的不足,比如:1. 我總是妥協(xié),面對(duì)技術(shù),面對(duì)設(shè)計(jì),面對(duì)運(yùn)營,我都妥協(xié)了,我開始的想法我覺得挺好的,最后做的什么都不是因?yàn)槲业哪芰μ醪荒苷f服大家; 2. 我決定了所有產(chǎn)品方向,但是失敗了,我能力不行,需要補(bǔ)充這樣那樣的知識(shí),我自己認(rèn)知看到了; 這兩個(gè)是不一樣的,第一個(gè)是妥協(xié)的被動(dòng)學(xué)習(xí),后者是主動(dòng)的學(xué)習(xí)。哪種更好 ? 我認(rèn)為你要是個(gè)產(chǎn)品就選擇后者,只有在遵循你了你的意愿還失敗的時(shí)候你才能正確看待自己的位置。(我也是這么成長的 ) 所以我推薦沒有什么經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品,先去摸摸市場,先去挫敗幾個(gè)項(xiàng)目在小企業(yè)呆一兩年,然后基本功扎實(shí)了再去大公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)。 有些畢業(yè)生,自己覺得自己是個(gè)事兒了,然后去bat3,進(jìn)去覺得自己學(xué)東西了,我舉個(gè)例子, 如果是1帶1或者 1帶N, 那你基礎(chǔ)都不會(huì),別人怎么帶你?帶人的概念只存在于你基礎(chǔ)很好,然后點(diǎn)化你下,不是手把手教你, 人家不是你爹媽。要想學(xué)東西就得開始基礎(chǔ)沒問題,才能更好的吸收知識(shí),這是必然的東西。 這個(gè)我還沒怎么見過,只見過高級(jí)品牌經(jīng)理這個(gè)詞,但是我孤陋寡聞了,真的有這個(gè)玩意兒,我只想問這貨是干啥的?是管理一群產(chǎn)品經(jīng)理的么,還是一個(gè)高級(jí)產(chǎn)品 帶實(shí)習(xí)生的,或者就只是個(gè)稱呼呢?太高深了,我完全不能理解其中之奧妙,不過如果是我理解,可能就是這個(gè)企業(yè)很大,產(chǎn)品線很長很散,然后需要一個(gè)高級(jí)產(chǎn)品 把各個(gè)分類的產(chǎn)品收集起來做總體規(guī)劃,哪個(gè)先上哪個(gè)后上,哪個(gè)需要多少精力跟資金,哪個(gè)重點(diǎn)稍微輕一些這樣的工作職能吧? 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理只負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃與輕重緩急的處理順序。 這概念太大氣了,我不忍直視,弱弱的問下產(chǎn)品總監(jiān)是監(jiān)工的吧? 跟高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理是不是差不多?如果高級(jí)產(chǎn)品的那些工作還不夠,產(chǎn)品總監(jiān)再高層一些的應(yīng)該負(fù)責(zé)什么呢?我YY的想了下,是不是要做UI,UE的部分,然后程 序架構(gòu),程序部署,擴(kuò)展性,兼容性之類的東西?當(dāng)然我就是猜(yi)想(yin)。 很多產(chǎn)品都很萌,或者說很懵,也不知道什么是對(duì)的還是錯(cuò)的,道聽途說的或者自己想象的東西也很多,這不是什么壞事兒,但是以前說過,千萬別造詞。經(jīng)常會(huì)出 現(xiàn)什么造詞的概念讓我非常無語。這應(yīng)該跟表達(dá)有關(guān)系吧?或許吧,非常感謝對(duì)本篇文章的瀏覽,轉(zhuǎn)載呢真的是要掛上我的名字啊親! 雖然我有時(shí)候也很無良的轉(zhuǎn)人家東西不給出處,但是我已經(jīng)改了??! 痛改前非了??! 也非常歡迎大家一起交流產(chǎn)品經(jīng)理的等級(jí)與職能,確實(shí)沒有誰能給一個(gè)非常準(zhǔn)確的答案,市場都挺亂的,也需要我們來規(guī)范它,給它一個(gè)準(zhǔn)確的定義然后流傳出去。 原文來自:hi.ouzo 作者:ouzo話說在前面
正文內(nèi)容
初級(jí)產(chǎn)品,產(chǎn)品助理(實(shí)習(xí)、剛接觸)
產(chǎn)品經(jīng)理
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品總監(jiān)
結(jié)束語
產(chǎn)品經(jīng)理需要?jiǎng)澐值燃?jí)嗎?
![](http://image.woshipm.com/wp-files/img/80.jpg)
評(píng)論
大哥npdp是國際認(rèn)可的產(chǎn)品經(jīng)理證的,你去國外一些公司應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)證基本是必需品的的
寫得挺偏的。別說產(chǎn)品,開發(fā)也沒幾個(gè)會(huì)用UML來工作的。當(dāng)然,作者可以說,這是產(chǎn)品該用的,而不是開發(fā)
理由是產(chǎn)品要負(fù)責(zé)的事情不清楚,都公司崗位安排沒經(jīng)驗(yàn)不理解,也是沒有數(shù)據(jù)支撐的個(gè)人想法。
我也覺得你表達(dá)的邏輯很亂。
不得不出來說一句,關(guān)系流程圖是啥????我就沒聽過這樣的問題。
噴的還行,確實(shí)市場太亂,門檻低導(dǎo)致泛濫
一個(gè)好產(chǎn)品應(yīng)該是在不同環(huán)境下都能生長的,多領(lǐng)域的。感覺是悟性跟融會(huì)貫通的能力
詞不都是造出來的嗎?說的人多了,就成了大家認(rèn)可的了,怕就怕造不出來。
對(duì)產(chǎn)品能力沒搞清楚,沒系統(tǒng)學(xué)習(xí)過產(chǎn)品知識(shí)。這篇文章誤人