第一章:產(chǎn)品介紹(3~4) – 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展和工作內(nèi)容介紹

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接上一篇:第一章:產(chǎn)品介紹(上) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

3、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展介紹

在業(yè)界中大家普遍認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是CEO學(xué)前班。其實(shí)一點(diǎn)也不假,主要是產(chǎn)品經(jīng)理更容易成為公司CEO,相比其他職位,產(chǎn)品經(jīng)理非常有優(yōu)勢(shì)接任CEO。

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中眾多職位里唯一的樞紐型崗位,擔(dān)任的職責(zé)非常全面,接觸和學(xué)習(xí)的知識(shí)自然也比較綜合。市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等等職位的知識(shí)都有接觸,并且因?yàn)槭菢屑~崗位,所以在眾多職位間的溝通能力也得到了鍛煉,在擔(dān)任CEO的時(shí)候相比其他職位的優(yōu)勢(shì)便突現(xiàn)了出來(lái)。

相比接任CEO,更多的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè),擔(dān)任自己公司的CEO。由于產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì),所以為了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷的調(diào)研市場(chǎng),提升產(chǎn)品的體驗(yàn)和市場(chǎng)價(jià)值。因此產(chǎn)品經(jīng)理需要經(jīng)常關(guān)注和研究行業(yè)動(dòng)態(tài),以及研究各類產(chǎn)品形態(tài)、挖掘用戶需求,在這個(gè)過(guò)程中,產(chǎn)品經(jīng)理更容易產(chǎn)生很多創(chuàng)新的想法。對(duì)于沒有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度的公司而言,產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè),擔(dān)任自己公司的CEO。

除此之外,隨著互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的細(xì)化發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配職位,在大公司里,產(chǎn)品的前臺(tái)、后臺(tái)、手機(jī)端等等都會(huì)配一個(gè)或者多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,手機(jī)端還會(huì)分Android手機(jī)和iOS手機(jī),所以在就業(yè)中,產(chǎn)品經(jīng)理未來(lái)發(fā)展也不是問(wèn)題,工作年限越久、經(jīng)驗(yàn)積累越多,越有競(jìng)爭(zhēng)力。

4、產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容,我在互聯(lián)網(wǎng)上看到一個(gè)非常認(rèn)同的觀點(diǎn),這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)自Josh Elman,他曾在Twitter、Facebook和LinkedIn等公司負(fù)責(zé)過(guò)產(chǎn)品部門的工作。

原句:Help your team (and company) ship the right product to your users

翻譯成中文為:幫助團(tuán)隊(duì)(和公司)為用戶打造正確的產(chǎn)品

精簡(jiǎn)的解讀這句話,首先就是幫助團(tuán)隊(duì)或公司,也就是首要考慮公司的戰(zhàn)略方向和階段目標(biāo),然后在這個(gè)基礎(chǔ)上,根據(jù)產(chǎn)品定位去挖掘用戶需求,最后溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品。

具體的工作內(nèi)容如下:

① 競(jìng)品分析:分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,尋找和研究對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

② 產(chǎn)品策劃:規(guī)劃和設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品,定義產(chǎn)品功能和價(jià)值。

③ 需求實(shí)現(xiàn):溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)里的相關(guān)同事共同完成需求的研發(fā)和上線。

④ 迭代優(yōu)化:收集反饋、挖掘新需求,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代優(yōu)化和升級(jí)。

本章索引:

第一章:產(chǎn)品介紹(1~2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第一章:產(chǎn)品介紹(3~4) – 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展和工作內(nèi)容介紹

第一章:產(chǎn)品介紹(5) – 產(chǎn)品經(jīng)理入門前的心理準(zhǔn)備

全文索引:

第一章:產(chǎn)品介紹(1~2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第二章:產(chǎn)品入門(1) – 我的入門經(jīng)歷分享

第三章:產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第四章:產(chǎn)品設(shè)計(jì)(1) – 產(chǎn)品需求文檔(PRD)介紹

第五章:產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法

第六章:產(chǎn)品工作(1) – 工作環(huán)境介紹

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  1. 產(chǎn)品經(jīng)理是我覺得非常有發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)崗位。加油把。PM們

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