在近100年里，人類從電氣時(shí)代走向了信息時(shí)代，最具表現(xiàn)的就是互聯(lián)網(wǎng)的誕生，在過去的前幾十年里，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期的時(shí)候我們還沒有太強(qiáng)烈的感受。但是隨著網(wǎng)絡(luò)的普遍和發(fā)展，以及中國3G服務(wù)的成熟和商用，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的跨界潛能瞬間爆發(fā)，軟硬件的服務(wù)理念再次被革新。

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)這三網(wǎng)大發(fā)展，從業(yè)人員的認(rèn)知也被再教育，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不僅僅純線上服務(wù)，還能深入到我們生活的方方面面，任何服務(wù)也能被互聯(lián)網(wǎng)跨界滲入。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的促進(jìn)，為了提升從業(yè)人員的專注力和效率，所以崗位職責(zé)也越來越細(xì)化，因此也催化了一個(gè)中間樞紐崗位：產(chǎn)品經(jīng)理。

1、產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)介紹

經(jīng)理在傳統(tǒng)意義里是一個(gè)具有行政權(quán)的管理者，但是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)理卻不是行政意義上的管理者。很多人把產(chǎn)品經(jīng)理比喻成是自己產(chǎn)品的CEO，這種說法其實(shí)是夸大的，在實(shí)際中產(chǎn)品經(jīng)理在公司里控制的資源是有限的，也幾乎沒有人的職責(zé)是需要向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)工作的，甚至在某些職責(zé)不清的公司里，產(chǎn)品經(jīng)理的話語權(quán)也是極少的。

這是產(chǎn)品經(jīng)理職位誕生初期的現(xiàn)狀，并且由于工作內(nèi)容沒有具體的量化，所以有時(shí)就連我們自己也無法向別人解釋自己工作到底是什么。但是隨著職業(yè)認(rèn)知的深入，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也便清晰了起來?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的管理。

2、產(chǎn)品經(jīng)理職能介紹

每個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義是不一樣的，甚至有時(shí)候在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里每天的定義都不一樣。但是通常是跳不出以下三個(gè)職能的：

2.1、功能型產(chǎn)品經(jīng)理

功能型產(chǎn)品經(jīng)理主要就是設(shè)計(jì)功能。通常都是剛?cè)腴T或入門不久的產(chǎn)品經(jīng)理，像產(chǎn)品助理也是屬于功能型。功能型產(chǎn)品經(jīng)理一般只需要懂各類產(chǎn)品工作中的軟件使用以及各種產(chǎn)品模式的功能結(jié)構(gòu)，懂得這兩大項(xiàng)就完全可以勝任工作了。

產(chǎn)品軟件比如Office辦公軟件、思維導(dǎo)圖軟件、原型設(shè)計(jì)軟件；產(chǎn)品模式比如B2C、O2O、SNS等等各類產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。

比如公司需要做一個(gè)B2C模式的電子商務(wù)網(wǎng)站，功能型產(chǎn)品經(jīng)理就只需要將B2C模式的功能規(guī)劃和設(shè)計(jì)出來就可以了，一般不用全局性考慮產(chǎn)品的后續(xù)運(yùn)營。所以功能型產(chǎn)品經(jīng)理更像是一個(gè)工匠，但是這類產(chǎn)品經(jīng)理也不是輕易勝任的，需要懂各類模式的產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)是什么樣的和怎么實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)公司提出需求的時(shí)候，能夠第一時(shí)間就對(duì)產(chǎn)品形態(tài)和功能結(jié)構(gòu)有一個(gè)初步思路。

2.2、運(yùn)營型產(chǎn)品經(jīng)理

運(yùn)營型產(chǎn)品經(jīng)理就需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全局性思考，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體規(guī)劃，能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品策劃，并且考慮產(chǎn)品的后續(xù)運(yùn)營和拓展。我經(jīng)常說產(chǎn)品和運(yùn)營不分家，所以運(yùn)營型產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅需要考慮產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，還要考慮產(chǎn)品市場(chǎng)以及運(yùn)營。這個(gè)就需要我們有很多行業(yè)知識(shí)的積累和思考，不僅要懂產(chǎn)品、懂用戶體驗(yàn)，還要懂市場(chǎng)、懂運(yùn)營。

2.3、管理型產(chǎn)品經(jīng)理

管理型產(chǎn)品經(jīng)理就偏向于行政意義上的管理者了，比如產(chǎn)品總監(jiān)。管理型產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品線進(jìn)行管理，溝通和協(xié)調(diào)公司資源，對(duì)接產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，所以管理型產(chǎn)品經(jīng)理有很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維和決斷能力。通常這種職位會(huì)在大公司或者有多個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的公司里出現(xiàn)，凡是公司里有很多產(chǎn)品經(jīng)理，就會(huì)有管理型產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)整體管理，擔(dān)任產(chǎn)品部門的經(jīng)理或總監(jiān)，因此管理型產(chǎn)品經(jīng)理不僅僅具備功能型和運(yùn)營型產(chǎn)品經(jīng)理的職能，還具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理能力。

本章索引：

第一章：產(chǎn)品介紹(1～2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第一章：產(chǎn)品介紹(3～4) – 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展和工作內(nèi)容介紹

第一章：產(chǎn)品介紹(5) – 產(chǎn)品經(jīng)理入門前的心理準(zhǔn)備

全文索引：

第一章：產(chǎn)品介紹(1～2) – 產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)和職能介紹

第二章：產(chǎn)品入門(1) – 我的入門經(jīng)歷分享

第三章：產(chǎn)品規(guī)劃(1) – 產(chǎn)品規(guī)劃介紹

第四章：產(chǎn)品設(shè)計(jì)(1) – 產(chǎn)品需求文檔(PRD)介紹

第五章：產(chǎn)品管理(1~2) – 產(chǎn)品管理介紹和需求管理方法

第六章：產(chǎn)品工作(1) – 工作環(huán)境介紹

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