對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，每天接觸的信息量及其龐大，做完某個項目和需求之后獲得的感受也很復(fù)雜，每天接收的新的知識都在不斷的改造我們自己，那當(dāng)這些知識堆積到一定程度的時候，產(chǎn)品經(jīng)理必須要會做的一件事情就是要自我重構(gòu)。我們只有在重構(gòu)中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能讓自己擁有更好的工作狀態(tài)。

一、重構(gòu)的必要性

自我重構(gòu)是什么？

代碼需要重構(gòu)，否則會受到性能限制、拓展限制，人也一樣。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，每天接觸的信息量及其龐大，做完某個項目和需求之后獲得的感受也很復(fù)雜，意味著每天都有新的養(yǎng)分來培育我們的世界觀、人生觀和產(chǎn)品觀。

當(dāng)這些影響、養(yǎng)分，積累成為質(zhì)變的時候，就是需要我們總結(jié)重構(gòu)的時候。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)新的問題、找到新的解釋，如果不能及時梳理清楚邏輯，那就遇到了知識消化的問題。不但讓我們陷入迷茫，更加影響了我們的工作狀態(tài)和方法論。

我最近就在進(jìn)行自身的重構(gòu)。重構(gòu)的導(dǎo)火索比較復(fù)雜：

• 一方面是接觸了很多同行和前輩，發(fā)現(xiàn)了不同的視角和工作方式；
• 另一方面是做了很多之前沒思考過的嘗試，在受挫的同時也激發(fā)了很多思考?？偠灾瑳_突和瓶頸形成了我的重構(gòu)動機(jī)。

二、重構(gòu)什么

那么具體來說我在重構(gòu)什么，或者為了什么而重構(gòu)呢？

具象化來講其實是思考了幾個問題：

1. 產(chǎn)品的成功到底和什么有關(guān)？或者什么情況下，產(chǎn)品的成功可以證明是產(chǎn)品經(jīng)理的成功？
2. 項目的價值如果不能代表產(chǎn)品經(jīng)理的價值，那么產(chǎn)品經(jīng)理的價值到底怎么衡量？
3. 我要如何提升自己的價值？

在我沒有意識到成績和自身價值這層關(guān)系的時候，我做事往往停留在淺層次上。比如：我會更加專注于接受任務(wù)、思考如何更好地完成任務(wù)、高效交付。

而對于產(chǎn)品經(jīng)理來講，其實更應(yīng)該思考任務(wù)來源的邏輯，不管他來自用戶、數(shù)據(jù)還是你的老板，就算你沒辦法改變這個需求，但不代表你沒法在完成任務(wù)的過程中獲得試錯的經(jīng)驗。

這也就是我們常說的，如果你想證明我是錯的，你最好證明你是對的。

工作走向消極，往往體現(xiàn)于你可以滔滔不絕地講出很多公司的問題，擺出很多概念。但是問到你如何看待這件事的發(fā)展，或者為什么走到這種情況，你卻措手不及，不知道怎么回答。

能看出問題，并不是什么本事，連樓下的大爺都可以吹吹牛，談?wù)剣掖笫?，能看出問題又算什么本事呢？

所以，要讓自己的分析走向深層次，從分析自己開始。

三、重構(gòu)方法論

講到方法論，其實和制定KPI的邏輯是異曲同工的。

這里又要談到KPI的重要性，KPI是分解好的目標(biāo)，也是公司給每個人提交的需求。至少當(dāng)你不認(rèn)同或者迷茫的時候，你至少可以對著KPI來知道自己現(xiàn)在該干嘛。KPI幫助公司把目標(biāo)細(xì)化，把收獲量化，而對應(yīng)到每個人呢？每個人的收獲是什么？

講一個很常見的面試場景來幫助理解：

“講一下你做過什么吧？”

“我獨立統(tǒng)籌過，我所負(fù)責(zé)的移動端APP從1.0到2.0的改版，改版后月活增長10%，次留增長5%”

這個回答看起來有頭有尾，但其實完全是一個答非所問的結(jié)果，大致有三個問題：

（1）擺數(shù)據(jù)不代表有說服力

只舉例了你改版后的數(shù)據(jù)情況，沒有給出參照。哪怕不講之前的數(shù)據(jù)情況、APP類型背景，也要提一下項目的目標(biāo)值是多少，超額完成了多少，否則人家只能默認(rèn)這是一個沒有目標(biāo)沒有PK的無壓力項目，產(chǎn)品經(jīng)理也沒有目標(biāo)性。

同樣的數(shù)據(jù)，你能在小公司做出10萬用戶增長可能是500%的增長，可以給你的價值打90分，而你在微信團(tuán)隊做出10萬的增長，可能價值只有60分。舉數(shù)據(jù)是為了說明一個道理，而不是看起來很厲害而已。

（2）不講方法邏輯的都是耍流氓

假設(shè)我們解決了第一個問題，這個數(shù)據(jù)很好，但等于你的價值嗎？

恐怕不是。如果一個改版很成功的話，要看改版之前的問題是什么。所以如果你要講清楚這個故事，應(yīng)該是這樣說的：

在改版之前，受限于我們的交互和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致我們很多查詢、搜索功能很耗費性能，且很容易查詢失敗，同時很多操作不夠簡潔，跳出率很高，這些問題極大影響了我們的活躍度。所以我通過對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的梳理整合，以及對交互的重新改版，同時和設(shè)計師一起建立了新的視覺規(guī)范，主要通過這些工作，達(dá)成了項目預(yù)期目標(biāo)

（3）團(tuán)隊的成績不一定等同于你的價值

故事講完之后，就證明了你的價值嗎？

其實未必。比如：如果這個改變項目的問題主要在于視覺，而成功主要因為你的設(shè)計師很成功很厲害呢？你在這個成功里有占了多少比重呢？

所以如果想講出自己的價值，莫過于講出自己解決了什么問題，為什么不優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理解決不了。當(dāng)然團(tuán)隊的價值可能是產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)，那你最好描述清楚，為什么這個項目產(chǎn)品經(jīng)理的重要性如此之大。

總而言之，講價值的時候，一定要有理有據(jù)，而不是搭團(tuán)隊的便車。

落實到工作本身，一切無腦的傳達(dá)追蹤工作我認(rèn)為都是價值偏低，成長不高的。

想有所提高，就一定要在開始做事的時候或復(fù)盤的時候做到三件事：

1. 我要關(guān)注什么數(shù)據(jù)，做到什么樣算好？
2. 我主要要解決什么問題，用什么方法最好？
3. 團(tuán)隊價值是什么，哪部分是我能貢獻(xiàn)的，我要怎么加油？

帶著這三個問題做事，才是一個有心的產(chǎn)品經(jīng)理。

#專欄作家#

花生醬先生，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號：產(chǎn)品之術(shù)。金融業(yè)資深產(chǎn)品經(jīng)理，對職涯規(guī)劃與個人發(fā)展有豐富經(jīng)驗，產(chǎn)品涉獵廣泛，ERP、金融領(lǐng)域較多。

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