沒辦法,你只能從“糟糕的”產品經理做起

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前幾天,看到兩篇文,都是談論好的產品經理與糟糕的產品經理,先貼一下鏈接。

修修補補的產品經理

和菜頭的《什么是好的產品經理》,摘錄:

好的產品經理會說:嗯,讓我們來做一個東西,它可以幫用戶解決一個XX問題。而糟糕的產品經理則會說:哈!這個東西太爛了,我找出了一百個優(yōu)化點!想出了一百個新功能!提升了一千項用戶體驗!

戴雨森(聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人,產品副總裁)的《好的產品經理/糟糕的產品經理》,摘錄:

好的產品經理花最多時間關注“做什么”,以及管理實現(xiàn)的過程

糟糕的產品經理花最多時間關注“怎么做”的細節(jié)

好的產品經理首先思考用戶場景

糟糕的產品經理首先思考系統(tǒng)邏輯

好 vs 糟糕,似乎,后者根本不應該存在,看得我很擔心大批新人產品經理產生誤解,不愿意去做“從有到優(yōu)”的事情,所以要說說——對于大公司,好的產品經理和“糟糕的”產品經理都是不可或缺的,如果公司里全是好的產品經理,也是一件麻煩事。

俞軍給淘寶的產品經理們說過:

產品一開始只有一個產品經理,長大了以后,會變成一個產品經理加上一群也叫“產品經理”的螺絲釘,時間長了螺絲釘發(fā)生分化,一部分變成“真正的”產品經理,一部分繼續(xù)樂于做螺絲釘(也挺好,有人愿意,公司也需要),一部分轉崗。

再看看阿里系一些產品leader的說法(當然,也因為阿里已經是大公司了):

產品經理分為兩種:a-功能型產品經理;b-大產品經理。大部分公司和人都是做前者的多,但是很多人入行就有一個錯誤的觀點以為做產品經理就是要創(chuàng)造出一個很牛逼的產品出來,這點是不正確的觀點。很多產品做出來之后,后期的維護和功能改進是很重要的,這也許會用掉大部分產品經理80~90%的時間。

要培養(yǎng)什么樣的產品經理?先考慮清楚,要的是需求滿足型的,還是創(chuàng)造型的?如果是后者,那么很多培訓就要以啟發(fā)性的為主,比如視頻,實驗室,成功案例的啟發(fā)。比較牛的產品經理也許是要看天分的,但并不是說通過后天的努力達不到那個很牛的境界,也可以。只不過在過程中要比別人多一些努力和心血。公司大了以后一定是兩種類型都有,且都不可缺。

所以,給我的結論:

對于一個產品團隊團隊,首先,我們需要一個好的產品經理,待產品成型后,需要補充更多的是“糟糕的”產品經理。

而對于新人們,沒辦法,你(除了祖墳冒青煙的天才)只能從“糟糕的”產品經理做起,或者好聽點,叫產品助理、需求分析師。

這樣,對個人、對產品,都好。

#專欄作家#

蘇杰,好產品創(chuàng)始人,人人都是產品經理專欄作家,前阿里巴巴產品經理?!度巳硕际钱a品經理》、《淘寶十年產品事》作者,七印部落發(fā)起人,期待和同學們一起,用好產品改變世界。

本文系作者授權發(fā)布,未經許可,不得轉載。

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評論
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  1. 來自浙江 回復
  2. 或許會從糟糕的做起吧

    來自廣東 回復
  3. 蘇老師境界越來越高??!~

    來自廣東 回復
  4. 還是叫功能型產品經理合適些

    來自福建 回復