嗨!菜鳥~我們來談?wù)勀愕男鹿ぷ鳎鞒唐?/h2>
寫給我的第一任助理
這是一個菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理寫給她的菜鳥產(chǎn)品助理的入職培訓(xùn)教材,教材分為“習(xí)慣”“流程”“文檔”“產(chǎn)品思維”等幾個部分。
在流程篇中,我將向你介紹一個通用的流程和我們的團(tuán)隊構(gòu)成,你也可以從中了解到你將參與的工作內(nèi)容。同時我希望能夠帶給你一個合乎邏輯的做事方式,使你在接到一個新任務(wù)的時候不會手足無措。
開始吧~
流程
舉例一個故事來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程的說明:
一個動機(jī)
盤古開天辟地后,女神女媧在茫茫原野中行走,她倍感寂寞,她需要陪伴,于是她想要一些能夠陪伴她的生物。
女媧決定聘請一個團(tuán)隊幫她完成這件事。
產(chǎn)品目標(biāo)
創(chuàng)造一個陪伴女神度過漫漫時光的物種。
用戶需求
這個物種和女神長得差不多,要能陪女神說話,要能陪女神度過長久的時光。
內(nèi)容與功能需求
擁有智慧能夠思考、能夠?qū)W習(xí)進(jìn)步、能夠繁殖擴(kuò)張、能夠新陳代謝。
界面交互設(shè)計
外形如同女神,擁有頭腦,四肢等部件
為了確保功能,需要放入五臟六腑,各種器官
信息架構(gòu)
用骨架把“人“支撐起來
布局與導(dǎo)航設(shè)計
眼睛放在上面,是為了看得更高;嘴巴放在下面是為了食用方便;耳朵在兩側(cè)是為了聽得更廣闊……
視覺設(shè)計(設(shè)計)
黑頭發(fā)黑眼睛,雙眼皮長睫毛……穿上衣服(差點忘了)……
開發(fā)與測試(開發(fā))
讓人類活動起來,看看有什么錯誤需要修正。
——以上是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過程(設(shè)計與開發(fā)的工作不詳述)
我們再來看看團(tuán)隊成員在開發(fā)過程中的位置和工作內(nèi)容,圖中描繪的是各個部門擔(dān)任主要職責(zé)的階段(你可以對照我們的項目文檔)。
團(tuán)隊
以下是部門組織架構(gòu)圖。
產(chǎn)品工作
所有的工作都圍繞著“需求”展開,作為需求方,我們要做的,就是向團(tuán)隊進(jìn)行需求的解釋和溝通。
兩種方式:文檔和語言
1制定需求
產(chǎn)品在各個階段“目標(biāo)——對象(用戶)——內(nèi)容——結(jié)構(gòu)——細(xì)化”由粗到細(xì)地制定需求,并產(chǎn)生相對應(yīng)的“需求文檔”,這些文檔就是用來解釋需求,形式完全可以靈活多樣(不僅僅是通常理解的文字文檔,如果你能畫漫畫,說不定會更受歡迎~)。
2輸出需求
需求文檔將給所有項目團(tuán)隊的小伙伴們看,確?!坝脩魝儭蹦軌蛲ㄟ^文檔理解你的想法。
然后用各種方法解釋這些需求,確保所有人都理解需求的原意。
3管理需求
我們當(dāng)然希望需求不要再有改動,可惜這只是一個美好的夢想。每個負(fù)責(zé)任的成員都會向我們提一些建議,有些建議會轉(zhuǎn)化為新的需求。
新需求的管理工作更加繁瑣,因為牽一發(fā)而動全身,改了某個部分可能對前后的工作都有影響。因此要盡量避免需求脫離你的控制,避免無限制的需求變動導(dǎo)致項目延期。
4項目
鑒于我對于小伙伴們各自工作一知半解的程度,通常不糾纏具體細(xì)節(jié),我們只需要在項目計劃中對時間節(jié)點和里程碑(某個時間完成了某件事情)進(jìn)行跟進(jìn),大家會自己掌握工作進(jìn)程。
小伙伴們在時間范圍內(nèi)完成了自己安排的工作,說明一切順利。
避免(重要)
在完成文檔的過程中我犯了個嚴(yán)重的錯誤。導(dǎo)致我把幾個小時打出來的文字刪去了一半。因為我試圖向你描述清楚每一件事情,同時向你灌輸一些專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貎?nèi)容。我試圖讓你讀完這篇文章就變成專家了。
這是我極力避免的事情。
所以我特地在這里予以說明:
我建議你的每一份文檔都適合一個外行人流暢閱讀(起碼能夠讀懂大部分內(nèi)容)。因為你不一定每次都碰到相同知識水平的成員,比如你就是這樣一個菜鳥。或者即便都是專家,但是所涉及的領(lǐng)域不同所理解的內(nèi)容也不盡相同。
之前我被教導(dǎo)對設(shè)計師使用設(shè)計師的語言,對程序員使用程序員的語言(鑒于這實在需要巨量的知識庫,而我要承認(rèn)力所不逮不愿意在大家面前班門弄斧)。不如使用外行人(通俗)的語言,看上去是有點蠢,但是起碼每個人都能明白你在說什么。
我們總是在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可用性,我們在制作文檔的時候也應(yīng)該保證這份文檔的“可用性”。
如果你用通俗的語言向我解釋問題,我也會很感激。這樣我就不用裝作自己比你懂,然后偷偷去百度了,我們可以大大節(jié)省時間。
(希望修改之后的文檔不會讓你覺得太艱澀)
總結(jié)
開發(fā)產(chǎn)品的流程可以套用在大部分事情上。按照“目標(biāo)——對象(用戶)——內(nèi)容——結(jié)構(gòu)——細(xì)化”的方式去處理,我們就不會懼怕任何一無所知的事物。
不要糾結(jié)形式和內(nèi)容,重要的是用對方能理解的方法表達(dá)清楚自己的想法。
Ps:如果你發(fā)現(xiàn)有件雜事沒有人做,就接過來,反正最后總是我們做的哈哈哈
第一篇:嗨!菜鳥~我們來談?wù)勀愕男鹿ぷ鳎?xí)慣篇)
第四篇:嗨!菜鳥~我們來談?wù)勀愕男鹿ぷ鳎óa(chǎn)品思維篇)
#專欄作家#
GaraC,知乎賬號:GaraChenV,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,專長研究用戶體驗,虐待各種形式的鍵盤。關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、LBS等相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品。專業(yè)掃描各種書籍,愛好:收集各種樂譜和奇怪的書。
本文系作者獨家授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)本站許可,不得轉(zhuǎn)載。
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寫給我的第一任助理 這是一個菜鳥產(chǎn)品經(jīng)理寫給她的菜鳥產(chǎn)品助理的入職培訓(xùn)教材,教材分為“習(xí)慣”“流程”“文檔”“產(chǎn)品思維”等幾個部分。 在流程篇中,我將向你介紹一個通用的流程和我們的團(tuán)隊構(gòu)成,你也可以從中了解到你將參與的工作內(nèi)容。同時我希望能夠帶給你一個合乎邏輯的做事方式,使你在接到一個新任務(wù)的時候不會手足無措。 開始吧~ 舉例一個故事來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程的說明: 一個動機(jī) 盤古開天辟地后,女神女媧在茫茫原野中行走,她倍感寂寞,她需要陪伴,于是她想要一些能夠陪伴她的生物。 女媧決定聘請一個團(tuán)隊幫她完成這件事。 產(chǎn)品目標(biāo) 創(chuàng)造一個陪伴女神度過漫漫時光的物種。 用戶需求 這個物種和女神長得差不多,要能陪女神說話,要能陪女神度過長久的時光。 內(nèi)容與功能需求 擁有智慧能夠思考、能夠?qū)W習(xí)進(jìn)步、能夠繁殖擴(kuò)張、能夠新陳代謝。 界面交互設(shè)計 外形如同女神,擁有頭腦,四肢等部件 為了確保功能,需要放入五臟六腑,各種器官 信息架構(gòu) 用骨架把“人“支撐起來 布局與導(dǎo)航設(shè)計 眼睛放在上面,是為了看得更高;嘴巴放在下面是為了食用方便;耳朵在兩側(cè)是為了聽得更廣闊…… 視覺設(shè)計(設(shè)計) 黑頭發(fā)黑眼睛,雙眼皮長睫毛……穿上衣服(差點忘了)…… 開發(fā)與測試(開發(fā)) 讓人類活動起來,看看有什么錯誤需要修正。 ——以上是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過程(設(shè)計與開發(fā)的工作不詳述) 我們再來看看團(tuán)隊成員在開發(fā)過程中的位置和工作內(nèi)容,圖中描繪的是各個部門擔(dān)任主要職責(zé)的階段(你可以對照我們的項目文檔)。 以下是部門組織架構(gòu)圖。 所有的工作都圍繞著“需求”展開,作為需求方,我們要做的,就是向團(tuán)隊進(jìn)行需求的解釋和溝通。 兩種方式:文檔和語言 1制定需求 產(chǎn)品在各個階段“目標(biāo)——對象(用戶)——內(nèi)容——結(jié)構(gòu)——細(xì)化”由粗到細(xì)地制定需求,并產(chǎn)生相對應(yīng)的“需求文檔”,這些文檔就是用來解釋需求,形式完全可以靈活多樣(不僅僅是通常理解的文字文檔,如果你能畫漫畫,說不定會更受歡迎~)。 2輸出需求 需求文檔將給所有項目團(tuán)隊的小伙伴們看,確?!坝脩魝儭蹦軌蛲ㄟ^文檔理解你的想法。 然后用各種方法解釋這些需求,確保所有人都理解需求的原意。 3管理需求 我們當(dāng)然希望需求不要再有改動,可惜這只是一個美好的夢想。每個負(fù)責(zé)任的成員都會向我們提一些建議,有些建議會轉(zhuǎn)化為新的需求。 新需求的管理工作更加繁瑣,因為牽一發(fā)而動全身,改了某個部分可能對前后的工作都有影響。因此要盡量避免需求脫離你的控制,避免無限制的需求變動導(dǎo)致項目延期。 4項目 鑒于我對于小伙伴們各自工作一知半解的程度,通常不糾纏具體細(xì)節(jié),我們只需要在項目計劃中對時間節(jié)點和里程碑(某個時間完成了某件事情)進(jìn)行跟進(jìn),大家會自己掌握工作進(jìn)程。 小伙伴們在時間范圍內(nèi)完成了自己安排的工作,說明一切順利。 在完成文檔的過程中我犯了個嚴(yán)重的錯誤。導(dǎo)致我把幾個小時打出來的文字刪去了一半。因為我試圖向你描述清楚每一件事情,同時向你灌輸一些專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貎?nèi)容。我試圖讓你讀完這篇文章就變成專家了。 這是我極力避免的事情。 所以我特地在這里予以說明: 我建議你的每一份文檔都適合一個外行人流暢閱讀(起碼能夠讀懂大部分內(nèi)容)。因為你不一定每次都碰到相同知識水平的成員,比如你就是這樣一個菜鳥。或者即便都是專家,但是所涉及的領(lǐng)域不同所理解的內(nèi)容也不盡相同。 之前我被教導(dǎo)對設(shè)計師使用設(shè)計師的語言,對程序員使用程序員的語言(鑒于這實在需要巨量的知識庫,而我要承認(rèn)力所不逮不愿意在大家面前班門弄斧)。不如使用外行人(通俗)的語言,看上去是有點蠢,但是起碼每個人都能明白你在說什么。 我們總是在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可用性,我們在制作文檔的時候也應(yīng)該保證這份文檔的“可用性”。 如果你用通俗的語言向我解釋問題,我也會很感激。這樣我就不用裝作自己比你懂,然后偷偷去百度了,我們可以大大節(jié)省時間。 (希望修改之后的文檔不會讓你覺得太艱澀) 開發(fā)產(chǎn)品的流程可以套用在大部分事情上。按照“目標(biāo)——對象(用戶)——內(nèi)容——結(jié)構(gòu)——細(xì)化”的方式去處理,我們就不會懼怕任何一無所知的事物。 不要糾結(jié)形式和內(nèi)容,重要的是用對方能理解的方法表達(dá)清楚自己的想法。 Ps:如果你發(fā)現(xiàn)有件雜事沒有人做,就接過來,反正最后總是我們做的哈哈哈 第一篇:嗨!菜鳥~我們來談?wù)勀愕男鹿ぷ鳎?xí)慣篇) 第四篇:嗨!菜鳥~我們來談?wù)勀愕男鹿ぷ鳎óa(chǎn)品思維篇) GaraC,知乎賬號:GaraChenV,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,專長研究用戶體驗,虐待各種形式的鍵盤。關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、LBS等相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品。專業(yè)掃描各種書籍,愛好:收集各種樂譜和奇怪的書。 本文系作者獨家授權(quán)發(fā)布,未經(jīng)本站許可,不得轉(zhuǎn)載。流程
團(tuán)隊
產(chǎn)品工作
避免(重要)
總結(jié)
#專欄作家#
@我的印象筆記
有趣的女子
不能再贊同,通俗易懂的才是好東西,要決(句子要短,表達(dá)要準(zhǔn)確,圖文并茂)
努力成為一個像你一樣優(yōu)秀的產(chǎn)品人~
求樓主的QQ
Gara,對信息架構(gòu)和結(jié)構(gòu)這里可以再稍微解釋下么?有一點迷糊了
有個好師傅,路都要少走一半
很好的產(chǎn)品經(jīng)理入門導(dǎo)文,希望能有機(jī)會向作者學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識。Q1647031850
同上Q990687519
最后這句大亮啊“如果你發(fā)現(xiàn)有件雜事沒有人做,就接過來,反正最后總是我們做的哈哈哈”,這個哈哈哈改成汪汪汪就更好了。