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榮耀標(biāo)識(shí) 產(chǎn)品理念：MVP已死，MAP當(dāng)?shù)?/h2>
今天這篇譯文是關(guān)于 MVP 產(chǎn)品和 MAP 產(chǎn)品的，在讀到這篇文章之前，我確實(shí)只知道互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有 MVP 產(chǎn)品這么一說(shuō)，不過(guò)這篇文章的作者拋出的 MAP 產(chǎn)品的概念，確實(shí)讓我眼前一亮，一言以蔽之——市場(chǎng)變了，用戶(hù)變了，我們做產(chǎn)品的理念也要跟著變。
我在這里要毫不掩飾地說(shuō)，所謂的 MVP 已經(jīng)死了。但是你可能還是先要知道，我這里說(shuō)的 MVP 是什么？
MVP（minimum viable product）： 最小可行產(chǎn)品
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，mvp 指的就是一款具備產(chǎn)品必須的基本功能，可以滿(mǎn)足初期用戶(hù)使用，通過(guò)采集用戶(hù)使用過(guò)程中的反饋，來(lái)對(duì)產(chǎn)品做進(jìn)一步提升的這樣一個(gè)產(chǎn)品版本。在商品市場(chǎng)領(lǐng)域，mvp 在專(zhuān)家的口中就是可以在市場(chǎng)銷(xiāo)售的成品。
直到能夠上市銷(xiāo)售之前，都不能稱(chēng)為 MVP?！缚尚小挂馕吨憧梢凿N(xiāo)售它了。
這句話(huà)是從維基百科中復(fù)制粘貼來(lái)的定義。對(duì)于這個(gè)定義我總體來(lái)說(shuō)是認(rèn)同的，但是我認(rèn)為對(duì)于 MVP 更準(zhǔn)確的定義應(yīng)該是：
最小可行性產(chǎn)品（ MVP）指的是一款擁有最少必要功能的可以上線的產(chǎn)品，該試用型的產(chǎn)品可以讓我們通過(guò)一些列方式獲取很多關(guān)于用戶(hù)如何使用產(chǎn)品的信息，進(jìn)而通過(guò)研究這些信息我們可以對(duì)產(chǎn)品做進(jìn)一步的升級(jí)和迭代。
用下面這張很著名的圖片是解釋 MVP 產(chǎn)品最好的方式了：
這個(gè)形式其實(shí)很簡(jiǎn)單。
你想造一輛車(chē)？太棒了。那讓我們開(kāi)工吧！具體怎么做呢？先來(lái)做幾個(gè)輪子，然后其他的輪轂、車(chē)架子、車(chē)身、然后發(fā)動(dòng)機(jī)等等。這樣做是不是有什么問(wèn)題？要完全把車(chē)做成我們想要的樣子可能需要太長(zhǎng)的時(shí)間？那能不能先做一個(gè)滑板，然后來(lái)一個(gè)滑板車(chē)，再升級(jí)成自行車(chē)，接著摩托車(chē)，最后才變成我們想要的汽車(chē)？
這個(gè)過(guò)程會(huì)不會(huì)比之前更長(zhǎng)呢？是的。但這個(gè)是不是可行性更高呢？當(dāng)然！
我在這里并不想來(lái)討論 MVP 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程的一些細(xì)節(jié)。我們?cè)谶@里是來(lái)宣布 MVP 的這個(gè)模式已經(jīng)宣告死亡了，以及讓我對(duì)此深信不疑的理由。
做任何東西都不可能同時(shí)做到又好又快又便宜。在開(kāi)發(fā) MVP 產(chǎn)品的過(guò)程中總要排一個(gè)優(yōu)先級(jí)。開(kāi)發(fā)的成本預(yù)算給的很低，到了開(kāi)發(fā)截止日的時(shí)候總會(huì)有一個(gè)簡(jiǎn)單的「測(cè)試」，但是，潛在的用戶(hù)真的會(huì)因?yàn)槟憬o他的只是個(gè)測(cè)試產(chǎn)品，而不在意產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題么（或者說(shuō)是看起來(lái)的品質(zhì)）？
這就是我特別想說(shuō)的：隨著新的時(shí)代到來(lái)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)根本就不是什么新奇的東西了，電子商務(wù)也不是了，各種免費(fèi)的聊天 APP 就更不是了。情況都變了。
在好幾年前，那時(shí)候恰逢涌現(xiàn)了一大批新的技術(shù)，一個(gè)30歲左右的潛在用戶(hù)，剛剛開(kāi)始在家里接入互聯(lián)網(wǎng)，至于智能手機(jī)，在普通人群里也還遠(yuǎn)沒(méi)有普及，但是現(xiàn)在什么都不一樣了。
我鄰居的一個(gè)12歲的孩子，他用的智能手機(jī)的計(jì)算能力是美國(guó)宇航局四十年前阿波羅11號(hào)飛船系統(tǒng)的10萬(wàn)倍。
技術(shù)革命的大踏步前進(jìn)，消費(fèi)者哪怕學(xué)得不夠快但也在不斷的進(jìn)步和不斷學(xué)習(xí)。
當(dāng)我14歲的時(shí)候我根本就不知道也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò) Facebook，Instagram，Amazon 或者 Whatsapp。他們根本就不存在。但是現(xiàn)在這個(gè)世界上18歲到40歲之間的人還有不知道這幾個(gè)公司的嗎？就算有，也只是一小部分。
這一切的問(wèn)題在哪里呢？
當(dāng)用戶(hù)習(xí)慣了一個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品最基本的功能以后，它會(huì)希望所有的新的產(chǎn)品都要有這樣的功能。
這是什么意思呢？比如市面上新出了一款社交類(lèi)的 app，用戶(hù)一定會(huì)希望它能夠把在這個(gè) app 上的活動(dòng)分享到其他的社交 app 上，不管是Facebook 還是 Instagram、WhatsApp? 等等，就是這么簡(jiǎn)單的道理。
如果你的產(chǎn)品連這么簡(jiǎn)單的功能都沒(méi)有，人們會(huì)覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品很差，也不會(huì)怎么去關(guān)注它。這不是他們期望中的產(chǎn)品。
所以我的觀點(diǎn)就是 MVP 已死，MAP 當(dāng)?shù)馈?/p>
MAP ：最低完成度但足夠能讓人驚艷的產(chǎn)品
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，當(dāng)你在考慮一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展（不管是實(shí)體的還是網(wǎng)站，還是 app 等等），你不應(yīng)該只問(wèn)自己「這是我能讓這個(gè)產(chǎn)品可行的最基本的形態(tài)么？」這個(gè)一開(kāi)始看起來(lái)好像是對(duì)的問(wèn)題，但是當(dāng)我們拋出以下的問(wèn)題時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在都沒(méi)辦法這么做了。
這種我能創(chuàng)造的最基本卻能讓人感到驚艷的產(chǎn)品可行么？
重要的是整個(gè)市場(chǎng)一直在改變。在這之前，我們腦子里想的就是在產(chǎn)品上線前產(chǎn)品只能基本功能可以用就行。這在前幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候是沒(méi)有問(wèn)題的，那時(shí)候的用戶(hù)對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的了解和使用都很有限，要求也不高，但是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在的用戶(hù)接觸了大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對(duì)各種產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，我們必須能給用戶(hù)更多的驚喜，一些遵循用戶(hù)的使用習(xí)慣但又讓人眼前一亮的東西。
下面這個(gè)圖就能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：
這兩個(gè)產(chǎn)品的界面有啥不一樣呢？他們展示的都是一樣的內(nèi)容。兩個(gè)都有：頭部以及雇傭的各種信息（名稱(chēng)，日期，公司，類(lèi)型，薪資）。
但是對(duì)用戶(hù)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，看起來(lái) MAP 產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)更可靠和更吸引人。
這個(gè)虛構(gòu)的 app 的目標(biāo)用戶(hù)是18-36歲的群體（男女都有），他們知道如何使用在線搜索工作的功能，他們可能已經(jīng)用過(guò)其他的一些求職軟件比如 Talent，LinkedIn，JobToday 等等。
如果在2018年，我們應(yīng)該打算如何用一款新上線的中等品質(zhì)的產(chǎn)品和我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)年的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化，而且已經(jīng)有了成千上萬(wàn)的用戶(hù)基礎(chǔ)？
我們不僅僅要在產(chǎn)品的功能、運(yùn)行的速度以及流暢性上去和其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要在設(shè)計(jì)上花很多心思，因?yàn)橛脩?hù) 的心中已經(jīng)存在了「一個(gè)求職類(lèi) app 該是什么樣子」的既有印象。
「真正的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是通過(guò)我們的產(chǎn)品給用戶(hù)提供更好的體驗(yàn)?！?/p>
一個(gè)更好的體驗(yàn)是包含方方面面的，功能，性能，流暢度和設(shè)計(jì)。這些都是和其他app正面競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的。8年之前，沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)模板，所有的一切還在探索。
最后一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如你想上線一款新的社交型 app，用戶(hù)會(huì)希望這個(gè)產(chǎn)品是沒(méi)有搜索欄，聊天系統(tǒng)以及點(diǎn)贊和收藏系統(tǒng)的么？不會(huì)，因?yàn)榇蠹以缇蛯?duì)社交型產(chǎn)品有了既有的認(rèn)知。
這就是為什么當(dāng)新發(fā)布一款產(chǎn)品時(shí)，僅僅做到足夠快、能用是完全不夠的，應(yīng)該是要做到盡可能讓人感到驚艷。我們要打造的是一款能讓用戶(hù)體驗(yàn)后覺(jué)得夠好的產(chǎn)品，這樣我們才會(huì)有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中立足。
「在我們現(xiàn)有的資源條件下，我們不僅僅要做一款可行的產(chǎn)品，而是需要去做一款體驗(yàn)足夠好的產(chǎn)品?！?/p>
當(dāng)然，Dave McClure 在 twitter 上提到關(guān)于我文章的一點(diǎn)想法是非常重要的：
MAP 產(chǎn)品到底要做到多好，要看你的目標(biāo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況，如果根本就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，那么MVP = MAP；如果已經(jīng)有很多競(jìng)爭(zhēng)者了，那么 MAP > MVP。
非常感謝你的評(píng)論，真的非常對(duì)。這個(gè)具體怎么理解呢？很簡(jiǎn)單，如下圖：
所以當(dāng)你下次再思考? MVP 產(chǎn)品時(shí)，請(qǐng)思考 MAP 產(chǎn)品（除非你根本就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）：可以少做些功能，但是都要做的夠好。
你想在你的 app（MVP）中加任何功能前先想一想你真的需要它么？如果答案是肯定的，太好了，那就做吧，但是一定要確保它用起來(lái)很棒（MAP）。
「如果你想去開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，多思考你的目標(biāo)用戶(hù)到底想要的是什么，然后盡全力去提供最好的體驗(yàn)和產(chǎn)品。」
很多人會(huì)問(wèn)我從哪里可以找到合適的開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)師去幫我做出一款 MAP 產(chǎn)品？這問(wèn)題就是錯(cuò)的！核心問(wèn)題不在開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)師，而是在項(xiàng)目管理者。你必須去提高自己對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期和積極性，同時(shí)也要明白如果沒(méi)有足夠的時(shí)間——只花幾個(gè)星期、一個(gè)月的時(shí)間，你根本就做不出一款 MAP 產(chǎn)品。你必須去接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
你必須要管理和接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，所有的一切都需要你的時(shí)間去打磨。更好的管理才能讓你做出 MAP 產(chǎn)品。
以上就是譯文的全部?jī)?nèi)容，英文好的同學(xué)可以點(diǎn)擊 原文鏈接 看到英文的原版文章。
原文鏈接：The MVP is dead, long life to the MAP
譯者：MU.SIR，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的不正經(jīng)設(shè)計(jì)師。
譯者地址：三木自習(xí)室（微信號(hào)：mumumustudy）
本文由 @MU.SIR 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
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今天這篇譯文是關(guān)于 MVP 產(chǎn)品和 MAP 產(chǎn)品的，在讀到這篇文章之前，我確實(shí)只知道互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有 MVP 產(chǎn)品這么一說(shuō)，不過(guò)這篇文章的作者拋出的 MAP 產(chǎn)品的概念，確實(shí)讓我眼前一亮，一言以蔽之——市場(chǎng)變了，用戶(hù)變了，我們做產(chǎn)品的理念也要跟著變。
我在這里要毫不掩飾地說(shuō)，所謂的 MVP 已經(jīng)死了。但是你可能還是先要知道，我這里說(shuō)的 MVP 是什么？
MVP（minimum viable product）： 最小可行產(chǎn)品
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，mvp 指的就是一款具備產(chǎn)品必須的基本功能，可以滿(mǎn)足初期用戶(hù)使用，通過(guò)采集用戶(hù)使用過(guò)程中的反饋，來(lái)對(duì)產(chǎn)品做進(jìn)一步提升的這樣一個(gè)產(chǎn)品版本。在商品市場(chǎng)領(lǐng)域，mvp 在專(zhuān)家的口中就是可以在市場(chǎng)銷(xiāo)售的成品。
直到能夠上市銷(xiāo)售之前，都不能稱(chēng)為 MVP?！缚尚小挂馕吨憧梢凿N(xiāo)售它了。
這句話(huà)是從維基百科中復(fù)制粘貼來(lái)的定義。對(duì)于這個(gè)定義我總體來(lái)說(shuō)是認(rèn)同的，但是我認(rèn)為對(duì)于 MVP 更準(zhǔn)確的定義應(yīng)該是：
最小可行性產(chǎn)品（ MVP）指的是一款擁有最少必要功能的可以上線的產(chǎn)品，該試用型的產(chǎn)品可以讓我們通過(guò)一些列方式獲取很多關(guān)于用戶(hù)如何使用產(chǎn)品的信息，進(jìn)而通過(guò)研究這些信息我們可以對(duì)產(chǎn)品做進(jìn)一步的升級(jí)和迭代。
用下面這張很著名的圖片是解釋 MVP 產(chǎn)品最好的方式了：
這個(gè)形式其實(shí)很簡(jiǎn)單。
你想造一輛車(chē)？太棒了。那讓我們開(kāi)工吧！具體怎么做呢？先來(lái)做幾個(gè)輪子，然后其他的輪轂、車(chē)架子、車(chē)身、然后發(fā)動(dòng)機(jī)等等。這樣做是不是有什么問(wèn)題？要完全把車(chē)做成我們想要的樣子可能需要太長(zhǎng)的時(shí)間？那能不能先做一個(gè)滑板，然后來(lái)一個(gè)滑板車(chē)，再升級(jí)成自行車(chē)，接著摩托車(chē)，最后才變成我們想要的汽車(chē)？
這個(gè)過(guò)程會(huì)不會(huì)比之前更長(zhǎng)呢？是的。但這個(gè)是不是可行性更高呢？當(dāng)然！
我在這里并不想來(lái)討論 MVP 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程的一些細(xì)節(jié)。我們?cè)谶@里是來(lái)宣布 MVP 的這個(gè)模式已經(jīng)宣告死亡了，以及讓我對(duì)此深信不疑的理由。
做任何東西都不可能同時(shí)做到又好又快又便宜。在開(kāi)發(fā) MVP 產(chǎn)品的過(guò)程中總要排一個(gè)優(yōu)先級(jí)。開(kāi)發(fā)的成本預(yù)算給的很低，到了開(kāi)發(fā)截止日的時(shí)候總會(huì)有一個(gè)簡(jiǎn)單的「測(cè)試」，但是，潛在的用戶(hù)真的會(huì)因?yàn)槟憬o他的只是個(gè)測(cè)試產(chǎn)品，而不在意產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題么（或者說(shuō)是看起來(lái)的品質(zhì)）？
這就是我特別想說(shuō)的：隨著新的時(shí)代到來(lái)，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)根本就不是什么新奇的東西了，電子商務(wù)也不是了，各種免費(fèi)的聊天 APP 就更不是了。情況都變了。
在好幾年前，那時(shí)候恰逢涌現(xiàn)了一大批新的技術(shù)，一個(gè)30歲左右的潛在用戶(hù)，剛剛開(kāi)始在家里接入互聯(lián)網(wǎng)，至于智能手機(jī)，在普通人群里也還遠(yuǎn)沒(méi)有普及，但是現(xiàn)在什么都不一樣了。
我鄰居的一個(gè)12歲的孩子，他用的智能手機(jī)的計(jì)算能力是美國(guó)宇航局四十年前阿波羅11號(hào)飛船系統(tǒng)的10萬(wàn)倍。
技術(shù)革命的大踏步前進(jìn)，消費(fèi)者哪怕學(xué)得不夠快但也在不斷的進(jìn)步和不斷學(xué)習(xí)。
當(dāng)我14歲的時(shí)候我根本就不知道也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò) Facebook，Instagram，Amazon 或者 Whatsapp。他們根本就不存在。但是現(xiàn)在這個(gè)世界上18歲到40歲之間的人還有不知道這幾個(gè)公司的嗎？就算有，也只是一小部分。
這一切的問(wèn)題在哪里呢？
當(dāng)用戶(hù)習(xí)慣了一個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品最基本的功能以后，它會(huì)希望所有的新的產(chǎn)品都要有這樣的功能。
這是什么意思呢？比如市面上新出了一款社交類(lèi)的 app，用戶(hù)一定會(huì)希望它能夠把在這個(gè) app 上的活動(dòng)分享到其他的社交 app 上，不管是Facebook 還是 Instagram、WhatsApp? 等等，就是這么簡(jiǎn)單的道理。
如果你的產(chǎn)品連這么簡(jiǎn)單的功能都沒(méi)有，人們會(huì)覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品很差，也不會(huì)怎么去關(guān)注它。這不是他們期望中的產(chǎn)品。
所以我的觀點(diǎn)就是 MVP 已死，MAP 當(dāng)?shù)馈?/p>
MAP ：最低完成度但足夠能讓人驚艷的產(chǎn)品
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，當(dāng)你在考慮一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展（不管是實(shí)體的還是網(wǎng)站，還是 app 等等），你不應(yīng)該只問(wèn)自己「這是我能讓這個(gè)產(chǎn)品可行的最基本的形態(tài)么？」這個(gè)一開(kāi)始看起來(lái)好像是對(duì)的問(wèn)題，但是當(dāng)我們拋出以下的問(wèn)題時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在都沒(méi)辦法這么做了。
這種我能創(chuàng)造的最基本卻能讓人感到驚艷的產(chǎn)品可行么？
重要的是整個(gè)市場(chǎng)一直在改變。在這之前，我們腦子里想的就是在產(chǎn)品上線前產(chǎn)品只能基本功能可以用就行。這在前幾年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候是沒(méi)有問(wèn)題的，那時(shí)候的用戶(hù)對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的了解和使用都很有限，要求也不高，但是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在的用戶(hù)接觸了大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對(duì)各種產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，我們必須能給用戶(hù)更多的驚喜，一些遵循用戶(hù)的使用習(xí)慣但又讓人眼前一亮的東西。
下面這個(gè)圖就能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：
這兩個(gè)產(chǎn)品的界面有啥不一樣呢？他們展示的都是一樣的內(nèi)容。兩個(gè)都有：頭部以及雇傭的各種信息（名稱(chēng)，日期，公司，類(lèi)型，薪資）。
但是對(duì)用戶(hù)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，看起來(lái) MAP 產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)更可靠和更吸引人。
這個(gè)虛構(gòu)的 app 的目標(biāo)用戶(hù)是18-36歲的群體（男女都有），他們知道如何使用在線搜索工作的功能，他們可能已經(jīng)用過(guò)其他的一些求職軟件比如 Talent，LinkedIn，JobToday 等等。
如果在2018年，我們應(yīng)該打算如何用一款新上線的中等品質(zhì)的產(chǎn)品和我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)年的運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化，而且已經(jīng)有了成千上萬(wàn)的用戶(hù)基礎(chǔ)？
我們不僅僅要在產(chǎn)品的功能、運(yùn)行的速度以及流暢性上去和其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也要在設(shè)計(jì)上花很多心思，因?yàn)橛脩?hù) 的心中已經(jīng)存在了「一個(gè)求職類(lèi) app 該是什么樣子」的既有印象。
「真正的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是通過(guò)我們的產(chǎn)品給用戶(hù)提供更好的體驗(yàn)?！?/p>
一個(gè)更好的體驗(yàn)是包含方方面面的，功能，性能，流暢度和設(shè)計(jì)。這些都是和其他app正面競(jìng)爭(zhēng)中必不可少的。8年之前，沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)模板，所有的一切還在探索。
最后一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如你想上線一款新的社交型 app，用戶(hù)會(huì)希望這個(gè)產(chǎn)品是沒(méi)有搜索欄，聊天系統(tǒng)以及點(diǎn)贊和收藏系統(tǒng)的么？不會(huì)，因?yàn)榇蠹以缇蛯?duì)社交型產(chǎn)品有了既有的認(rèn)知。
這就是為什么當(dāng)新發(fā)布一款產(chǎn)品時(shí)，僅僅做到足夠快、能用是完全不夠的，應(yīng)該是要做到盡可能讓人感到驚艷。我們要打造的是一款能讓用戶(hù)體驗(yàn)后覺(jué)得夠好的產(chǎn)品，這樣我們才會(huì)有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)中立足。
「在我們現(xiàn)有的資源條件下，我們不僅僅要做一款可行的產(chǎn)品，而是需要去做一款體驗(yàn)足夠好的產(chǎn)品?！?/p>
當(dāng)然，Dave McClure 在 twitter 上提到關(guān)于我文章的一點(diǎn)想法是非常重要的：
MAP 產(chǎn)品到底要做到多好，要看你的目標(biāo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況，如果根本就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，那么MVP = MAP；如果已經(jīng)有很多競(jìng)爭(zhēng)者了，那么 MAP > MVP。
非常感謝你的評(píng)論，真的非常對(duì)。這個(gè)具體怎么理解呢？很簡(jiǎn)單，如下圖：
所以當(dāng)你下次再思考? MVP 產(chǎn)品時(shí)，請(qǐng)思考 MAP 產(chǎn)品（除非你根本就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）：可以少做些功能，但是都要做的夠好。
你想在你的 app（MVP）中加任何功能前先想一想你真的需要它么？如果答案是肯定的，太好了，那就做吧，但是一定要確保它用起來(lái)很棒（MAP）。
「如果你想去開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品，多思考你的目標(biāo)用戶(hù)到底想要的是什么，然后盡全力去提供最好的體驗(yàn)和產(chǎn)品。」
很多人會(huì)問(wèn)我從哪里可以找到合適的開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)師去幫我做出一款 MAP 產(chǎn)品？這問(wèn)題就是錯(cuò)的！核心問(wèn)題不在開(kāi)發(fā)者和設(shè)計(jì)師，而是在項(xiàng)目管理者。你必須去提高自己對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期和積極性，同時(shí)也要明白如果沒(méi)有足夠的時(shí)間——只花幾個(gè)星期、一個(gè)月的時(shí)間，你根本就做不出一款 MAP 產(chǎn)品。你必須去接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
你必須要管理和接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，所有的一切都需要你的時(shí)間去打磨。更好的管理才能讓你做出 MAP 產(chǎn)品。
以上就是譯文的全部?jī)?nèi)容，英文好的同學(xué)可以點(diǎn)擊 原文鏈接 看到英文的原版文章。
原文鏈接：The MVP is dead, long life to the MAP
譯者：MU.SIR，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的不正經(jīng)設(shè)計(jì)師。
譯者地址：三木自習(xí)室（微信號(hào)：mumumustudy）
本文由 @MU.SIR 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來(lái)自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議
翻譯得真好，根本看不出是譯文
就是因?yàn)閲?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有了創(chuàng)新，用戶(hù)有了基本的認(rèn)知。現(xiàn)在的基本趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)任何一個(gè)行業(yè)基本屬于“產(chǎn)能過(guò)程”，沒(méi)有任何創(chuàng)新，比如電商行業(yè)開(kāi)始瘋狂打價(jià)格戰(zhàn)，博取流量?；ヂ?lián)網(wǎng)需要反壟斷，并且要大規(guī)模洗牌。
從最小可交付=》最低完成度但足夠能讓人經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品
我的理解是先期資源調(diào)度決策。如果產(chǎn)品為新興產(chǎn)品，且行業(yè)內(nèi)沒(méi)有先行者。mvp先跑起來(lái)小碎步迭代。如果是已成熟行業(yè)map先作出一兩個(gè)有特色的點(diǎn)。
我理解的是MAP是在MVP的基礎(chǔ)上考慮了用戶(hù)體驗(yàn)。同樣都是先完成了核心功能設(shè)計(jì)，MAP在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮了ui界面和交互邏輯等用戶(hù)體驗(yàn)。MVP追求的最快試錯(cuò)；MAP追求的是真實(shí)試錯(cuò)，避免用戶(hù)體驗(yàn)影響到產(chǎn)品功能是否滿(mǎn)足用戶(hù)需求的驗(yàn)證。
1、首先這篇文章的角度很新穎，作者觀察和研究的很細(xì)心，點(diǎn)贊。
2、看了一下上面的評(píng)論，覺(jué)得大家說(shuō)的也挺有道理，MAP和MVP其實(shí)并不矛盾，本質(zhì)上是一個(gè)東西。
3、我覺(jué)得MAP是MVP過(guò)程中的高階版本，MAP是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷摸索階段到達(dá)穩(wěn)定發(fā)展階段后的必然產(chǎn)物。相當(dāng)于本文第一張圖片（解釋什么是MVP的那張圖）里的自行車(chē)、摩托車(chē)，但是前期的滑板車(chē)是研發(fā)必經(jīng)階段，也是MVP的必經(jīng)階段，但它屬于“丑媳婦”，還沒(méi)到見(jiàn)公婆的時(shí)候，而MAP是“美顏過(guò)”的媳婦，達(dá)到了見(jiàn)公婆的標(biāo)準(zhǔn)了。
map 只有一種情況 你的產(chǎn)品和市面上的產(chǎn)品相比沒(méi)有差異化 基本同質(zhì) 所以你不需要驗(yàn)證 另外這個(gè)行業(yè)門(mén)檻較低 或者 你司資源或者神秘力量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)競(jìng)品
我的觀點(diǎn)也是，如果要達(dá)到map是需要走過(guò)MVP的階段的，如果一個(gè)產(chǎn)品連最基本的功能都不能滿(mǎn)足的話(huà)，更不用談什么驚艷和眼前一亮了
我可以理解為，我要抄到還要抄出亮點(diǎn)，那企鵝做到了。我覺(jué)得產(chǎn)品做出差異性事不容易的，mvp的作用主要是為了試錯(cuò)和驗(yàn)證想法，而不是去拿去賣(mài)錢(qián)的。我認(rèn)為要做出一款map產(chǎn)品，是必須經(jīng)歷產(chǎn)品的mvp階段的，無(wú)論你發(fā)不發(fā)布mvp產(chǎn)品。
上面的評(píng)論都說(shuō)的很好～
讀完以后，還是不知道啥叫MAP
具體問(wèn)題具體分析，任何一種方法論都有一定適用場(chǎng)景。 標(biāo)題嘩眾取寵了
作者到底是完全沒(méi)理解什么叫MVP，什么叫MAP呢。還是僅僅想用標(biāo)題吸引人？
偷換概念
我也這么認(rèn)為，明明是沒(méi)理解到MVP，非說(shuō)MVP有問(wèn)題。 ??
MVP也好，MAP也罷，都是具體情況具體分析，并不是一個(gè)新的理論就一定適合所有類(lèi)型產(chǎn)品及產(chǎn)品階段。
MVP并沒(méi)有否定MAP；而MAP更像是MVP的迭代品。
好的并不一定是最合適的。
的確，逃不過(guò)mvp