當(dāng)產(chǎn)品思維遇上建筑領(lǐng)域的工地管理，到底會(huì)碰出怎樣的火花呢？一起來看看~

去年11月末我參加了一場(chǎng)建筑行業(yè)的黑客馬拉松，作為“黑客夢(mèng)之隊(duì)”（我所在的比賽隊(duì)伍名稱）唯一一位產(chǎn)品狗，方案制定的重任落在了我一個(gè)人的肩上。雖然沒獲獎(jiǎng)，但是這個(gè)方案卻贏得了團(tuán)隊(duì)所有成員以及Autodesk一位技術(shù)人員的好評(píng)。

后來，我曾向部門提議過這種方案，但與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不同，這個(gè)方案就再也沒人過問了。距離這次活動(dòng)已經(jīng)3個(gè)多月了，但心中還是未忘記這次活動(dòng)。本著拋磚引玉的理念，今天我將向大家介紹一下那次活動(dòng)的設(shè)計(jì)方案，若有幫助，不慎榮幸！

方案的背景

國(guó)家政策

國(guó)務(wù)院相關(guān)政策規(guī)定，截止2020年將全面實(shí)行工地人員實(shí)名制，減少討薪、惡意欠薪等現(xiàn)象的出現(xiàn)。目前，全國(guó)各地城市也陸續(xù)推行工地實(shí)名制。

BIM應(yīng)用

參加這個(gè)建筑黑客馬拉松時(shí)，我特意請(qǐng)教了我在建筑公司工作的朋友。當(dāng)時(shí)我詢問他有沒有一個(gè)建筑可視化的工具，他告訴我“有”，就是BIM（建筑信息模型 Building Information Modeling，以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，通過三維建筑模型，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理、物業(yè)管理、設(shè)備管理、數(shù)字化加工、工程化管理等功能，來源百度百科）。

目前，BIM的應(yīng)用成本較高，還需要人工將信息導(dǎo)入才能夠?qū)崿F(xiàn)可視化模型。那有沒有一種可能是通過數(shù)據(jù)，自動(dòng)更新模型呢？

工地進(jìn)度管理

目前國(guó)內(nèi)的工程進(jìn)度管理還是以人工為主，雖然有的建筑公司會(huì)用相關(guān)軟件做項(xiàng)目分配，但是項(xiàng)目進(jìn)度的驗(yàn)收還是靠施工員自行去記錄，加大了工作量，也增加了建筑公司的開銷。那有沒有一種方式，可以像互聯(lián)網(wǎng)、軟件公司那樣：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理分配完任務(wù)后，每天的進(jìn)度都由工人通過軟件自行反饋呢？

方案設(shè)計(jì)

方案功能

通過上述背景，我們可以發(fā)現(xiàn)有以下痛點(diǎn)：工人薪資糾紛問題、工地管理過于傳統(tǒng)的問題，這也就是我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的方案要解決的主要需求。

薪資發(fā)放，通俗地說就是“按勞分配”。勞，就是任務(wù)量和完成量的之間的一種函數(shù)關(guān)系。一天任務(wù)量用0.5天完成和用2天完成等到的薪酬福利理應(yīng)是不同的（PS現(xiàn)在有一些喜歡壓榨員工的公司，效率高的福利是分配更多的任務(wù)）。分配，就以人為基本單位，作為薪酬發(fā)放的對(duì)象，并與項(xiàng)目建立一種對(duì)應(yīng)關(guān)系。為了區(qū)分并將薪資準(zhǔn)確地發(fā)放給每個(gè)人手中，就需要記錄我們的每個(gè)人的信息，包括姓名、身份證號(hào)、手機(jī)號(hào)、照片、工種等信息。

工地管理，莫過于分為兩大類：管理項(xiàng)目、管理人。管理項(xiàng)目的前提，是先將項(xiàng)目進(jìn)行合理的細(xì)分、拆解，再分配到人，并以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)。管理人，最直白的理解就是：這個(gè)人在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)有沒有在規(guī)定的地理范圍內(nèi)，在線考勤就能輕松實(shí)現(xiàn)這種需求。

綜上所述，我們方案要解決薪資糾紛、工地管理的痛點(diǎn)，需要具備的主要功能包括：在線考勤、項(xiàng)目分配與統(tǒng)計(jì)、薪資發(fā)放、BIM展示（衍生功能）。

方案實(shí)現(xiàn)

在線考勤，就是類似于釘釘?shù)暮灥?、簽退功能，能夠知道工人是否進(jìn)入工作區(qū)域，作為是否出勤以及薪酬發(fā)放的一個(gè)重要參考。

項(xiàng)目經(jīng)歷在后臺(tái)完成工程量細(xì)分后（演示略），每個(gè)工人每天都會(huì)領(lǐng)取相應(yīng)的任務(wù)。工人在完成分配任務(wù)后，選擇完成量，并拍照提交后，即表明今天的任務(wù)完成。后續(xù)可通過施工員核查即可，無需進(jìn)行二次統(tǒng)計(jì)。

因?yàn)轫?xiàng)目完成數(shù)據(jù)和BIM模型接入，所以在BIM的會(huì)根據(jù)工人的任務(wù)完成量回傳直接更新模型。原來透視的空心墻面，直接用實(shí)心墻面代替。平臺(tái)提供多賬號(hào)管理，建筑公司、監(jiān)理、開發(fā)商相關(guān)人員都可以登錄后臺(tái)查看工程進(jìn)度。鼠標(biāo)點(diǎn)擊建筑模型上的每一個(gè)點(diǎn)，均可以顯示有誰何時(shí)完成的，包括聯(lián)系方式等（演示略），方便未來的事故追責(zé)。

最后，系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)量完成情況和周期，就可以對(duì)每位工人進(jìn)行薪資發(fā)放了（演示略）。

結(jié)語(yǔ)與反思

在整個(gè)活動(dòng)期間我們所有人都沒有考慮其商業(yè)、技術(shù)問題，缺發(fā)方案市場(chǎng)需求量的調(diào)研，缺乏工地復(fù)雜場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)可行性的分析……但是，在活動(dòng)過程中還是收獲了一些不錯(cuò)的東西，自己領(lǐng)域與其他領(lǐng)域的結(jié)合確實(shí)可以碰撞出很多火花，也使得自己跳出了自己圈子里的高墻，希望以后繼續(xù)努力……

#專欄作家#

兮兮，微信公眾號(hào)：孤身旅人（ID：gushenlvren），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注人工智能、toB產(chǎn)品、大文娛等領(lǐng)域。

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