一、前言：

哈佛大學教授邁克爾·波特說過，戰(zhàn)略的本質是抉擇，權衡和各適其位。這也就是說戰(zhàn)略的目標是要選擇做正確的事情。所以無論是企業(yè)做戰(zhàn)略，還是風險投資挑選項目，都要看這兩個要點：

1. 該市場有沒有吸引力，值不值得做；

2. 企業(yè)在該市場有沒有競爭力，能不能做起來。

從用戶角度來看，目前移動牙科領域的切入點主要分為三種：

1. 針對普通用戶的尋醫(yī)問診、預約掛號、健康資訊等；

2. 針對牙科專業(yè)人士教育和社區(qū)；

3. 針對牙科診所和醫(yī)院的移動醫(yī)院客戶端，主要是指微診所。

本文主要針對移動牙科領域內(nèi)，目前相對領先的四家企業(yè)的五個移動端產(chǎn)品做出比較分析。

四家企業(yè)見表一：

表一

二、產(chǎn)品概況

1. 愛牙

里程碑：

愛牙 app 功能框架圖：

創(chuàng)始人：金熠（海歸碩士），深圳。

2.大牙網(wǎng)

里程碑：

大牙網(wǎng) app 功能框架圖：

創(chuàng)始人：江波（中華口腔醫(yī)學會會員），北京。

3.一牙好牙醫(yī)

里程碑：

一牙好牙醫(yī) app 功能框架圖：

一牙微診所功能框架圖：

創(chuàng)始人：洪毅，杭州。

4. 牙友

里程碑：

牙友 app 功能框架圖：

創(chuàng)始人：周林，從事口腔外貿(mào) 5 年，深圳。

三、企業(yè)當前目標分析

在本研報中， Dr.2 主要從市場策略角度分析以上四家企業(yè)，判斷其當前的目標。詳見表二：

企業(yè)在不同的階段有三個不同的產(chǎn)品目標：成長性目標，盈利性目標以及保持性目標。綜合判斷，這四家企業(yè)均屬于移動牙科領域的初創(chuàng)型企業(yè)，產(chǎn)品均處于早期開發(fā)階段，當前的目標均為成長性目標。而此階段企業(yè)主要通過不斷完善產(chǎn)品功能，改善用戶體驗，加大推廣力度，增加產(chǎn)品在市場上的知曉率，擴大產(chǎn)品的市場份額，所以在此期間，營收將是輔助性指標。

四、企業(yè)當前策略分析比較

我們需要審視企業(yè)過去和當前的策略來進行分析比較。依據(jù)基于公開資料的情報收集整理，本報告主要從產(chǎn)品特征、目標市場細分、推廣策略、定價策略、技術選擇等方面對上面 5 個牙科領域的移動端產(chǎn)品做了調(diào)研分析：

免責聲明：本研報是基于目前已公開的信息攥寫。我們不能保證文中陳述觀點不發(fā)生變化。本研報所陳述的觀點只作為您的參考，在任何情況下，我們不對任何人使用本研報中的任何內(nèi)容所引發(fā)的任何后果負責。

作者：@醫(yī)庫軟件CEO? ??來源：36氪