現(xiàn)在堅持每周至少能寫一篇文章，記錄自己的產(chǎn)品歷程，只有自省才能成長。

產(chǎn)品路上且行且珍惜，有快樂，有煩惱，這樣才有收獲。

先看下我整理的產(chǎn)品的一個周期：

看了上面的圖，相信整個流程應(yīng)該清楚了。

很明顯，產(chǎn)品經(jīng)理會貫穿整個產(chǎn)品周期，會協(xié)調(diào)各種資源，以及通過自身的分析以及經(jīng)驗，結(jié)合用戶核心需求，給整個團隊起到燈塔作用。

其實在這個圖里面，我更想說的是產(chǎn)品什么時候迭代?什么時候消亡?

一.迭代：

1.版本規(guī)劃迭代：

一般在做產(chǎn)品設(shè)計時，大多會根據(jù)功能優(yōu)先級，價值等因素，對版本進(jìn)行規(guī)劃，使產(chǎn)品能夠進(jìn)入正常的生命周期，有規(guī)劃的實現(xiàn)產(chǎn)品價值。

2.市場需求與反饋迭代：

當(dāng)前版本的功能不能很好的滿足于用戶，有較為明確以及強烈的用戶需求，在產(chǎn)品正常規(guī)劃之外的迭代，當(dāng)然，這種迭代多數(shù)會與第1點的版本規(guī)劃迭代融合，通過評估排序的方式進(jìn)行迭代。

3.緊急迭代：

這種情況多數(shù)由于產(chǎn)品突發(fā)問題(比如侵權(quán)行為等)或者有重大質(zhì)量問題導(dǎo)致，需要及時進(jìn)行更新修復(fù)發(fā)布。

以上三種是我目前經(jīng)歷較為多的三種迭代情況。

二.消亡：

談到消亡，消亡也有幾種：

1.停止更新維護，但仍存在于市面上，用戶仍然可以繼續(xù)使用。

2.徹底關(guān)閉，不能夠正常使用，比如google reader。

3.保留運營，但不做功能更新(多數(shù)是傳統(tǒng)軟件)。

什么時候消亡?

做出來的產(chǎn)品，肯定是要有價值，更俗點講，就是要盈利的產(chǎn)品，當(dāng)一個產(chǎn)品不能帶來效益的時候，意味著這產(chǎn)品離關(guān)門大吉不遠(yuǎn)了。

那么衡量是否會消亡的參數(shù)的有哪些?

1.用戶量

2.活躍度

3.單個用戶價值

4.行業(yè)趨勢

等等

而不同類型的產(chǎn)品，是否消亡的特點又不一樣，如電商，前期砸錢鋪路，后期數(shù)錢手軟，有了量就會產(chǎn)生質(zhì)變。所以具體情況要具體分析。

也許堅持就是勝利，但是盲目的堅持可能會一去不復(fù)返。

我很理解做產(chǎn)品的人，對于一款產(chǎn)品死亡的心情，看著自己花費心血含辛茹苦的拉扯出來，最終死掉，是多么的痛心。

但請堅信，也許第一款死了，第二款半死不活的，那么第三,四款，終會成功，請靈活理性的去看待失敗，要做打不死的產(chǎn)品汪。

本文作者 KenoWang