你的方案不被認可,也許是這三點沒做好
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覺得自己的方案很好,但總是不被接受?這樣的場景在職場中常常能夠碰到,到底出錯在哪里?真的是方案不夠優(yōu)秀嗎?文中作者結合自身經(jīng)驗總結了在產(chǎn)品設計過程中往往被忽略的三個關鍵點,希望通過文章能夠為你排憂解難。
有沒有遇到過這樣的情況,自己感覺良好,別人卻說你方案有問題,出錯在哪?自己挺不服氣的,為什么不這么做,為什么要那樣做。據(jù)閣主反思,問題可能出在如下三點:
- 場景細節(jié)沒有完全考慮清楚;
- 對APP大環(huán)境、大前提有所忽略;
- 自己對業(yè)務根本就沒有很熟悉(對已有和將設計的都沒有很熟悉)。
閣主將用今天的工作內(nèi)容來解釋一下這兩點。閣主接手一個積分系統(tǒng)的設計任務。拿到任務之后,閣主先去了解現(xiàn)階段公司想要的關于積分系統(tǒng)的主功能有哪些,完善到哪個程度。然后再去尋找一些市面上現(xiàn)階段已有的APP當做競品來進行分析,比方說支付寶、餓了么、淘寶、攜程、滴滴打車,看看別人是怎么做的。
看完之后總結出方案設計的幾個要點:
- 需要確定積分系統(tǒng)的入口放在哪?
- 構成因素有哪些,積分記錄、積分獲得方式、兌換商品鏈接,有好友排名嗎?
- 怎樣在APP其他頁面提示用戶得到積分?
于是在profile(個人簡介)頁面開了一個口,做了一個商城為主的頁面,如下圖。
閣主的出發(fā)點是,在讓用戶使用這個功能時,先告訴用戶可以獲得什么樣的好處,然后再引導用戶怎樣獲得這些好處,最后因為積分有得到和消耗兩種行為所以做了一個“積分記錄”的頁面。而積分的呈現(xiàn)頁面則用toast的方式進行呈現(xiàn)。整個流程看起來沒什么問題,如下圖。
從道理上講都講得通,沒有什么大問題,然而,放在整個APP的大環(huán)境上去整合,卻發(fā)現(xiàn)整個功能的設計太偏重了一些。
大環(huán)境的定位,記分系統(tǒng)類似于優(yōu)惠券的方式存在,只在用戶在web端進行支付的時候才出現(xiàn),而且宣傳方式也只在官網(wǎng)介紹視頻中出現(xiàn)幾幀而已。出現(xiàn)的場景也在用戶進行查看一些比賽報告或者瀏覽信息、拍攝視頻時出現(xiàn),而這幾個場景用戶本身所耗費的注意力就比較多,也是APP主功能展現(xiàn)的地方。
綜合上述的功能定位和場景來看,積分定位其實是很弱的功能,它不會像文中所提及到的競品一樣會有專門的商品兌換的頁面,更像在支付的時候自動匹配上的“優(yōu)惠券”,而在獲得的時候更不能打擾到用戶的主操作。所以改版后,變成如下方案。
主頁面提供一個商城的入口,主要介紹積分的好處及獲得方式,而得到credit的提示只在status bar(狀態(tài)欄)上進行快速的數(shù)字展示。這樣就輕便許多。方案也更得到老板的賞識。這才是老板心中對該功能的定位!
所以,很多時候,不是咱們不會做,而是前前后后上對項目的了解還沒有到位,沒想過整個APP的主功能和輔功能的占比是多少,沒想過這個版本開發(fā)團隊的資源可以支撐到什么程度的工作量,老板心中所想怎樣用最節(jié)省成本的方式達到最大的盈利等等。
當然造成這個的原因除了有信息傳達有所損耗之外,咱們自己還要放下想表現(xiàn)自己的那顆心,每個設計師都想自己獨挑大梁,做出最完善最重要的功能塊,所以每次在設計的時候都會將一個功能偏向于放大與放重要,那么久很可能失去偏頗,造成一種缺少對現(xiàn)有情況客觀性的分析能力。只能靜下心來,心胸寬闊一點,主動花時間和精力去進行詢問和溝通。除此之外,別無他法。
再重復一遍開頭的三點:
- 場景細節(jié)沒有完全考慮清楚;
- 對APP大環(huán)境、大前提有所忽略;
- 自己對業(yè)務根本就沒有很熟悉(對已有和將設計的都沒有很熟悉)。
這里也說說最近的心得體會。隨著工作經(jīng)驗一點點加深,對交互設計的工作內(nèi)容理解也不斷更新變更。剛上手的時候覺得交互設計就是將功能流程完善,其他都是產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)團隊的事情,自己只管好手上的流程圖就行;慢慢地后來加上了跟蹤項目的開發(fā)實施的工作,體會到要跟蹤產(chǎn)品的實施。
現(xiàn)在覺得是:在了解商業(yè)前提的條件下,完善好用戶使用產(chǎn)品的流程(這里說的是流程而不是指畫流程圖),讓用戶在使用過程中有更愉悅的體驗,這就是交互設計的任務。其中所需要的能力包括,對各種判斷的平衡,和對設備、手機系統(tǒng)的各種了解,才能知道怎樣以成本最小的方式進行工作,設計出最符合公司現(xiàn)階段最合適的產(chǎn)品。
而我們所知道的一些專業(yè)手段如A/B test、demo制作等等,都只是為了驗證方案的可行性,知道這些方法越多只能說明在你所認知的范圍內(nèi)所采納的方案也越多,但并不代表解決核心問題的能力越強。而解決核心問題的能力,只能在一個個的case,一次次的練習中不斷反思,揣摩每個崗位的人的思維,琢磨自己技能水準而慢慢提高,然后終有一天,突然驚覺,原來自己已經(jīng)烈火重生!
繼續(xù)加油吧~
專欄作家
Sophiallg,微信公眾號:Sophia的玲瓏閣,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。一枚愛折騰,愛健身的交互設計妹紙。
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題圖來自PEXELS,基于CCO協(xié)議
不錯
作為產(chǎn)品經(jīng)理,因為公司交互資源緊張,個人也經(jīng)常會繪制原型圖,甚至有時候會繪制整個管理管理平臺。好的交互稿應該基于對于商業(yè)、技術及項目成本和時間的多重考慮,否則就是設計師的自我實現(xiàn),而不是價值創(chuàng)造。
好的設計應該基于商業(yè)目標,技術,項目成本和時間的多重考慮。很有啟發(fā)的觀點~去年的自己會因為想要去設計完善的功能而把產(chǎn)品做的重,就是沒有很好地考慮實際的項目情況。感謝~