這篇文章，作者給我們分享了主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的兩個(gè)階段：規(guī)劃和實(shí)施階段的詳細(xì)內(nèi)容，分6個(gè)步驟進(jìn)行講解，協(xié)助大家完成主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施落地。

傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目實(shí)施，一般會(huì)分成三個(gè)步驟進(jìn)行：項(xiàng)目啟動(dòng)階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)階段、系統(tǒng)上線與啟用階段。

主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的實(shí)施，一般以大型集團(tuán)或政務(wù)管理部門(mén)為核心進(jìn)行。由于數(shù)據(jù)治理會(huì)涉及集團(tuán)公司的多個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)工作量大，所以大多數(shù)據(jù)企業(yè)在選擇主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，都會(huì)選用市面上比較成熟的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)。這些平臺(tái)基本上都具備二次開(kāi)發(fā)過(guò)程，因此在企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)構(gòu)建過(guò)程中，與傳統(tǒng)的實(shí)施方法會(huì)有所不同。

主數(shù)據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施一般分為兩個(gè)階段：

第一階段：體系規(guī)劃階段，構(gòu)建主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)規(guī)劃，搭建主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系、，形成企業(yè)主數(shù)據(jù)管理方案；

第二階段：平臺(tái)實(shí)施階段，搭建企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，，將主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系在主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)。

兩個(gè)階段，可以再進(jìn)行階段細(xì)化，共需要6個(gè)步驟完成整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。

階段一：體系規(guī)劃階段

?步驟1：項(xiàng)目啟動(dòng)與需求分析階段

1）工作目標(biāo)

通過(guò)調(diào)研分析，掌握企業(yè)的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)范圍、主數(shù)據(jù)范圍；對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行差異性分析比對(duì)，提出改進(jìn)方向。

通過(guò)收集各部門(mén)、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理需求，抽取歸納各類(lèi)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)工作的主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑。

通過(guò)需求分析，歸納業(yè)務(wù)流程，挖掘用戶(hù)需求，突出業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確保業(yè)務(wù)需求詳盡、準(zhǔn)確。

從主數(shù)據(jù)應(yīng)用、主數(shù)據(jù)管理等維度分析主數(shù)據(jù)體系構(gòu)建需求，規(guī)劃未來(lái)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

2）工作內(nèi)容

項(xiàng)目啟動(dòng)后，通過(guò)需求調(diào)研對(duì)主數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀和管理目標(biāo)進(jìn)行精煉，對(duì)工作范圍和業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，定位主數(shù)據(jù)應(yīng)用及管理中存在的問(wèn)題。

了解現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系和編碼管理的應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的主要問(wèn)題，對(duì)編碼體系需求和現(xiàn)狀進(jìn)行清晰評(píng)估分析，提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行藍(lán)圖規(guī)劃。

建立平臺(tái)技術(shù)環(huán)境，通過(guò)對(duì)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的系統(tǒng)原型進(jìn)行需求差異化分析，為關(guān)鍵用戶(hù)和項(xiàng)目成員提供產(chǎn)品培訓(xùn)，為主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的成功奠定基礎(chǔ)。

3）主要任務(wù)與活動(dòng)

• 項(xiàng)目啟動(dòng)
• 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立
• 技術(shù)環(huán)境/架構(gòu)計(jì)劃
• 原型系統(tǒng)安裝、調(diào)試
• 需求訪談
• 基礎(chǔ)資料收集
• 系統(tǒng)功能需求分析
• 整體評(píng)估分析
• 藍(lán)圖規(guī)劃
• 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

步驟2：體系規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)階段

1）工作目標(biāo)

制定符合企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的分析，設(shè)計(jì)符合長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的主數(shù)據(jù)管理架構(gòu)、集成架構(gòu)、安全架構(gòu)等規(guī)劃內(nèi)容，明確企業(yè)主數(shù)據(jù)體系等建設(shè)線路，確保未來(lái)能按此線路推進(jìn)執(zhí)行。

2）工作內(nèi)容

主數(shù)據(jù)體系實(shí)施規(guī)劃：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀，制定主數(shù)據(jù)實(shí)施原則；對(duì)系統(tǒng)實(shí)施任務(wù)進(jìn)行分解，明確每期系統(tǒng)建設(shè)的階段目標(biāo)、功能、內(nèi)容、范圍；分析每期實(shí)施工作可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的項(xiàng)目實(shí)施策略。

主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)：明確企業(yè)與下屬單位之間的主數(shù)據(jù)管理模式，明確各自的管理責(zé)任，包括每個(gè)主數(shù)據(jù)的發(fā)起部門(mén)、使用部門(mén)、審核部門(mén)、維護(hù)部門(mén)等；進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理組織設(shè)計(jì)，包括標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)、相應(yīng)的職責(zé)和人員配備、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的設(shè)定和相應(yīng)職責(zé)等；進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理流程設(shè)計(jì)，如申請(qǐng)、審核、生成、發(fā)布、更新、廢除等；進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理工作考核KPI設(shè)計(jì)，形成主數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)的橫向數(shù)據(jù)交換方式，明確主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與二級(jí)單位系統(tǒng)的縱向數(shù)據(jù)交換方式，明確交換的內(nèi)容、頻度、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法。

主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確主數(shù)據(jù)安全體系中的安全策略、安全組織、安全技術(shù)、安全建設(shè)及運(yùn)行4部分內(nèi)容。主數(shù)據(jù)安全體系的建設(shè)可以增強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保證業(yè)務(wù)持續(xù)開(kāi)展，滿(mǎn)足內(nèi)控和外部法律、法規(guī)的符合性要求。

3）主要任務(wù)與活動(dòng)

• 主數(shù)據(jù)體系實(shí)施規(guī)劃
• 主數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)
• 主數(shù)據(jù)集成架構(gòu)設(shè)計(jì)
• 主數(shù)據(jù)安全架構(gòu)設(shè)計(jì)

步驟3：標(biāo)準(zhǔn)建立與主數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)計(jì)階段

3.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立

1）工作目標(biāo)

完成基于總體規(guī)劃下的當(dāng)期建設(shè)的各類(lèi)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，為下一階段的項(xiàng)目實(shí)施和數(shù)據(jù)清洗提供依據(jù)。

2）工作內(nèi)容

建立主數(shù)據(jù)分類(lèi)體系，如物料主數(shù)據(jù)、客戶(hù)主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、通用基礎(chǔ)類(lèi)主數(shù)據(jù)等；建立符合各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的描述模版、主組織屬性模版、組織層屬性模版。

提供企業(yè)通用主數(shù)據(jù)編碼庫(kù)、分類(lèi)模型、描述模型；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為企業(yè)主數(shù)據(jù)的分類(lèi)及編碼庫(kù)的建立提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。

根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃中對(duì)數(shù)據(jù)管控建設(shè)要求，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度和管理辦法，包含組織、職責(zé)、流程、工作模版等內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的有效展開(kāi)；提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)落實(shí)的總體建議，落實(shí)資源投入要求、工作計(jì)劃，對(duì)相關(guān)部門(mén)、下屬單位的配合事項(xiàng)等內(nèi)容。

3）主要任務(wù)與活動(dòng)

• 制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
• 制定管理制度和辦法

3.2 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)制定

1）工作目標(biāo)

確認(rèn)企業(yè)對(duì)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的功能要求，并基于功能要求進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，確保未來(lái)搭建的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行中發(fā)揮支撐作用。

2）工作內(nèi)容

主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需求：歸納企業(yè)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)主要功能需求，明確系統(tǒng)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與基礎(chǔ)軟件（如操作系統(tǒng)、中間件）配置需求等。

對(duì)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)功能需求進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)：明確主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)所具備的功能，如主數(shù)據(jù)建模、申請(qǐng)、校驗(yàn)、審核等。主數(shù)據(jù)建模應(yīng)支持頁(yè)面配置方式，無(wú)須進(jìn)行程序代碼的開(kāi)發(fā)。

對(duì)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)交換功能進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃：明確主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時(shí)的功能與方式，如Web Service（一個(gè)平臺(tái)獨(dú)立、低耦合、自包含、基于可編程的Web的應(yīng)用程序）、JMS（Java消息服務(wù)應(yīng)用程序接口）、RFC（請(qǐng)求評(píng)議，包含了關(guān)于Internet的幾乎所有重要的文字資料）、BAPI（面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)方法中的一組程序接口）、數(shù)據(jù)庫(kù)直連和文件交互方式；主動(dòng)分發(fā)和被動(dòng)分發(fā)，同步分發(fā)和異步分發(fā)，定時(shí)分發(fā)和即時(shí)觸發(fā)等方式。數(shù)據(jù)交換功能應(yīng)通過(guò)配置方式實(shí)現(xiàn)，無(wú)須進(jìn)行程序代碼開(kāi)發(fā)；可查看主數(shù)據(jù)接收（分發(fā)）日志，獲知主數(shù)據(jù)接收（分發(fā)）結(jié)構(gòu)，對(duì)不能正常接收（分發(fā)）的主數(shù)據(jù)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)警，并按預(yù)先設(shè)定規(guī)則處理，確保主數(shù)據(jù)正常接收（分發(fā)）。

對(duì)數(shù)據(jù)清洗功能進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃：明確數(shù)據(jù)清洗的相關(guān)功能 ，如數(shù)據(jù)清洗模型的建立、智能數(shù)據(jù)健康度分析、智能相似度計(jì)算、智能映射匹配，實(shí)現(xiàn)清洗過(guò)程中主數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、一致性、合理性。

3）主要任務(wù)與活動(dòng)

• 平臺(tái)需求梳理
• 平臺(tái)需求規(guī)劃

階段二：平臺(tái)實(shí)施階段

步驟4：客戶(hù)化設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、數(shù)據(jù)清洗階段

4.1?客戶(hù)化設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試階段

1）工作目標(biāo)

充分考慮企業(yè)主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀、目標(biāo)及未來(lái)規(guī)劃的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)要求。數(shù)據(jù)和應(yīng)用的設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)符合企業(yè)對(duì)系統(tǒng)安全、接口規(guī)范及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定。系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程嚴(yán)格遵照系統(tǒng)測(cè)試方案進(jìn)行。

2）工作內(nèi)容

基于咨詢(xún)規(guī)劃階段結(jié)果，開(kāi)展客戶(hù)化設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作，使其達(dá)到與企業(yè)主數(shù)據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目相一致的目標(biāo)。

3）主要任務(wù)與活動(dòng)

• 概要設(shè)計(jì)
• 詳細(xì)設(shè)計(jì)
• 接口設(shè)計(jì)和客戶(hù)化開(kāi)發(fā)
• 系統(tǒng)測(cè)試

4.2 數(shù)據(jù)清洗階段

1）工作目標(biāo)

完成各類(lèi)主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)內(nèi)建模和系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)編碼庫(kù)建設(shè)，通過(guò)數(shù)據(jù)清洗最終形成各類(lèi)主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)編碼庫(kù)。

2）工作內(nèi)容

依據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)各類(lèi)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模型建設(shè)，提供清洗工具，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，制定由歷史數(shù)據(jù)向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化的清洗工作方案，并組織企業(yè)數(shù)據(jù)清洗小組開(kāi)展各類(lèi)數(shù)據(jù)的清洗工作。

3）主要任務(wù)與活動(dòng)

• 建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模版
• 制定清洗方案
• 開(kāi)展數(shù)據(jù)清洗

步驟5：系統(tǒng)上線啟用階段

1）工作目標(biāo)

完成項(xiàng)目的上線和培訓(xùn)工作，并對(duì)提交的文檔進(jìn)行完整性和符合性檢查，對(duì)系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果的合理性進(jìn)行檢查。

系統(tǒng)上線前，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備必須完備，如數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)流程設(shè)置、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范、試運(yùn)行安排、Bug消除等。

2）工作內(nèi)容

進(jìn)行項(xiàng)目上線準(zhǔn)備的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)初始化、上線切換和上線運(yùn)行等相關(guān)工作。

3）主要任務(wù)與活動(dòng)

• 用戶(hù)培訓(xùn)
• 系統(tǒng)初始配置
• 軟件系統(tǒng)功能驗(yàn)證和測(cè)試運(yùn)行
• 上線切換方案制定
• 上線切換
• 實(shí)施評(píng)估

步驟6：系統(tǒng)運(yùn)維與持續(xù)優(yōu)化階段

1）工作目標(biāo)

完成上線后的完善和優(yōu)化工作，并協(xié)助企業(yè)完善系統(tǒng)運(yùn)維機(jī)制。

2）工作內(nèi)容

按照企業(yè)要求進(jìn)行項(xiàng)目上線后的運(yùn)維工作。

3）主要任務(wù)與活動(dòng)

• 上線運(yùn)行支持
• 運(yùn)維技能轉(zhuǎn)移
• 上線總結(jié)報(bào)告