設(shè)計評審是每位設(shè)計師避不開的工作項目，也是使項目的相關(guān)方對方案達(dá)成共識的重要環(huán)節(jié)。本文作者分享了做“設(shè)計評審”的10個建議，希望能給你帶來一些幫助。

設(shè)計評審是每位設(shè)計師避不開的工作項目。你可能也有過這樣的問題：

• 做設(shè)計評審時如何清晰地闡述設(shè)計理念和亮點？
• 設(shè)計評審的時候總被提問，我匯報的思路和節(jié)奏被帶偏該怎么辦？
• 每次設(shè)計評審都超過一個小時，該怎么提效？

本文就來為你解答這些問題，聊聊設(shè)計評審到底該怎樣做。

一、設(shè)計評審的目標(biāo)

我們先建立一個關(guān)于設(shè)計評審的關(guān)鍵認(rèn)知：

做 UI/UX 的設(shè)計評審，我們是為了展示自己的設(shè)計思路，更是為了讓項目的相關(guān)方了解設(shè)計方案，評估方案的可行性，判斷并解決潛在的問題，達(dá)成一致共識，從而推進(jìn)項目穩(wěn)步進(jìn)展。

所以，不要把設(shè)計評審當(dāng)成是設(shè)計師展示個人能力的舞臺，而是要將其當(dāng)作是使項目的相關(guān)方對方案達(dá)成共識的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計師做設(shè)計評審的目標(biāo)應(yīng)該是：

“通過盡可能清楚地闡述設(shè)計方案，為大家提供解決問題的思路，最終促成一致的結(jié)論，推動項目進(jìn)展。”

下圖為對設(shè)計評審的“?誤解”和“?正解”：

而作為設(shè)計評審的主角，你的工作任務(wù)是：

1）講解設(shè)計方案

清晰地描述設(shè)計方案，可視化地呈現(xiàn)設(shè)計細(xì)節(jié)。

2）評估他人建議

當(dāng)他人對于設(shè)計稿提出不同意見和想法時，能夠綜合評估，適當(dāng)妥協(xié)之后仍能保證最基礎(chǔ)的用戶體驗質(zhì)量。

3）把控評審節(jié)奏

控制評審的全局節(jié)奏，當(dāng)大家因討論某個問題而遲遲無法推進(jìn)或得出結(jié)論時，你要及時控場。

4）做好會議紀(jì)要

做好會議關(guān)鍵結(jié)論和問題的記錄，并及時同步給相關(guān)人員，讓評審結(jié)論有據(jù)可查，及時跟進(jìn)。

二、設(shè)計評審的技巧

從評審的前、中、后三個環(huán)節(jié)，我總結(jié)了大廠工作中的 10 條注意事項和實用技巧：

1. 評審前：管理預(yù)期

在評審前要預(yù)先發(fā)送會議邀請，管理好參會人的預(yù)期。建議你做到：

1）會邀的標(biāo)題要清晰

會議邀請的標(biāo)題寫清會議性質(zhì)、項目名稱、評審內(nèi)容，讓參會人一目了然。你可以這么寫標(biāo)題：“【設(shè)計評審】XXX 功能名稱”。

2）附帶設(shè)計稿的鏈接

你可以在會議邀請中加上設(shè)計稿的鏈接，讓參會人提前瀏覽。如果設(shè)計稿尚未完成，可以先寫注明：“設(shè)計稿稍后附上”，做好再加上。

2. 評審中：把控節(jié)奏

在評審過程中始終要控制好節(jié)奏。建議你：

1）先簡述需求背景和設(shè)計目標(biāo)

評審開始時先簡要說明設(shè)計需求背景和目標(biāo)，盡量用幾句話或一兩張圖來概括和介紹：

• 評審的主要目標(biāo)和內(nèi)容；
• 設(shè)計需求和設(shè)計主要解決的問題；
• 使用的設(shè)計手段和方法等。

2）約定簡單的評審規(guī)則

如果評審內(nèi)容很多，在開始時就可以先和大家約定好簡單的評審規(guī)則。你可以將評審內(nèi)容分成幾個部分，講每一部分的過程中不接受提問，講完一部分后給大家統(tǒng)一提問的時間，避免在過程中因為個別細(xì)節(jié)問題糾纏不清而影響整體評審。

3）按照邏輯做設(shè)計講解

在講解設(shè)計方案時，你要找到一個講解邏輯，比如你可以按照用戶的操作步驟 / 鏈路來做講解，這樣的設(shè)計講解更接近用戶的操作習(xí)慣，也更容易被大家理解和接受。

4）成果優(yōu)先，過程后補(bǔ)

設(shè)計評審不是設(shè)計研究報告，參會人通常并不十分關(guān)心你的設(shè)計手法或設(shè)計過程，而更關(guān)注最終的設(shè)計產(chǎn)出。因此：

• 如果大家對設(shè)計方案沒有異議，設(shè)計的研究過程和證據(jù)不說也可；
• 如果大家對方案有異議，那你再展開講講設(shè)計研究過程，來證明設(shè)計決策的正確性。

5）突出真正的設(shè)計亮點

你可以突出講解方案的設(shè)計亮點。不過這些“亮點”不僅是單純的設(shè)計創(chuàng)意，更應(yīng)該是能夠體現(xiàn)業(yè)務(wù)價值、能夠更好地實現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)計方案。

真正有價值的設(shè)計創(chuàng)新，并不需要你做過多的解釋說明就能夠得到大家的認(rèn)可。只有成本和資源有限時，才需要進(jìn)行平衡和妥協(xié)。因此你要站在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、用戶的立場上，判斷業(yè)務(wù)真正需要的設(shè)計“亮點”是什么，并在設(shè)計稿和設(shè)計評審中有所體現(xiàn)。

6）形式服務(wù)于內(nèi)容/功能

你不需要做花哨的設(shè)計方案匯報書或 ppt，因為匯報的樣式和形式再豐富也不會為設(shè)計方案的質(zhì)量加分。你可以將精力用于方案的清晰呈現(xiàn)，比如：如果某個 icon 的動畫效果很重要，那就可以做個動效 demo 進(jìn)行演示，簡單的 demo 會減少很多溝通時間。

3. 評審后：推進(jìn)落實

在評審后立即整理好會議紀(jì)要，并及時同步給相關(guān)方。建議你：

1）執(zhí)行項指定到負(fù)責(zé)人

評審過后產(chǎn)生的不確定項或待完成事項，需要指定到具體負(fù)責(zé)人，并注意督促落實。

2）評審紀(jì)要需做好歸檔

評審紀(jì)要要同步給所有相關(guān)方和參會者，并做好歸檔，讓結(jié)論有據(jù)可查。

相信這 10 條建議會幫你順利做好設(shè)計評審。