產(chǎn)品經(jīng)理方法論——流程與審批流的區(qū)別
好的流程之于公司運(yùn)營(yíng),能夠降低運(yùn)營(yíng)成本,提升工作效率;而對(duì)于產(chǎn)品,則能高效地幫用戶解決問(wèn)題。本文作者介紹了產(chǎn)品設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品流程和審批流,一起來(lái)看一下吧。
今天我們來(lái)說(shuō)下產(chǎn)品經(jīng)理方法論基礎(chǔ)篇之流程。
分類(lèi)相對(duì)來(lái)說(shuō)是靜態(tài)的,但事物是發(fā)展變化的,這個(gè)變化的過(guò)程通常是按時(shí)間的先后順序,一步一步演化,期間會(huì)出現(xiàn)一些里程碑式的節(jié)點(diǎn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,我們把這個(gè)變化過(guò)程叫做流程。(當(dāng)然流程也可以看成是一種分類(lèi),或者分類(lèi)后的排序,但對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō),流程設(shè)計(jì)的頻率和重要性又十分突出,所以很有必要單列出來(lái)說(shuō)一下。)
好的流程之于公司運(yùn)營(yíng),能夠降低運(yùn)營(yíng)成本,提升工作效率。好的流程之于產(chǎn)品,更符合用戶的行為習(xí)慣,簡(jiǎn)單高效地幫用戶解決問(wèn)題。
接下來(lái)我們分別介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的:業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品流程、審批流(流程引擎)。
一、業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程展示的是一個(gè)公司或者行業(yè),業(yè)務(wù)如何運(yùn)轉(zhuǎn)的流程。不同的行業(yè),不同的公司,甚至不同的商品,在不同的時(shí)間(比如淡旺季、節(jié)假日)、空間(比如城市),具體運(yùn)轉(zhuǎn)的流程又會(huì)有它們各自的特點(diǎn)。市場(chǎng)上對(duì)不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理的定義,主要指這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理熟悉哪個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程。
一般情況下產(chǎn)品經(jīng)理基于對(duì)所在行業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程的理解,去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。有的時(shí)候也需要產(chǎn)品經(jīng)理基于自己對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、問(wèn)題、痛點(diǎn)的理解,去重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程;有些大企業(yè)會(huì)請(qǐng)咨詢公司做業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,然后引入IT系統(tǒng)將方案落地。
剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理,建議可以從商學(xué)四流(電子商務(wù))開(kāi)始,商學(xué)四流是一個(gè)基于商品流通行業(yè)流程的概括,也可以叫商品的進(jìn)銷(xiāo)存,適用于電商,制造業(yè),新零售,供應(yīng)鏈等等。而且很多其他的行業(yè),也可以基于商學(xué)四流來(lái)類(lèi)比設(shè)計(jì),因?yàn)樗械男袠I(yè)都是基于銷(xiāo)售商品和服務(wù)展開(kāi)的,區(qū)別只在于,不同的商品和服務(wù)本身具有的特性,如是否是實(shí)物,是否需要采購(gòu)等。
商學(xué)四流:
1)商流,商品的采購(gòu)和銷(xiāo)售。
商品的采購(gòu)過(guò)程(SRM):確定采購(gòu)目標(biāo),選擇供貨方(競(jìng)價(jià),招投標(biāo)等),簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同,商品檢驗(yàn)和驗(yàn)收,組織商品入庫(kù)和貨款結(jié)算;
商品的銷(xiāo)售過(guò)程(CRM):商品銷(xiāo)售的方式很多,傳統(tǒng)的分銷(xiāo),直銷(xiāo);互聯(lián)網(wǎng)的電商,直播帶貨等,不同商品,不同的銷(xiāo)售方式有不同的流程。這里簡(jiǎn)單講下,大致可以分為:找到目標(biāo)客戶產(chǎn)品推薦,簽訂銷(xiāo)售合同,交付商品,收款。
2)物流,是指商品流通,包括商品的存儲(chǔ)和運(yùn)輸。
3)資金流,是指商品從生成領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的過(guò)程中產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程。主要包括資金籌集,資金使用,資金耗費(fèi),資金補(bǔ)償與積累分配等活動(dòng)。比較重要的點(diǎn)我覺(jué)得就是收款,支持,賬戶與賬戶余額。
4)信息流,一切都是信息,都需要被記錄下來(lái)。信息是客觀世界中各種食物的變化和特征的反映(推薦香農(nóng)的《信息論》)。商業(yè)信息流是指反映商流、物流歷史與顯示運(yùn)動(dòng)以及發(fā)展變化趨勢(shì)的各種信息,情報(bào),資料的收集、處理和傳遞的過(guò)程。包括商流信息流、物流信息流、資金信息流。
二、產(chǎn)品流程
基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,基于業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)產(chǎn)品。常見(jiàn)的產(chǎn)品流程:功能流程和頁(yè)面流程。
1)功能流程
產(chǎn)品經(jīng)理基于對(duì)業(yè)務(wù)流程的理解,設(shè)計(jì)產(chǎn)品的功能,用戶按步驟操作完成業(yè)務(wù)。通常在設(shè)計(jì)功能流程的時(shí)候,我們都會(huì)從用戶的視角出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì),所以功能流程通常也叫用戶流程。
常見(jiàn)的用戶流程,比如登錄流程、注冊(cè)流程、注銷(xiāo)流程、支付流程、下單流程等。
如:用戶注冊(cè)流程。
C端產(chǎn)品大多數(shù)情況用戶都是單角色的,所以整個(gè)用戶流程都是某個(gè)用戶自己的操作流程。但是B端產(chǎn)品則都是多角色,多用戶參與的,所以B端產(chǎn)品的用戶流程大都是分角色流程,通常我們會(huì)用泳道圖。
2)頁(yè)面流程
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中,我們還會(huì)用到頁(yè)面流程。頁(yè)面流程就是把頁(yè)面之間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系通過(guò)流程圖表示出來(lái)。是用戶流程的具化(頁(yè)面化)表現(xiàn)形式。在原型設(shè)計(jì)和制作培訓(xùn)材料時(shí)經(jīng)常會(huì)用到。
三、審批流與流程引擎
在設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品時(shí),不管是什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、功能模塊,基本都逃不開(kāi)流程審批的功能。比較常見(jiàn)的如公司的OA系統(tǒng)。Office Automation,即辦公自動(dòng)化,這類(lèi)系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了審批流程的自動(dòng)化。如報(bào)銷(xiāo)、借款、合同、事務(wù)申請(qǐng)、人事、權(quán)限申請(qǐng)、固定資產(chǎn)申請(qǐng)等流程。再比如電商系統(tǒng)中常見(jiàn)的退款流程,可能也需要商家(或者商家的財(cái)務(wù)人員)審批。
審批流是指對(duì)某項(xiàng)工作的審批活動(dòng)的有序組合。簡(jiǎn)單說(shuō)就是一件事情,是否要執(zhí)行,相關(guān)決策人可以在線審批的功能。審批流不等于業(yè)務(wù)流程,但屬于業(yè)務(wù)流程,若干審批流,在系統(tǒng)里面作為業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品化的一部分,支撐業(yè)務(wù)流程有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
審批流是流程,更是功能。
又由于通常這些審批流會(huì)隨著業(yè)務(wù)變化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要頻繁的修改;不同的系統(tǒng)和功能模塊都會(huì)需要審批功能;于是從技術(shù)實(shí)現(xiàn)以及方便維護(hù)的角度出發(fā),就有了流程引擎。
流程引擎是一個(gè)可以對(duì)審批流進(jìn)行創(chuàng)建,修改,刪除,查詢的服務(wù)。它本身就是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)。
在設(shè)計(jì)B端產(chǎn)品的審批功能時(shí)引入流程引擎,好處多多:
- 作為共享服務(wù),公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)的不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng),都可以復(fù)用該服務(wù)。
- 流程的維護(hù)很方便,尤其是對(duì)節(jié)點(diǎn)的增刪修改,基本都不需要開(kāi)發(fā)介入。
- 新的流程,開(kāi)發(fā)工作量也能大幅減少。
- 讓審批功能設(shè)計(jì)的規(guī)范化變得簡(jiǎn)單,不至于一個(gè)系統(tǒng),不同的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出不同的風(fēng)格。
當(dāng)然并不是任何需要審批的系統(tǒng)都需要使用流程引擎,簡(jiǎn)單的審批功能直接開(kāi)發(fā)即可??梢愿鶕?jù)公司發(fā)展的階段,信息化系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜程度,適時(shí)引入流程引擎。
還有一個(gè)常見(jiàn)的叫表單引擎,它常會(huì)和流程引擎同時(shí)出現(xiàn),只不過(guò)表單引擎不是必須的。因?yàn)楸韱我嬷饕淖饔檬欠奖阌脩糇远x需要決策者審批的內(nèi)容。
內(nèi)容即數(shù)據(jù),很多時(shí)候業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)中,而如果使用表單引擎就需要額外處理自定義表單中字段和數(shù)據(jù)庫(kù)中字段的關(guān)系。當(dāng)然,在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中同樣也存在很多數(shù)據(jù),是不需要存在數(shù)據(jù)庫(kù)中的,這些數(shù)據(jù)除了需要被審批,被記錄外,未被規(guī)劃其他的用處。
(技術(shù)上對(duì)于上面兩種處理方式應(yīng)該還有更深入的解釋?zhuān)野次业睦斫庀戎v這些。另外表單引擎還會(huì)涉及前端頁(yè)面的展示,比如兼容PC端和手機(jī)端展示的自適應(yīng)表單,同樣的在開(kāi)發(fā)的時(shí)候可以選擇使用表單引擎來(lái)生成頁(yè)面或者嵌入到業(yè)務(wù)功能的頁(yè)面中。)
現(xiàn)在流行的低代碼平臺(tái),核心也是流程引擎+表單引擎。流程引擎是一個(gè)很專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品分類(lèi),感興趣的同學(xué)可以找更多的資料深入學(xué)習(xí)下。
本文由 @李海鵬 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議
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建議先多學(xué)一些流程管理專(zhuān)業(yè)的知識(shí)以后再結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)去整理輸出方法論。
感謝建議,我理解您說(shuō)的流程管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),指的就是業(yè)務(wù)流程吧?
bpm,bpmn
BPM,全稱(chēng)Business Process Management(業(yè)務(wù)流程管理)
BPMN 通常指的是 Business Process Model and Notation (業(yè)務(wù)流程模型與符號(hào))
BPM 已經(jīng)是一種固化的方法或者工具。是狹義的。
作為產(chǎn)品經(jīng)理,應(yīng)該從第一性原理出發(fā),先從理解更廣義的,底層的,原始的,業(yè)務(wù)過(guò)程。再考慮使用什么樣的方法、工具來(lái)解決問(wèn)題,甚至重新構(gòu)建世界。
審批流只有簽字同意操作,變化的是需要多少人簽字,需要誰(shuí)簽字,但是沒(méi)有具體執(zhí)行操作,比如審批流里同意支付不代表真的支付完成了。系統(tǒng)功能流程是包含系統(tǒng)執(zhí)行操作的,功能流程里的支付貨款就是真的付款出去了。業(yè)務(wù)流程又加上了人工線下的活動(dòng),比如付款完成后開(kāi)始打包、物流配送。
太淺了,不是這樣分的。bpm2.0也叫工作流,是包含人參與交互的;另一種是服務(wù)編排,與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān),是計(jì)算機(jī)處理的邏輯流程,沒(méi)有人參與的交互,兩者可以交叉使用。
哈,感謝評(píng)論。我個(gè)人的認(rèn)知確實(shí)是有限的,還不能用一篇文章來(lái)窮盡關(guān)于流程的全部。我盡量試著從初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作,以及用戶視角(非技術(shù)視角)來(lái)介紹常見(jiàn)的流程與審批流。產(chǎn)品經(jīng)理每天都在思考分類(lèi),但這個(gè)世界在社會(huì)和人的視角是挺難窮盡的,但是要嘗試窮盡(擴(kuò)大認(rèn)知邊界),然后在應(yīng)用范圍內(nèi)盡可能的減少分支,以便于理解和應(yīng)用。
b端產(chǎn)品經(jīng)理越來(lái)越卷,只會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)功能的產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)有未來(lái)。b端現(xiàn)在低代碼,對(duì)產(chǎn)品的要求很高。c端都在大公司,其他的通常都是做一些沒(méi)有什么價(jià)值的垃圾東西出來(lái)。
每個(gè)人成長(zhǎng)階段不同,需要了解的東西也不同,公司發(fā)展階段,定位,管理者認(rèn)知,都決定產(chǎn)品經(jīng)理的工作方向。b端本來(lái)就是搬磚的,c端就像以前的銷(xiāo)售一樣,平臺(tái)很重要。
道可道,非常道,名可名,非常名。