編輯導語：團隊在開發(fā)產品時往往需要從用戶角度切入，洞察用戶需求，并推進產品的后續(xù)迭代優(yōu)化。不過，產品的需求還來自于哪兒？也許還來自于產品自身。本篇文章里，作者發(fā)表了他對產品需求的看法與解讀，一起來看一下。

我是胡子，一名野生產品經(jīng)理，在產品經(jīng)理崗位的成長期行業(yè)規(guī)范和方法論促進了崗位的繁榮，但在當下崗位飽和、內卷嚴重的成熟期，又需要跳出規(guī)范，尋找新的方法論，來突破限制。基于此我開始嘗試分享我在產品設計上的思考，將野生進行到底。這是第五篇。

本片文章啟發(fā)來自于《非暴力溝通》第五章：感受的根源，原文中強調感受的根源，源自于我們內心，我們的需求和期待，以及對他人的言行看法，導致了我們的感受，簡單說就是我生氣是因為我想生氣。如要詳細了解請自行查閱。

不高興??胡爺

產品的需求來自于哪？

在產品中有沒有不考慮用戶需求的情況？產品需求必然和用戶需求有關，用戶可以是C端用戶，也可以是B端的各種角色，但用戶需求并不是產品需求的起因，所以說產品的需求源自于產品自身。

你一定會懷疑我說的話，所有的產品文章都在強調用戶需求，產品需求源自于用戶需求早已成為真理，這樣說無非是有駱駝不吹牛，竟揀大個的吹。

思考一下，中國媽媽為了讓孩子多吃飯，會為喜歡用勺子吃飯的孩子一直準備更好用的勺子嗎？麥當勞為了帶孩子的父母也能吃好，會為他們提供拉面和蓋飯嗎？房地產商為了提高銷量，會降價銷售嗎？……這樣的例子有很多，答案都是否定的，我來分析一下。

一、產品“強勢”背后是長期價值

筷子和勺子??胡爺

孩子的需求是方便地吃飯，中國媽媽的需求是讓孩子學會用筷子，這件事里媽媽比孩子強勢；產品設計中是不是存在產品比用戶強勢的產品？

當然有，例如：我只是想看看周圍的異性，但必須要注冊探探并填寫信息才能看到，因為我沒有選擇，所以探探就比用戶“強勢”。我兒子用微信里的壓歲錢買東西，必須要綁定銀行卡開通微信支付，同樣他沒有選擇，微信更“強勢”。

不過需要注意，產品的強勢是建立在排他的基礎上，背后的動機是提升感受。

二、為核心需求放棄滿足衍生需求

麥當勞??胡爺

麥當勞作為企業(yè)以盈利為目的，在餐廳里提供拉面和蓋飯，不僅滿足父母們的需求，也能創(chuàng)造收益，無論從用戶需求還是企業(yè)需求上看都是有益的，何樂而不為呢？

但事實上我們從沒有看過麥當勞賣拉面和蓋飯，想想父母們的需求是什么？是去麥當勞吃拉面和蓋飯嗎？還是陪孩子吃麥當勞？顯然是后者，所以在麥當勞吃拉面和蓋飯是帶孩子吃麥當勞的衍生需求。

再想想父母們?yōu)槭裁床粠е⒆尤ブ惺娇觳统詽h堡？餐廳有定位，核心需求和衍生需求之間也會存在矛盾沖突，應圍繞核心需求，這就解釋了麥當勞為什么不賣拉面和蓋飯。

產品中這樣的例子更多，美麗說只開放女性用戶注冊，因為女性用戶為了商品，男性用戶為了女性。知乎早期是邀請注冊，因為用戶需要看到高質量的信息，開放帶來的信息泛濫，淹沒高質量信息，影響用感受。

三、放棄滿足具有“負面暗示”特點的需求

購房意愿??胡爺

無數(shù)次事實告訴我們房地產商絕不會降價，即便房地產商資金出了問題多半也會選擇其他房地產商接盤的方式。降價暗示降價ing，漲價暗示漲價ing。經(jīng)過房地產的瘋狂20年，已經(jīng)沒人相信房子會降價。當一個產品設計起到負面暗示的作用時，即便需求再強烈，產品經(jīng)理也應慎重。

總結，產品需求來自于產品自身，具體表現(xiàn)：

• 為產品長期價值，犧牲用戶短期體驗。產品應具有不可替代性，否則很容易流失用戶；
• 為產品核心需求，對與核心需求矛盾的衍生需求可放棄滿足；
• 為維護產品生態(tài)，對具有負面暗示特點的用戶需求可放棄滿足。

同學們，在研究用戶需求的同時也要記得初心（產品自身需求）哦～

作者：胡爺，職陪伴知識研習社發(fā)起人，公眾號：zhipeiban

本文由 @胡爺 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議