【編者注】本文轉(zhuǎn)載自CSDN，原文翻譯自資深產(chǎn)品經(jīng)理、在線投資管理公司Covestor的首席產(chǎn)品官M(fèi)artin Eriksson發(fā)表了一篇文章《What, exactly, is a Product Manager?》，其中給出了自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的理解。

你懂得商務(wù)運(yùn)作么?你擁有技術(shù)功底么?你注重產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)么?；剡^頭來，你能稱為真正的產(chǎn)品經(jīng)理么?

我經(jīng)常會(huì)追問產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個(gè)什么職位，他們的職責(zé)是什么?該如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理呢?

Marty Cagan的著作《Inspired》(中文名《啟示錄》)中曾如此描述“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)職位：去發(fā)現(xiàn)有價(jià)值、可用且合理的產(chǎn)品。同樣，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是商務(wù)、技術(shù)和用戶體驗(yàn)三個(gè)崗位的交集。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理必須至少具有其中之一的從業(yè)經(jīng)歷、對(duì)三種崗位都有熱情，同時(shí)還要與三種職業(yè)的從業(yè)者有很好的交情。

技術(shù)：如果連產(chǎn)品經(jīng)理都不知道一個(gè)產(chǎn)品該如何構(gòu)建，那定義該產(chǎn)品就毫無意義了。這并不是要求產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)寫代碼，但懂技術(shù)，最重要的是清楚努力方向?qū)τ谧龀稣_的決定是至關(guān)重要的。這一點(diǎn)在敏捷開發(fā)中更加重要，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是和開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起時(shí)間最多的人。

用戶體驗(yàn)：這是最后一項(xiàng)但同樣是重要的。產(chǎn)品經(jīng)理在公司里代表用戶的聲音，他必須關(guān)注產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理跳出團(tuán)隊(duì)，以一個(gè)用戶的身份來測(cè)試產(chǎn)品