在B端產品中，常用到列表展示信息，其中列表內條目的排序規(guī)則及實現(xiàn)方法需要產品經理去思考和定義。筆者思考總結了項目中的一些經驗，供大家參考。

排序的最終目標：

與所有的產品設計思路一樣，我們要“以終為始”去思考問題。不管經由什么方法，排序的最終目的是“以符合業(yè)務邏輯的方式呈現(xiàn)信息”，也就是說，排序的結果需要在業(yè)務層面具有實際意義。

舉個例子，從開發(fā)邏輯上來說，任何一個絕對線性的字段，比如條目創(chuàng)建時間，都可以用作排隊指標，但是這個指標如果在業(yè)務層面毫無意義，就是不可用的。

排序面臨的問題主要有兩種：

1. 業(yè)務邏輯不明確

在這種情況下，別說排序規(guī)則，就連排序目標也無法明確。

這種情況下，需要產品經理參考通用的做法，結合自己對業(yè)務的理解去制定一個相對合理的排隊規(guī)則，比如按時間順序、時間倒序，或者某個關鍵字段等。

另外一種做法是對列表中多個關鍵指標提供“排序”按鈕，把排序規(guī)則交給用戶，保持產品的靈活可用性。

2. 實現(xiàn)方式不明確

B端產品設計要受制于業(yè)務規(guī)則，業(yè)務規(guī)則具有復雜性。很多時候我們無法用單一或者明確的方式去實現(xiàn)排序結果，而是需要產品經理去設計一個“算法”，來無限接近最終目的。

下面我用一個例子，來具體解釋這個問題。

2.1 情境

某資料庫類產品，以項目為單位，提供項目信息及文件增刪改查的功能。

其中，項目內的各輪投資信息需要在項目首頁進行排序顯示，且排序結果影響各輪投資之間的參數計算結果。

問題：沒有單一可以用來排序的關鍵指標，產品經理需制定排序規(guī)則。

2.2 思路

在這個案例里，最終需要的排序結果是各輪投資實際發(fā)生的順序。

針對結果，首先想到的幾個可用指標：投資輪次名稱、各輪次結束時間（closing date)、各輪次創(chuàng)建時間

（1）投資輪次名稱

“投資輪次名稱”是首先會想到的比較明顯的排隊指標，且具有獨一性。但是經過調研之后，發(fā)現(xiàn)各輪投資并不是絕對線性發(fā)生，所以無法作為排序的指標。

（2）closing date

每輪投資會有closing date，可以標記輪次發(fā)生的順序，且同樣具有獨一性。

但是，考慮兩種情況，closing date 并不是必填項。

1. 資料錄入時，本輪投資有可能未結束。
2. 歷史資料批量導入，closing date可能缺失。

（3）輪次記錄創(chuàng)建時間

創(chuàng)建時間是計算機記錄的用戶操作時間，具有不可更改性，無法適應歷史資料導入的情況，或者用戶錄入輪次順序顛倒的情況。

2.3 結論

綜合以上分析，最終制定：

短期方案為：優(yōu)先按closing date排序，此項缺失時，按創(chuàng)建時間排序。

長期方案為：隨著產品投入使用和項目資料的規(guī)范化，調整closing date為必填項，覆蓋closing date缺失的情況。

總結

根據以上分析，B端產品列表排序的設計思路，可以用下圖概括：

以上，希望能為B端產品的小伙伴提供一些參考和思路。

本文由 @可可可可 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議