編輯導(dǎo)語(yǔ)：越庫(kù)適用于比較緊急的訂單，它能跳過(guò)倉(cāng)庫(kù)中上架、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，直接出庫(kù)，極大地提升出庫(kù)的作業(yè)效率。那么，要如何進(jìn)行越庫(kù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)呢？本文作者提出了一些設(shè)計(jì)思路和細(xì)節(jié)點(diǎn)，一起來(lái)看一下吧。

一、什么是越庫(kù)

越庫(kù)是指?jìng)}庫(kù)接受各家供應(yīng)商的整車(chē)貨件，根據(jù)顧客需求進(jìn)行拆分、分類(lèi)、堆放，進(jìn)而將貨品進(jìn)行裝車(chē)，送往各顧客指定地點(diǎn)。在整個(gè)流程中，所有的貨件不進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間，所以越庫(kù)只適用于比較緊急的訂單。

越庫(kù)的目的就是為了滿足快速出庫(kù)，跳過(guò)倉(cāng)庫(kù)中上架、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，直接出庫(kù)。不需要考慮什么上架策略、波次策略、揀貨策略、先進(jìn)先出規(guī)則等等，這樣做能夠極大地提升出庫(kù)的作業(yè)效率。

二、什么情況下發(fā)生越庫(kù)

越庫(kù)本質(zhì)上就是快進(jìn)快出，根據(jù)本人的接觸到的工作場(chǎng)景，有2種情況會(huì)去發(fā)生越庫(kù)。

情況1：作為第三方倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)用戶發(fā)過(guò)來(lái)的加急訂單，在“收貨月臺(tái)”簽收產(chǎn)品后，直接轉(zhuǎn)移到“出庫(kù)月臺(tái)”進(jìn)行發(fā)貨，如下圖所示：

情況2：作為賣(mài)家，針對(duì)一些特別緊急的訂單，需要優(yōu)先質(zhì)檢，然后快速出庫(kù)，跳過(guò)了儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，如下圖所示：

情況2比情況1多了倉(cāng)庫(kù)里面的作業(yè)環(huán)節(jié)，但是情況1也有可能在倉(cāng)庫(kù)里面做分揀，比如：比如簽收的產(chǎn)品，需要發(fā)往2個(gè)不同的目的地。此時(shí)簽收后，需要在倉(cāng)庫(kù)做分揀，然后發(fā)貨。

情況2比較特殊，是我之前公司的業(yè)務(wù)，在這里也進(jìn)行說(shuō)明，首先這種場(chǎng)景是業(yè)務(wù)跨境電商公司的“直發(fā)訂單”很多都是先出單再采購(gòu)，然后出庫(kù)。但是每個(gè)平臺(tái)的不同類(lèi)型訂單對(duì)履約時(shí)效都有要求，所以針對(duì)那些剩余發(fā)貨時(shí)間比較少的訂單，希望采購(gòu)回來(lái)就直接出庫(kù)。

三、怎么越庫(kù)

越庫(kù)需要倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行快速響應(yīng)配合，所以對(duì)公司有更加嚴(yán)格的物流管理要求，倉(cāng)庫(kù)要事先要哪些產(chǎn)品需要越庫(kù)，還要知道快速越庫(kù)產(chǎn)品采購(gòu)回來(lái)的產(chǎn)品信息，數(shù)量，收貨時(shí)間，如：明天早上9點(diǎn)，快速采購(gòu)了100件衣服，需要快速出庫(kù)，那么倉(cāng)庫(kù)就可以提前準(zhǔn)備好人員和工具進(jìn)行快速出庫(kù)。

越庫(kù)有幾種情況：

• 情況1：簽收的產(chǎn)品=越庫(kù)訂單的產(chǎn)品數(shù)量
• 情況2：簽收的產(chǎn)品大于越庫(kù)訂單的產(chǎn)品數(shù)量
• 情況3：簽收的產(chǎn)品＜越庫(kù)訂單的產(chǎn)品數(shù)量

情況1：這種情況最簡(jiǎn)單，只需要考慮越庫(kù)的訂單數(shù)是否＞1，若大于1，則需要對(duì)簽收的產(chǎn)品做一個(gè)分揀，然后打包出庫(kù)；

情況2：這種情況是簽收的產(chǎn)品只有一部分需要越庫(kù)，剩余的部分需要上架；

情況3：這種情況比較復(fù)雜，要么是倉(cāng)庫(kù)中有一定數(shù)量的產(chǎn)品，只需要采購(gòu)剩余部分的產(chǎn)品就能夠滿足越庫(kù)單；要么是在短時(shí)間內(nèi)只能采購(gòu)一部分產(chǎn)品，且用戶接受部分發(fā)貨。

上述3種情況的圖解如下：

四、越庫(kù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

在實(shí)際的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中，針對(duì)這種越庫(kù)的產(chǎn)品，簽收后會(huì)放到倉(cāng)庫(kù)的一塊空地，這塊空地在系統(tǒng)中可以設(shè)置一個(gè)“越庫(kù)區(qū)”，針對(duì)越庫(kù)訂單，系統(tǒng)提示作業(yè)員到“越庫(kù)區(qū)”揀貨。

越庫(kù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，本人根據(jù)本文第2大點(diǎn)說(shuō)的2種情況進(jìn)行分享。

情況1：作為第三方倉(cāng)，直接進(jìn)行簽收發(fā)貨

這種情況，可以直接創(chuàng)建一個(gè)越庫(kù)的出庫(kù)單，下推到倉(cāng)庫(kù)，然后這里的出庫(kù)流程就和普通的出庫(kù)流程一致。

但是作為第三方倉(cāng)，可能會(huì)收很多產(chǎn)品，而且客戶要求必須按照收貨單的要求原封不動(dòng)的發(fā)給某人，那么收貨和越庫(kù)的出貨，要是同一批貨。那么可以用“越庫(kù)批次”將兩者關(guān)聯(lián)，在批次的產(chǎn)品在系統(tǒng)層面鎖定，不能被其他出庫(kù)單占用。

當(dāng)遇到相同“越庫(kù)批次”的出庫(kù)單，鎖定的庫(kù)存才釋放庫(kù)存，產(chǎn)品原型如下：

情況2：作為賣(mài)家，緊急發(fā)貨

這種請(qǐng)比較復(fù)雜，首先我從采購(gòu)來(lái)說(shuō)，針對(duì)缺貨的銷(xiāo)售單，進(jìn)行“銷(xiāo)售轉(zhuǎn)采購(gòu)”，根據(jù)缺貨數(shù)量生成采購(gòu)單，缺貨數(shù)量的定義我后續(xù)在訂單模塊中說(shuō)明。

多個(gè)缺貨的銷(xiāo)售單可以生成1個(gè)采購(gòu)單，其中生成采購(gòu)單的規(guī)則為：系統(tǒng)自動(dòng)滿足產(chǎn)品采購(gòu)量的最低報(bào)價(jià)，如：采購(gòu)A產(chǎn)品10個(gè)，A產(chǎn)品有2個(gè)供應(yīng)商，如下：

根據(jù)滿足最低采購(gòu)量最低報(bào)價(jià)的原則，系統(tǒng)自動(dòng)選擇2號(hào)供應(yīng)商，生成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃生成的采購(gòu)單需要有“越”標(biāo)識(shí)，代表該采購(gòu)單需要越庫(kù)，如下圖所示（僅供參考）：

然后有“越”標(biāo)識(shí)的采購(gòu)單下推到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)在簽收時(shí)就知道，這些采購(gòu)單要越庫(kù)，不需要進(jìn)行上架，故這些采購(gòu)單優(yōu)先質(zhì)檢。質(zhì)檢完成后將產(chǎn)品放到“越庫(kù)區(qū)”。

“越庫(kù)區(qū)”的產(chǎn)品，不能被其它訂單預(yù)占庫(kù)存。當(dāng)越庫(kù)訂單下推到倉(cāng)庫(kù)，系統(tǒng)首先判斷“越庫(kù)區(qū)”的庫(kù)存是否滿足越庫(kù)訂單；若不滿足，然后再看倉(cāng)庫(kù)的其它區(qū)是否滿足越庫(kù)訂單；若還是不滿足，那么該越庫(kù)單變?yōu)楫惓?，異常為倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不足。

越庫(kù)有3幾種情況，每種情況系統(tǒng)的處理邏輯都不一致。

情況1：簽收的產(chǎn)品=越庫(kù)訂單的產(chǎn)品數(shù)量

這種情況最簡(jiǎn)單，指導(dǎo)用戶到“越庫(kù)區(qū)”揀貨。

情況2：簽收的產(chǎn)品大于越庫(kù)訂單的產(chǎn)品數(shù)量

指導(dǎo)用戶到“越庫(kù)區(qū)”揀貨，這里有一個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，越庫(kù)區(qū)的庫(kù)存只能被越庫(kù)單進(jìn)行預(yù)占。假設(shè)越庫(kù)暫存區(qū)有剩余庫(kù)存，如果接下來(lái)沒(méi)有越庫(kù)單進(jìn)行預(yù)占，那么這些庫(kù)存將會(huì)被“鎖死”，所以需要進(jìn)行移庫(kù)，將這些產(chǎn)品移到揀貨區(qū)。

情況3：簽收的產(chǎn)品＜越庫(kù)訂單的產(chǎn)品數(shù)量

針對(duì)這種情況，需要掃描其它庫(kù)區(qū)的庫(kù)存，若其它庫(kù)區(qū)也沒(méi)有庫(kù)存，那么該越庫(kù)單報(bào)異常。

五、總結(jié)

本人在跨境的大賣(mài)家工作過(guò)一段時(shí)間，針對(duì)第2大點(diǎn)，“情況2”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是基于公司業(yè)務(wù)的“定制化”，僅供大家參考。市面上常說(shuō)的“越庫(kù)”是我提到的“情況1”。根據(jù)上面的例子，大家可以看出，在入庫(kù)環(huán)節(jié)去掉了上架操作，其它流程和出入庫(kù)一致，所以核心就是在入庫(kù)流程做可配置，如：針對(duì)“XX標(biāo)識(shí)”的訂單，執(zhí)行配置的流程。

本人只是提到了越庫(kù)的一些設(shè)計(jì)思路和一些細(xì)節(jié)點(diǎn)，具體的越庫(kù)設(shè)計(jì)還是要根據(jù)自身公司的業(yè)務(wù)出發(fā)。

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