如何運用導航欄給產品賦能？本文作者從交互式設計四策略中找出了答案。

在平臺規(guī)范里的導航欄是死板又相對靜態(tài)的，但在四個策略的輔助下，結合用戶的操作手勢，也可以將它變得十分靈活，幫助頁面實現(xiàn)更好的用戶體驗。

上一期我從GUI視覺層面分析了導航欄的基礎規(guī)范（回顧：?如何讓導航欄成為加分項？），那這一期講到導航欄的進階應用，便一定脫離不了交互了。

?在這之前我得先提及一本書——《簡約至上：交互式設計四策略》。

這本書基本算得上是交互設計的入門必讀書籍了，非常適合身處項目環(huán)節(jié)中上游的人員閱讀與學習（PM、UI和一部分總喜歡雨露均沾每個項目環(huán)節(jié)的Boss們）。

作者Giles Colborne在書中提出了四個令交互設計成果最大化的簡易策略：合理刪除、分層組織、適時隱藏和巧妙轉移。這四個策略幾乎成為我設計與優(yōu)化每一個頁面時的自我指導方針。

我參閱了大量的應用，想總結出它們是如何運用導航欄來給產品賦能的。竟然很巧地發(fā)現(xiàn)（我可真是個小機靈鬼），再花式的導航欄設計也難逃“四策略”手法。

首先，導航欄作為一個獨立控件，它本身就已經是“分層組織”策略的一種表現(xiàn)形式。接下來我們來看看，優(yōu)秀的產品設計是如何運用另外三種策略來耍好導航欄的。

01 合理刪除

導航欄不能輕易刪除，但凡事沒有絕對，什么時候我們可以合理地刪除導航欄呢？

Nike Run Club（下文簡稱NRC）是耐克官方出品的一款跑步記錄APP。既然做產品要站在用戶角度出發(fā)，那我們就來復原一下主要功能的用戶使用場景。

當你的老板要求你一天出150個界面設計的時候，你怕了，你準備跑路，同時又不想浪費一天中任何一次記錄運動的機會。于是你打開NRC，你的目的很明確：認真地跑路，并記錄運動。

點擊“開始”按鈕，當你一旦開始跑步，手機基本就不再使用了。直到跑步結束。

在用戶記錄跑步這樣一個單一事件中，NRC知道你會專注運動，很少存在關注其他功能、瀏覽其他頁面的可能性。于是NRC可以很干脆地刪掉導航欄。而返回按鈕用了界面中的“結束”按鈕代替。

滴滴出行在呼叫快車時也做了刪除導航欄的處理。用戶一旦發(fā)單，開始呼叫司機時，呼叫頁面內的所有操作都只聚集在界面下方的一個視覺區(qū)域內。

上面兩個刪除導航欄的示例有什么共通點呢？總結一下：

第一是用戶在當前頁面的事件狀態(tài)明確，不需要導航標題提醒用戶當前在什么位置，用戶也極少可能在當前頁面發(fā)生其他事件操作。于是完全可以去除導航標題與內容控件；

第二，雖然刪除了返回按鈕，但都采用了很典型的“費茨定律”，就算用戶誤操作，也能便捷地撤銷正在發(fā)生的事件。反而這比循規(guī)蹈矩地運用導航欄來承載返回按鈕合理了許多。（篇幅原因，費茨定律在以后的文章中再詳解，有興趣可以先自行查閱資料。費茨定律其中一條定律法則是：當目標大小一定時，起點離目標中心的距離越近，所花費的時間越短；距離越遠，所花時間越長。）

既然導航欄內所有的規(guī)范元素都有可取代方案，為什么不刪除它呢？正如Giles Colborne在書中告訴我們的：大膽地刪除。（但也不要極端到盲目刪除…）

02 適時隱藏

隱藏和刪除看起來十分相似，但其實不然。我們如何區(qū)分這兩個技巧呢？

隱藏最常見的情況是，當導航欄的出現(xiàn)會成為打擾用戶沉浸體驗的障礙時，我們會選擇隱藏，例如看視頻、瀏覽圖片等顯示全屏媒體的場景，有導航欄反而會分散用戶的注意力。

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)到一個細節(jié)：在大多數(shù)情況下，需要沉浸體驗的頁面不但會隱藏導航欄，同時也會隱藏狀態(tài)欄，導航欄中載有當前頁面的標題、導航按鈕和內容控件；狀態(tài)欄中會載有時間、Wi-Fi等系統(tǒng)設備信息。

iOS在人機交互指南中提醒我們，顯示全屏媒體時，請考慮暫時隱藏狀態(tài)欄，但請避免永久隱藏。如果沒有狀態(tài)欄，當用戶需要查看時間或其他設備信息時必須離開應用。設計師應該讓用戶可以使用簡單的手勢重新顯示隱藏的狀態(tài)欄。

另一種情況是當前頁面非常注重一屏內容展現(xiàn)時，我們會隱藏導航欄。

京東在用戶搜索了商品之后，頭部有三個信息欄，非常冗長。分別是：

1. 導航欄：放置搜索框和頁面內容控件；
2. 全局篩選欄：針對全局的篩選組件，主要用于商品排序篩選；
3. 垂直內容篩選欄：當前所搜索的商品品類的垂直篩選標簽。

用戶在搜索了商品之后，向上滑動頁面，京東會隱藏導航欄和全局篩選欄。

一是因為用戶搜索關鍵詞后，滑動頁面大概率表示已經開始在挑選商品，這時候可以大膽地猜測用戶行為，認為搜索與排序的重要級下降了，搜索結果垂直內容篩選的重要級上升了，便可以只保留下重要的操作。

二是可以讓內容區(qū)域高度增加，隱藏頂部兩個欄目區(qū)域可以大致增加一個商品位的提前露出，增大了商品觸達用戶的可能性。這不就是UI設計為商業(yè)目標賦能的一個案例嗎！

03 巧妙轉移

基于導航欄層級始終高于頁面內容的特性，隨著用戶劃出第一屏，許多APP做了重要內容或重要控件轉移到導航欄的設計。

豆瓣在影評討論區(qū)，用戶上滑頁面時，會將當前影片的信息轉移到導航欄。其實這種轉移很常見，許多內容社區(qū)APP都有這樣的交互設計（比如你正在瀏覽的公眾號文章，你再回到頂部試試看），方便用戶時刻知道自己當前所瀏覽的內容是關于哪一個主題的。這一類轉移是單純站在用戶體驗角度的考量。

但如果你仔細觀察，有一類轉移卻是綜合了用戶體驗與產品目標的共同抉擇。如果你再稍微了解一點該產品背后的故事，甚至可以讓你洞悉到，為了鞏固產品的調性和目標，PM和UI們在頁面設計時做了多少細枝末節(jié)的引導。

知乎在用戶瀏覽當前問題時向上滑動頁面，也會像豆瓣一樣，將當前問題標題轉移到導航欄上，但與此同時會將“寫回答”的操作也轉移到導航欄。標題轉移是出于用戶體驗，和大多數(shù)內容社區(qū)的做法大同小異；

而“寫回答”的按鈕轉移，正符合知乎想要打造一個內容交流社區(qū)的產品調性，他們希望刺激用戶進行問答互動，多多輸出UGC內容，希望用“寫回答”的按鈕轉移進一步激發(fā)用戶創(chuàng)作內容的可能性。

京東在店鋪首頁上滑頁面時，會將“關注”按鈕轉移到導航欄，方便用戶在瀏覽的過程中可以隨時收藏店鋪，增加了用戶對品牌店鋪的關注度和復購的可能性。

京東靠自營模式發(fā)家，近幾年來開始慢慢重視B2C市場，在這個小小的關注按鈕上，是不是可以算略顯端倪呢？

雖然我不能非常肯定，可能提高用戶收藏操作只是為了輔助京東更好地進行營銷權重劃分，不過“關注”按鈕的轉移，確實能為B2C業(yè)務的滲透提供一份助力。

所以我這里說到的“轉移”的目的其實和Giles Colborne在書中講到的并不十分一致，Giles Colborne是希望設計師將當前頁面低頻、冗雜的操作轉移到另一個頁面中去，而我提到的“轉移”反而是：產品越注重什么功能，越可以利用導航欄層級的先天優(yōu)勢來實現(xiàn)轉移。

04 總結

合理刪除、分層組織、適時隱藏和巧妙轉移已經是我做設計和分析界面常用的一個手法，它并不一定是萬能的，但是它多多少少可以輔助我們做出更合理的設計。

這篇文章想要告訴大家的是，在平臺規(guī)范里的導航欄是死板又相對靜態(tài)的，但在四個策略的輔助下，結合用戶的操作手勢，也可以將它變得十分靈活，幫助頁面實現(xiàn)更好的用戶體驗。

不要被規(guī)范限制的太死，轉換設計師的角色變成用戶，你可以研究出更多好玩的操作。隨便打開一個應用，去研究研究，你可能會樂在其中的。

作者：UCD耍家；公眾號：UCD耍家

本文由 @UCD耍家 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議