如果把互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)稱為第三次工業(yè)革命，那么近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展毫無疑問將此次革命影響的深度和廣度進(jìn)一步拓寬。站在2016年的時間節(jié)點(diǎn)，回顧信息革命發(fā)展之初，最明顯的變化之一就是信息量的極大豐富。

起初，由于信息資源的稀缺性所致，人們最大的需求就是能夠找到對應(yīng)的信息，是人要主動的向信息靠攏的模式。而隨著時間的演進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善以及各種創(chuàng)業(yè)項目如火如荼的進(jìn)行，如今早已經(jīng)到達(dá)了信息爆炸的程度，也就是大數(shù)據(jù)時代，在這個階段變成了各種信息卯足了勁想要進(jìn)入到用戶視野的模式。

聚合的維度

一方面是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的普及，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)信息和資源的極大豐富。當(dāng)兩者都達(dá)到了一定規(guī)模的時候，如何更好的實(shí)現(xiàn)「聚合」則成為滿足用戶新需求很好的一個考量維度。

通過分析，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)市場上很多產(chǎn)品都可以用「聚合」的維度來進(jìn)行解構(gòu)，同樣，在不同的行業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)我們繼續(xù)用「聚合」的維度來進(jìn)行思考時或許就能發(fā)現(xiàn)新的需求和可靠的產(chǎn)品模型。

按照產(chǎn)品模型搭建的側(cè)重點(diǎn)不同，可以大致將「聚合」分成兩個方向：

1. ?將單個實(shí)體對象，按照不同方式和維度進(jìn)行聚合；
2. 將多個實(shí)體對象，按照雙方需求的對接進(jìn)行聚合；

單實(shí)體聚合

首先，我們來看第一個方向：將單個實(shí)體對象，按照不同方式和維度進(jìn)行聚合。有兩類產(chǎn)品可以很好的詮釋這個方向。一個是人的聚合——社交類產(chǎn)品；另一個是資訊的聚合——閱讀類產(chǎn)品。

社交類產(chǎn)品一直都深受創(chuàng)業(yè)者的青睞，而所有產(chǎn)品的本質(zhì)無非就是通過某個維度或者方式將有社交需求的用戶進(jìn)行聚合?！拔⑿拧钡亩ㄎ皇鞘烊松缃?，也就是將線下的朋友關(guān)系在線上重新聚合；“陌陌”是以GPS定位為切入點(diǎn)，將附近的陌生人進(jìn)行聚合；”興趣類社交“是按照某個共同的愛好將用戶進(jìn)行聚合。

只要有新的維度、新的方式被敏銳的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，那么就會不斷有新的社交產(chǎn)品涌現(xiàn)。比如，當(dāng)職場關(guān)系的維度被驗(yàn)證后，就會出現(xiàn)”職場社交“；當(dāng)配對成功才能聊天的方式被發(fā)現(xiàn)時，就出現(xiàn)了”探探社交“；當(dāng)同性戀逐漸增多并被社會接受時，就出現(xiàn)了”同性戀社交“……

閱讀類產(chǎn)品也擁有很大的市場，不同的產(chǎn)品模型對資訊采取不同的聚合方式，從而滿足不同用戶群體的需求?！本W(wǎng)易新聞“類主要將新聞按照娛樂、體育、科技等不同類目進(jìn)行聚合；”今日頭條“更加側(cè)重個性化，將用戶所關(guān)心的內(nèi)容進(jìn)行聚合；

同社交產(chǎn)品一樣，只要有新的資訊聚合維度被發(fā)現(xiàn)驗(yàn)證，那么就會不斷有新的閱讀類產(chǎn)品涌現(xiàn)。比如近期比較火的兩款應(yīng)用：”豌豆莢一覽“按照APP來源將內(nèi)容進(jìn)行聚合；”即刻“則是按照不同的興趣點(diǎn)將內(nèi)容進(jìn)行聚合……

通過以上兩類產(chǎn)品的分析，我們可以看到：單實(shí)體聚合方向，側(cè)重的是發(fā)現(xiàn)新的聚合方式，當(dāng)找到了新穎且合理的維度，在此基礎(chǔ)上，就可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)品模型。比如，作為一個資(pin)金(qiong)有(diao)限(si)的電影愛好者，每次買票我都會在各個平臺各個影院之間來回比較，直到找到性價比最高的才會下單。那么就可以將電影票價作為一個實(shí)體，按照影片在各個平臺、各個影院的售價做一個聚合，從而方便用戶做購買前的決定。

多實(shí)體聚合

說完單實(shí)體聚合，接下來談?wù)劻硪粋€方向：將多個實(shí)體對象，按照雙方需求的對接進(jìn)行聚合。何為雙方需求的對接？其實(shí)說白了就是買方和賣方的對接、服務(wù)需求者和服務(wù)提供者的對接。這些對接很可能在線下都是已經(jīng)存在的，只是借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更高效的聚合和連接。

近兩年，”共享經(jīng)濟(jì)“是一個人們津津樂道的話題。國外的airbnb、urber，國內(nèi)的滴滴出行，都是很好的代表。這些產(chǎn)品都是通過互聯(lián)網(wǎng)的手段，將共享經(jīng)濟(jì)的資源需求方和資源提供方進(jìn)行有效的連接。

在滴滴之前，搭”黑車“現(xiàn)象早已經(jīng)在監(jiān)管的盲區(qū)下零零星星的存在著，而滴滴則是先將私家車主進(jìn)行聚合，然后再將有出行需求的用戶和滴滴司機(jī)進(jìn)行聚合和連接，而在需求對接的過程中，用戶通過手機(jī)能很方便的看到周圍所有的私家車主，這跟之前”黑車“時代相比，無疑在很大程度上提高了雙方對接的效率。

還有2015年遭遇冰火兩重天的O2O項目，無外乎也是考慮如何將商家/服務(wù)提供方與需求用戶進(jìn)行聚合對接，然后促成線下的消費(fèi)。這些交易大多在之前都是已經(jīng)存在的，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)只是使得用戶獲取服務(wù)變得更加高效，同時給商家?guī)砀嗟牧髁亢蜕狻?/p>

當(dāng)然還有一些雙方實(shí)體的對接在之前可能并不存在或者有著很大局限性。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)則有效的跨越了雙方之間的鴻溝，實(shí)現(xiàn)了有價值的聚合對接。比如，經(jīng)驗(yàn)獲取平臺——在行，之前我們遇到問題只能咨詢身邊的長輩，而在行的產(chǎn)品模式則可以幫助我們快速找到行業(yè)內(nèi)一些行家，來為我們指導(dǎo)迷津、出謀劃策，聚合的雙方各取所需，平臺也可以從中獲益。

通過滴滴、O2O項目、在行產(chǎn)品的簡單分析，我們應(yīng)該可以領(lǐng)悟到不同的側(cè)重點(diǎn)：多實(shí)體聚合方向，側(cè)重的是提高需求雙方連接的高效性，有些是對已有需求實(shí)現(xiàn)提供更優(yōu)的服務(wù)方案，有些則是搭建出全新的聚合鏈條。如果我們在自己所了解的行業(yè)領(lǐng)域找到了新的聚合維度，那在此基礎(chǔ)上，同樣可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)品模型。

總結(jié)

就像羅振宇在“時間的朋友”跨年演講中所說的那樣，智能設(shè)備的普及、網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展、移動支付環(huán)境的完善……移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基。礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)連成線，進(jìn)而板結(jié)成面，站在這個層累結(jié)構(gòu)的頂端，有著很多的機(jī)會等著創(chuàng)業(yè)者們?nèi)グl(fā)掘。

以上，只是分享一些個人的看法，可能不夠?qū)I(yè)，但或許我們可以順著這個思路搭建出一個新的產(chǎn)品模型，但這個模型是否能滿足用戶的核心需求，是否能都經(jīng)得起市場大浪的洗禮，還需要產(chǎn)品人去做更深入的調(diào)研，通過不斷的打磨來提高產(chǎn)品落地的可行性。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @劉鵬（微信公眾號：pengideas ） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。