以諾基亞、摩托羅拉等傳統(tǒng)移動(dòng)通信產(chǎn)品制造商為代表的實(shí)踐者，以及以IDEO、frogdesign等第三方設(shè)計(jì)公司為代表的倡導(dǎo)者，將“用戶參與式設(shè)計(jì)”的概念滲透到了全球。我們身邊的某些產(chǎn)品，很可能就是凝聚了設(shè)計(jì)師和普通用戶共同的靈感和努力創(chuàng)造而成。

用戶參與式設(shè)計(jì)理念，不僅轉(zhuǎn)變了設(shè)計(jì)師的意識和工作方式，還為用戶研究人員提供了更廣闊的觀察視角和研究手段。以摩托羅拉公司為例，在芝加哥總部的Motorola Labs，匯聚了人類學(xué)家、社會學(xué)家、心理學(xué)家等專業(yè)研究者，不僅采用傳統(tǒng)的人種學(xué)研究方法對目標(biāo)用戶群體進(jìn)行田野調(diào)查，還與設(shè)計(jì)師一起組織用戶來到實(shí)驗(yàn)室，參與低保真原型設(shè)計(jì)(每一場次稱為一個(gè)“PD session”)。通過多個(gè)PD sessions，收集豐富的資料，分析并提煉出用戶需求，傳遞給設(shè)計(jì)師，作為下一步的原型設(shè)計(jì)的核心依據(jù)。

這種在西方業(yè)界已被采用多年的設(shè)計(jì)理念和方法，在國內(nèi)的實(shí)踐還比較少。當(dāng)“以用戶為中心”的理念已經(jīng)深入人心的時(shí)候，我們一起來看看，“用戶參與式設(shè)計(jì)”與之相比有何異同，適合什么樣的產(chǎn)品、項(xiàng)目階段，需要誰的參與，適合什么樣的用戶，以及如何實(shí)施。

　　1. 什么是用戶參與式設(shè)計(jì)(PD)?

“參與式設(shè)計(jì)”的概念起源于60年代北歐國家，最初的含義與“設(shè)計(jì)”的關(guān)系恰恰很小，更多是強(qiáng)調(diào)“參與”性：管理者接收公眾的觀點(diǎn)，讓公眾的聲音加入到?jīng)Q策制定過程中。

和UCD所倡導(dǎo)的以用戶為中心相同，參與式設(shè)計(jì)也是高度考慮并尊重用戶的一種體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)優(yōu)先滿足用戶的需求和期望。然而個(gè)人認(rèn)為二者還是有些許的區(qū)別：

傳統(tǒng)UCD方法中，用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的程度較淺，形式偏于被動(dòng)，主要是接受訪問、接受觀察、填寫問卷、按研究者設(shè)定的任務(wù)對產(chǎn)品進(jìn)行可用性測試等。無論是在用戶的主觀感受里、還是設(shè)計(jì)師和研究人員的認(rèn)知中，用戶是被研究的對象，是配合的一方。

而PD 極度強(qiáng)調(diào)發(fā)揮用戶的主動(dòng)性和積極性，用戶不再只是被動(dòng)的從不同的方案中做選擇、表述觀點(diǎn)，而是真正參與原型設(shè)計(jì)，brainstorm設(shè)計(jì)創(chuàng)意，甚至被吸納到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，短時(shí)間內(nèi)與設(shè)計(jì)師一起工作。借助實(shí)驗(yàn)者提供的材料，用戶可以親自提供設(shè)計(jì)方案并解釋自己的創(chuàng)作思路。整個(gè)過程中，用戶感受到他在和設(shè)計(jì)者一起創(chuàng)造、解決問題，是產(chǎn)品的改變者和owner。

　　3. 什么樣的產(chǎn)品適合PD?

目前PD的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，采用的具體形式也多種多樣，沒有條條框框規(guī)定哪類產(chǎn)品可以或不可以采用。只要你做的項(xiàng)目需要以滿足使用者為最終目標(biāo)，只要你對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的某些方面還不夠確定，只要公司的文化足夠開放敢于冒險(xiǎn)，就可以嘗試全程調(diào)動(dòng)用戶積極性、組織他們親自動(dòng)手。 手機(jī)鍵盤、瀏覽器界面、電視遙控器，醫(yī)療器械，玩具，等等等等，所有靠良好的體驗(yàn)為生的產(chǎn)品，都值得去嘗試在設(shè)計(jì)中融入用戶的深度參與。

個(gè)人認(rèn)為，新產(chǎn)品的創(chuàng)新程度越高、或原有產(chǎn)品的優(yōu)化力度越大，越適合采用用戶參與式設(shè)計(jì)收集需求、創(chuàng)意、方案或原型。當(dāng)產(chǎn)品策略發(fā)生調(diào)整、創(chuàng)新遇到瓶頸、或一款重要產(chǎn)品開始進(jìn)入衰落期，PD的實(shí)施更是有可能為產(chǎn)品和公司帶來新的生機(jī)。2011年中國交互設(shè)計(jì)體驗(yàn)日上，創(chuàng)新工場的吳卓浩舉了樂高公司的例子，當(dāng)樂高在上世紀(jì)末陷入無邊界的創(chuàng)新怪圈時(shí)，一位設(shè)計(jì)師嘗試在論壇上與一批樂高愛好者一起設(shè)計(jì)了一些產(chǎn)品，取得了很好的反應(yīng)和效果。

　　4. 適合項(xiàng)目的什么階段使用?

一般來說，在設(shè)計(jì)階段越早越好。設(shè)計(jì)師自身的方案還沒有定型，產(chǎn)品未進(jìn)入開發(fā)階段，這樣整個(gè)項(xiàng)目才有足夠的靈活性和開放度來吸收各式各樣的創(chuàng)意，用戶研究人員通過觀察、分析所挖掘出的需求，才能最大化的融入到最終設(shè)計(jì)方案中。

介紹到這里稍稍告一段落，大家有什么感受或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，歡迎留言一起討論。

在下篇中，我們將繼續(xù)探討PD需要哪些參與方、適合招募什么樣的用戶、有哪些形式以及如何實(shí)施。敬請期待… ：)

來源：mux.baidu