本文想跟大家談談，作為產(chǎn)品人的第一個產(chǎn)品方法論的MVP到底在我們的產(chǎn)品工作中是這么運作，到底應用之后會有什么樣的效果？

• 愿景：?作為轉行成為產(chǎn)品經(jīng)理1年的產(chǎn)品人，結合產(chǎn)品方法論，在實踐過程中的具體執(zhí)行情況，希望分享出來，給人以啟發(fā)。
• 目標人群：產(chǎn)品人&年齡<3歲
• idea：產(chǎn)品論方法的有效性及可行性
• 競爭對手：個人興趣、時間、惰性

還是老規(guī)矩，在每次正式開始寫之前，都想嘮叨幾句，反思前文，開啟本文。在上一篇《惰性思維對產(chǎn)品人的傷害》中，著重論證了在產(chǎn)品人的工作過程中，如果沒有一套科學的產(chǎn)品方法論，沒有自己的產(chǎn)品思考，是很容易陷入泥淖之中，迷失在產(chǎn)品的這條道路上，導致對自己產(chǎn)品道路的懷疑。

那么，在這里，本文想談談，作為產(chǎn)品人的第一個產(chǎn)品方法論的MVP到底在我們的產(chǎn)品工作中是這么運作，到底應用之后會有什么樣的效果？本文在這里將會結合筆者的實際工作內容，來談談MVP的產(chǎn)品方法論，供大家參考與交流。

廢話不多說，我們切入正題，本文將從五部分進行描寫，分別是：產(chǎn)品背景、產(chǎn)品反面教材、MVP的理論概念、MVP在實際工作中的應用、產(chǎn)品效果。

?一、產(chǎn)品背景

從筆者之前的文章就知道，當前筆者負責的項目是G端的大數(shù)據(jù)應用相關的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品主要是為了實現(xiàn)對政府部門人員的執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法規(guī)范，但從這個點衍生出來的產(chǎn)品功能范圍就特別寬。

• 首先需要識別風險（風險類型包括根據(jù)執(zhí)法流程直接識別風險和數(shù)據(jù)挖掘分析隱藏的執(zhí)法風險）；
• 其次是風險識別之后需要進行風險分類核查與處理（不同部門的核查方法和核查的風險數(shù)據(jù)種類都不同）；
• 再次是針對風險結果數(shù)據(jù)實現(xiàn)對部門、人員的紀律問責；
• 然后是根據(jù)紀律之后的整改情況、風險執(zhí)法情況等維度對部門、人員進行統(tǒng)一考核考評；
• 最后是根據(jù)考核考評的內容實現(xiàn)對部門、人員的獎懲。

當然，筆者只是簡要概述了產(chǎn)品的大體背景，不能詳盡述說。

二、產(chǎn)品反面教材

筆者剛開始接觸的客戶是牽頭負責該產(chǎn)品建設的甲方霸霸，甲方霸霸當時直接為我們梳理了在執(zhí)法過程中的35個風險點，這讓第一次接觸這個行業(yè)的筆者感激涕零啊，甲方霸霸業(yè)沒有那么“無理取鬧”嘛！然后筆者就開始根據(jù)這些風險點，進行建設。

筆者遵循的產(chǎn)品設計優(yōu)先級的原則是：

1. 客戶痛點最痛（1～5分，5分最痛）
2. 數(shù)據(jù)來源（根據(jù)數(shù)據(jù)易處理性1～5分，5分最容易處理）
3. 開發(fā)難度（根據(jù)難度系數(shù)1～5分，5分最容易）

根據(jù)三者相加，計算每個風險點的優(yōu)先級，按照優(yōu)先級進行產(chǎn)品設計及開發(fā)（筆者這里是15分制，可以根據(jù)需求數(shù)量，擴展到100分制）。在風風火火啟動項目2個月之后，建設完成27個風險點，很高興地向甲方霸霸匯報項目情況。然后一揮手就開始在個別區(qū)縣的進行試點使用，不定期的會有不同層級的領導過來視察，兄弟單位業(yè)會過來學習。

這試點的過程中，就被嚴重質疑，這個平臺沒用！原因是：

1. 數(shù)據(jù)不全，監(jiān)督不到位；
2. 風險數(shù)據(jù)存在大量誤報的情況；
3. 服務不到位，只是一種懲罰工具等等各種各樣的問題。

這個時候，筆者知道，產(chǎn)品的路徑規(guī)劃完全錯了！

三、MVP的理論概念

MVP的概念是Eric Ries在其創(chuàng)作的《精益創(chuàng)業(yè)》這本書中提出的概念，書中對其解釋為“最輕量級的可行性產(chǎn)品（Minimum Viable Product）”，但將這一概念套用在筆者剛開始的產(chǎn)品設計中，筆者的產(chǎn)品規(guī)劃應該也算是最輕量級的可行性產(chǎn)品啊，對執(zhí)法流程分階段實現(xiàn)了執(zhí)法風險監(jiān)督。但在試點的時候，卻出現(xiàn)這么多的問題，筆者結合B端的產(chǎn)品特征進行分析，B端的主要特征是有工作流。

因此筆者對B端產(chǎn)品的MVP的定義是“最輕量級的可服務性產(chǎn)品”?？煞招?，是指能夠服務與該業(yè)務相關的所有參與人員。

四、MVP在實際工作中的應用

通過反思，筆者開始對大數(shù)據(jù)應用相關的產(chǎn)品按照mvp的策略來進行產(chǎn)品設計。

首先選擇已建成的某個有特色的亮點、難點的監(jiān)督領域A的風險（注意：這里不是某一個風險點，是某一類，包含了一個獨立的風險種類！另外：如果是0到1的產(chǎn)品，可以在需求池中，通過需求的優(yōu)先級進行選擇），按照MVP的產(chǎn)品建設思路，對目前的產(chǎn)品進行設計完善，整個MVP產(chǎn)品可以通過如下的流程圖展示：

通過上述的流程圖，我們可以知道，與該類風險相關的部門/人員有3類：責任部門/人員、監(jiān)督部門/人員、獎懲的部門/人員。

因此根據(jù)MVP的思路，上線的產(chǎn)品至少要滿足這3類部門/人員的使用和訴求。且功能點需要設計風險識別、風險預警、風險異常、風險推送、風險核查、風險處理、風險整改、風險歸檔、風險報表統(tǒng)計等功能，這樣才能形成一個完整閉環(huán)的MVP產(chǎn)品。

而且通過上述的分析，我們也明白這些服務的對象以及需要囊括進MVP的功能，實際上都是由于選定的監(jiān)督領域A的風險而衍生出來的。但是這也是筆者在進行了前期的產(chǎn)品試錯，以及產(chǎn)品試點和深入基層調研反思才明白的一個B端MVP產(chǎn)品設計的道理。

這里總結一下B端的MVP的產(chǎn)品工作方法就是兩點：

1. 對客戶的業(yè)務有一個宏觀的了解；
2. 實現(xiàn)最輕量級的產(chǎn)品服務閉環(huán)。

五、產(chǎn)品效果

1. 迭代更新的產(chǎn)品上線之后，可以針對性的在固定區(qū)縣，固定部門進行試點，降低系統(tǒng)的推廣門檻。
2. 快速驗證產(chǎn)品的運轉模式，是否貼合業(yè)務部門/人員的實際需求。
3. 在給領導匯報、演示的時候，可以實現(xiàn)一類業(yè)務的完整閉環(huán)，對系統(tǒng)的價值以及系統(tǒng)服務的人群范圍有一個直觀的了解。
4. 有了基礎框架，在后續(xù)的產(chǎn)品設計中，很容易進行產(chǎn)品升級迭代，而且整個設計的思維都會是一個閉環(huán)的思維。

最后：B端的產(chǎn)品，一定要有產(chǎn)品服務于業(yè)務閉環(huán)、服務于業(yè)務人員、服務于領導的特點。

本文由 @蕭羽 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議