To B SaaS軟件如何才能像To C一樣極致易用?
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)TO C軟件的發(fā)展,用戶體驗也越來越被企業(yè)管理SaaS軟件公司所重視。然而企業(yè)軟件都是業(yè)務(wù)極其復雜,怎樣可以做到極致易用,甚至像TO C的軟件一樣簡單易用呢?今天筆者將與大家簡單探討實現(xiàn)這個目標很重要的一步——首頁的設(shè)計。
用過的都知道,企業(yè)軟件基本上就是體驗差的代名詞,使用極其復雜且痛苦,軟件的企業(yè)用戶經(jīng)常處于受折磨罵娘的狀況。
因為如此復雜,幫忙配置以及使用某些國外ERP系統(tǒng)的顧問在很長一段時間內(nèi)都是金領(lǐng)崗位,一個個很是高大上的。我在十多年前初涉職場時因為羨慕這個方向,還在網(wǎng)上找了一個人花了1000多大洋買了軟件的培訓資料,資料也不大,10G左右的文檔吧,文檔哦!當時還沒有什么移動硬盤之類的,拿到了一大疊光盤,因為如此復雜難懂,我當時看了2個小時就放棄了這個金領(lǐng)方向,這些古董現(xiàn)在還在家里的儲物柜里面。
為什么企業(yè)軟件體驗會這樣差呢?說實話,這是因為供應(yīng)商也好,客戶也好,這幾十年來都沒有多少人在乎過用戶體驗這個事情。你看Windows這種To C的產(chǎn)品,體驗都那樣,你還指望企業(yè)這種TO B的軟件的使用體驗好嗎?
還有一個挺好玩的現(xiàn)象,就是企業(yè)進行軟件競標的時候,很多都是將幾個軟件的功能清單進行對比。最后導致的現(xiàn)狀就是各個供應(yīng)商為了打單,爭先恐后在自家的產(chǎn)品上面不斷的增加功能,導致系統(tǒng)越來越復雜,越來越難用,越來越多功能實際無人使用。
另外還有一個原因就是:系統(tǒng)軟件一旦上了客戶,如果要進行產(chǎn)品的調(diào)整是極其困難,動不動就涉及到老客戶的升級兼容以及數(shù)據(jù)遷移的問題。
所以,TO B的企業(yè)管理產(chǎn)品前期通過簡陋版本,上客戶之后快速迭代這條路是很難走通的。你前期的底層架構(gòu),數(shù)據(jù)庫設(shè)計一定要非常合理,否則后期要改動以及調(diào)整基本上是不可能的,上的客戶越多越不可能,所以你看到的國內(nèi)外的企業(yè)軟件除了變得越來越復雜,越來越難用外,沒有太大的改變。
那產(chǎn)品的用戶體驗真的不重要嗎?
我們來看看產(chǎn)品難用導致的后果,首先我們看看客戶側(cè):
- 上線實施周期長且痛苦。
- 上線的培訓周期長。
- 普通用戶使用期間需要不斷依賴公司的專業(yè)用戶或者供應(yīng)商客服,浪費大量工時。
- 使用起來痛苦,效率低,影響人均產(chǎn)出以及員工工作幸福指數(shù)。
上述四種情況都會導致客戶公司金錢的浪費以及員工離職率的增加。
我們再來看看供應(yīng)商:
- 產(chǎn)品設(shè)計的不好,需要大量的時間和精力來培養(yǎng)實施顧問以及客服。
- 上線成功率低以及上線周期長。
- 產(chǎn)品后續(xù)維護及其痛苦,越來越多的功能客戶化,成為項目來維護,升級麻煩以及浪費大量人力。
上面三個情況導致中國很多產(chǎn)品公司都變成項目公司,公司掙扎在項目定制開發(fā)、上線、升級、數(shù)據(jù)遷移的泥潭里面,痛苦而絕望。
最近一些年,因為移動互聯(lián)網(wǎng)TO C軟件的發(fā)展,用戶體驗也越來越被企業(yè)管理SaaS軟件公司所重視。
而企業(yè)軟件都是業(yè)務(wù)極其復雜,怎樣可以做到極致易用,甚至像TO C的軟件一樣簡單易用呢?
今天我們來簡單探討實現(xiàn)這個目標很重要的一步——就是首頁的設(shè)計。
很重要的一條原則就是我們要保證用戶70,80%的日常需求可以通過首頁的操作就可以來完成,這樣TA只需要使用一個頁面就可以實現(xiàn)自己的大部分需求了,是不是就很簡單了?
我畫的一個設(shè)計草圖如下:
我們來看一下首頁的組成:
1: 功能菜單模塊部分。
2:代辦事項,提醒哪些事情馬上要處理,比如說一些流程節(jié)點上面的事件,典型的就是審批流程。
3: 事項提醒,提醒哪些事情需要在最近進行跟進或者關(guān)注,主要是時間驅(qū)動的一些事件,或者根據(jù)一些規(guī)則設(shè)置給到的智能業(yè)務(wù)提醒(這一塊是可以利用算法來提升用戶工作效率的區(qū)域。
3: 消息通知,提醒哪些和自己相關(guān)的事情發(fā)生了。
5,6:重要數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
7:常用功能,高頻需要操作的幾個功能。
8:全局檢索,系統(tǒng)最關(guān)鍵的對象數(shù)據(jù)的檢索,比如說員工,訂單,客戶等。
9: 用戶基本資料及帳號密碼管理等。
如果按照上面的組成來設(shè)計產(chǎn)品的首頁的時候,基本上用戶進來系統(tǒng)的時候,不需要思考就知道:
- 哪些事情是我現(xiàn)在馬上要處理?
- 哪些事情是我需要關(guān)注以及跟進的?
- 發(fā)生了哪些和我相關(guān)的事情?
- 一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)指標是怎樣的?
- 可以快速使用高頻的檢索以及常用功能。
你會發(fā)現(xiàn),基本上用戶日常的基本需求都滿足了,實現(xiàn)了進到系統(tǒng)的時候,系統(tǒng)告訴你要做哪些事情,有哪些內(nèi)容需要關(guān)注。只有很少的偶發(fā)情況,才需要去菜單里面找到功能來操作(如果功能非常多的情況,也可以通過全局檢索來檢索功能菜單)。
一個好的極致易用的產(chǎn)品會讓客戶開心,容易形成口碑,低成本的產(chǎn)生更多的銷售訂單以及極限的縮短實施以及培訓的周期,這都意味著可以讓公司快速發(fā)展甚至接近于TO C軟件的發(fā)展速度。
在筆者看來,TO B的SaaS 產(chǎn)品也還是要實行產(chǎn)品為王的策略,而不是BD為王。
筆者看到太多TO B SaaS公司拿到錢,但是不關(guān)注產(chǎn)品,沒有一個很好的產(chǎn)品架構(gòu)的時候快速發(fā)展。拿到以及上線大量客戶,然后圈更多錢,上更多的客戶。由于不能用標準產(chǎn)品來解決,困在大量項目的泥潭里面,不可自拔。關(guān)鍵TO B的公司一般有客戶,幾年內(nèi)還不能速死。在長期的掙扎中,浪費大量的社會成本以及大量人有限的青春,實在可惜,希望未來十年這個現(xiàn)狀會有很大改變。
作者:李東林(微信號:jianguzhuxin),原ADP大中華區(qū)產(chǎn)品負責人,14年To B研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計,團隊管理經(jīng)驗,主導過多款大型企業(yè)管理軟件的設(shè)計,研發(fā),上線,也有過2年移動互聯(lián)網(wǎng)TO C的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。以文會友,歡迎大家加我微信交流。
本文由@李東林 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議。
一般吧 TO B是否易用絕不僅僅是靠一個首頁就能解決的哦
最后兩段絕了
TOB的產(chǎn)品如果是垂直細分領(lǐng)域+小微用戶群體,可以實現(xiàn)向ToC產(chǎn)品那樣的用戶體驗,因為不要考慮多部門,多崗位,多業(yè)態(tài)的協(xié)同問題。如果涉及到中大客戶群體,基本上側(cè)重點在于業(yè)務(wù)的抽象化和完備程度上,其次才是用戶體驗,這也就是為什么中大型軟件基本上所有的功能的操作體驗和界面布局上大部分都是一致的。如果做過大型項目的就會發(fā)現(xiàn),SAAS產(chǎn)品看起來好用,但無法滿足需求沒法用,傳統(tǒng)產(chǎn)品咋一看不知道要怎么用,但是學會了之后基本上就離不來了。其實仔細想想就知道的根源所在,好用就必須簡單,但是企業(yè)的業(yè)務(wù)都不簡單。舉個例子(美圖秀秀和Photoshop)都是圖片處理的。菜鳥認為美圖秀秀好用,專業(yè)的人碰都不會碰美圖秀秀。用戶體驗是相對的,一部分人覺得好用,一部分人就覺得沒法用,看你針對的用戶體驗是哪一種人群。
看得出作者對做To B的Saas公司現(xiàn)狀有很深的見解,我現(xiàn)在的公司就是困在每上一個客戶都要定制開發(fā)的泥沼里了,不可自拔
看不出有14年To B研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計,團隊管理經(jīng)驗
酸,無營養(yǎng)的吐槽,具體分析建議反倒提不出來
TOB的公司,對自己的定位很重要,是重功能、還是重營銷、或者全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃,初期規(guī)劃不好,基礎(chǔ)打歪了,產(chǎn)品功能也堆上來了,到時候再進行調(diào)整,真的是生死攸關(guān)。就像現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)做轉(zhuǎn)型一樣,不轉(zhuǎn)型就會死,轉(zhuǎn)不好也會死。
“關(guān)鍵TO B的公司一般有客戶,幾年內(nèi)還不能速死。在長期的掙扎中,浪費大量的社會成本以及大量人有限的青春,實在可惜,希望未來十年這個現(xiàn)狀會有很大改變。” 筆者這句話真的說到點子上了
入行TO B產(chǎn)品設(shè)計不久,主要為工業(yè)MES方向,公司內(nèi)部經(jīng)常在一個功能點上爭論很長時間,并且產(chǎn)品給客戶上線后客戶總是以忙為接口不使用,不知道是客戶需求剛性程度還沒達到還是產(chǎn)品原因,期待作者角度分析給予一些好的建議,謝謝!
主要原因就是一個貪字,企業(yè)總想什么都做,不管人多人少,技術(shù)能力如何,反正客戶要什么就做什么,直到精力憔悴,才發(fā)現(xiàn)我們不是齊天大圣。
做Saas企業(yè)的通病,老板在乎眼前的利益,沒有戰(zhàn)略眼光,現(xiàn)在疫情期,變本加厲滿足客戶定制開發(fā)需求,只求活下去。理想與現(xiàn)實兩難全
在大量需要關(guān)注和處理的事物中,待處理事項提醒太需要了
關(guān)鍵還是要看軟件所面對的,以及市場的需求力度。
很多時候,問題直接到老板那邊去,老板直接一句話下來:這個XXX功能XX時候要。一個需要花時間考慮的功能被一句話壓縮到兩三天上線,那么就只能節(jié)省時間成本。做出來的功能就只能是可以用了,后期有時間或者有意見再另外完善了。
實際上剛開始要求的時間+后面修改的時間遠大于功能完整考慮開發(fā)上線的時間
HEHE
干貨不多,但是寫出了很多產(chǎn)品公司的現(xiàn)狀和痛點
既然要解決用戶體驗的問題,找點用戶體驗專業(yè)的人來看看會比較好。
至于系統(tǒng)復雜性太高,這方面不僅需要企業(yè)表達需求,開發(fā)商也要優(yōu)化需求,整理成適用面廣可用性高的操作邏輯。這樣就可以從項目公司回到產(chǎn)品公司的身份了。
主要還是B端產(chǎn)品的沒有社區(qū),C端一堆人提需求。
不同行業(yè)所需的管理邏輯已經(jīng)有不同的管理邏輯了,即使是同類型行業(yè)在管理邏輯上也有千差萬別。
同樣是賣衣服的公司,可能對 A 類問題感到非常焦急,但在另一家公司,A 類問題可能壓根不存在。
想要打造通用的產(chǎn)品和體驗邏輯,要嘛框架非常范范,要嘛功能比較淺窄。
作為一個初級B端產(chǎn)品經(jīng)理,抱歉說一句,感覺文章一般,文字硬湊出來這些,并沒有什么干貨,做為B端的產(chǎn)品經(jīng)理,您說的那些是基本!設(shè)計之初就是需要注意的地方,對于您說如何像to C 一樣極致易用,文章中并沒有體現(xiàn)哎
同意
同意
不可能一篇文章給出所有的答案,首頁的設(shè)計對于降低使用復雜度非常重要,歡迎您加我微信探討.
文章寫得不錯!
多謝表揚!
“你看Windows這種To C的產(chǎn)品,體驗都那樣“???
原來確實一般,近些年有些改進哈