任務(wù)型產(chǎn)品設(shè)計(jì),是「搶單」好還是「派單」好?

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,什么時(shí)候用到「派單」,什么時(shí)候用到「搶單」?兩者的特點(diǎn)和應(yīng)用場景有何不同?讓作者來一一解答。

主動下單的方式最常見的是: 指派;也叫派單。派單需要考慮業(yè)務(wù)場景和效率最優(yōu)。

譬如:物流中運(yùn)力的指派就需要考慮天氣、路線是否最優(yōu),路況、運(yùn)力值等。在大數(shù)據(jù)支撐之下,通過系統(tǒng)派單的方式,為用戶提供交易達(dá)成之前,最恰當(dāng)?shù)倪x擇時(shí)機(jī)及參考。通過一次又一次的推薦及調(diào)整,充分了解用戶個(gè)性喜好及最好的交易選擇時(shí)機(jī)。

被動下單方式最常見的是:搶單;統(tǒng)一的發(fā)布規(guī)則、相同的貨源和信息、用戶自己去選擇是否購買或者成交。通過逼近哄搶的方式,營造一派物以稀為貴的氣氛,烘托平臺人氣爆棚的節(jié)奏。

「派單」和「搶單」的定位是什么?

派單的目的是:下派任務(wù),指明任務(wù)目標(biāo)。

派單解決的問題是:在一個(gè)長鏈條的任務(wù)流中,提供可視化的流程引導(dǎo),降低用戶思考成本。

派單的內(nèi)容明確任務(wù)下發(fā)的后續(xù)節(jié)點(diǎn),指引用戶按照既定的流程扭轉(zhuǎn)。派單是通過線上的流程化,結(jié)合線下實(shí)際流程的標(biāo)準(zhǔn)化,充分發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢,提高傳統(tǒng)運(yùn)作效率。

目的主要是:通過訂單分發(fā)的方式,將訂單派給最可能接單、最應(yīng)當(dāng)接單的人。既保證接單率,也保證了服務(wù)者的利益。

相比派單,某種程度上搶單,是平臺將自己該做的事情分?jǐn)偨o了服務(wù)者。

搶單主要多了“多個(gè)服務(wù)者主動操作搶單”這一步,目的主要是:

  • 通過多人搶單,提高接單的可能性;
  • 通過主動搶單的模式,緩解服務(wù)者因平臺派單策略而產(chǎn)生的負(fù)面反饋(服務(wù)者少單或者沒單)。

「派單」和「搶單」優(yōu)劣勢是什么?

  • 派單本質(zhì)上就是線上撮合,將合適的單分發(fā)給合適的人,優(yōu)點(diǎn)肯定是利于c端的體驗(yàn)和平臺訂單的利用,缺點(diǎn)在于服務(wù)端體驗(yàn)的把控。平臺分發(fā)邏輯很難滿足所有服務(wù)端的需求,需要加強(qiáng)服務(wù)端的運(yùn)營和管理。
  • 派單的精確度和有效性是否高,取決于平臺的狀態(tài)管理及用戶成長體系的健康度。要達(dá)到派單高效性這個(gè)目標(biāo),需要我們的后臺系統(tǒng)保證服務(wù)者能在平臺規(guī)則內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)也需要派單算法要夠好,保證公平合理。
  • 搶單要簡單的多,理想狀態(tài)是在供應(yīng)端和服務(wù)端的需求完全匹配,同時(shí)滿足c、b兩端用戶的體驗(yàn)。當(dāng)然這是很難得(基本不可能),所以在真實(shí)訂單數(shù)量小于服務(wù)端數(shù)量的時(shí)候或者在爭奪服務(wù)端市場的時(shí)候采取搶單的方式。

「搶單」模式下產(chǎn)品的基本形態(tài)是什么?

以微信小程序?yàn)槔?,如下圖所示:通過訂閱關(guān)系,獲取用戶ID及信息。

根據(jù)運(yùn)單匹配度,經(jīng)過調(diào)度-匹配-指派的過程,選擇合適的用戶下發(fā)消息至關(guān)聯(lián)的微信用戶賬號。被指派的用戶會收到派單消息后,查看運(yùn)單詳情內(nèi)容,執(zhí)行派單任務(wù)。

「派單」模式下產(chǎn)品的基本形態(tài)是什么?

以微信小程序?yàn)槔?,如下圖所示:通過訂閱關(guān)系,獲取用戶ID及信息。

根據(jù)運(yùn)單匹配度,下發(fā)消息至關(guān)聯(lián)的微信用戶賬號。用戶收到派單消息后,查看運(yùn)單詳情內(nèi)容,執(zhí)行派單任務(wù)。

以App應(yīng)用為例,如下圖所示:后臺根據(jù)任務(wù)匹配情況,選擇合適的用戶指派任務(wù)。以物流派單功能為例,司機(jī)隨時(shí)可能收到任務(wù)下發(fā)的通知,通知有彈窗、消息、短信幾種方式。其中彈窗設(shè)計(jì)可以多樣化,主要分為以下三種:

(1)簡單的任務(wù)彈窗

優(yōu)點(diǎn):短平快的下達(dá)任務(wù),通過彈窗方式提高消息通知的效果。僅作為通知的通道,文案簡單,通知到達(dá)即可。

缺點(diǎn):當(dāng)產(chǎn)品功能豐富以后,簡單的彈窗會被眾多的運(yùn)營類彈窗所淹沒,較容易被用戶忽略。

(2)推薦型任務(wù)彈窗

優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)運(yùn)營效果的「推薦」字樣,突出彈窗的重要性,不易忽略。彈窗能承載大部分消息內(nèi)容,讓用戶理解。

缺點(diǎn):過多的推薦,會導(dǎo)致用戶對彈窗麻木。甚至過量的推薦可能導(dǎo)致用戶對產(chǎn)品的信任度降低。

(3)引導(dǎo)型任務(wù)彈窗

優(yōu)點(diǎn):任務(wù)引導(dǎo)直接,告知用戶確認(rèn)任務(wù)后的下一步操作。減少用戶對彈窗內(nèi)容產(chǎn)生困惑,增加理解成本。

缺點(diǎn):業(yè)務(wù)屬性較強(qiáng),不同的流程需要更換引導(dǎo)內(nèi)容。

小Q來總結(jié)

整體上看,如果業(yè)務(wù)成熟且平臺強(qiáng)勢,使用派單模式更好;反之,若業(yè)務(wù)起步階段,搶單可能是更合適的選擇。因?yàn)榕蓡问强蛻魯?shù)量多于服務(wù)人群數(shù)量,而搶單在于服務(wù)人群數(shù)量多于客戶數(shù)量。

簡言之,當(dāng)供大于求時(shí)選擇派單模式;供小于求時(shí)選擇搶單模式。

#專欄作家#

Mandy權(quán),《從需求到產(chǎn)品:0歲產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階之道》作者

微信公眾號:小Q聊產(chǎn)品,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,善于C端產(chǎn)品體驗(yàn),B端產(chǎn)品模式設(shè)計(jì)。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 我的理解,搶單和派單是兩種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),搶單是分布式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),派單是中樞大腦式結(jié)構(gòu)。
    當(dāng)你業(yè)務(wù)場景復(fù)雜、影響因素多的時(shí)候,搶單模式很難達(dá)到平臺利益、C端、B端用戶體驗(yàn),求和最大化,根源是搶單的人,只會站在自己的利益角度思考,引導(dǎo)或者激勵(lì)措施,都很難改變這點(diǎn)~
    派單模式,考驗(yàn)平臺算法能力比較多,但因?yàn)槭侵袠写竽X式網(wǎng)絡(luò),只要設(shè)計(jì)大腦的人目標(biāo)清晰,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集沒問題,超過搶單的效率還是不難的。
    道聽途書,滴滴開始做搶單模式,快車成交率很難超過70%,但看到uber用的是派單模式,于是也轉(zhuǎn)了派單,最后成交率做到了99%~

    來自北京 回復(fù)
    1. 派單模式下,司機(jī)拒單的機(jī)會少了、成本高了;

      來自浙江 回復(fù)
  2. 滴滴在之前用了很長一段時(shí)間的搶單模式,在文中搶單模式的優(yōu)缺點(diǎn)貌似被一筆帶過了,能否對搶單模式的缺點(diǎn)進(jìn)行深入分析探討一下

    回復(fù)
  3. 如果簡單總結(jié)為供求關(guān)系,肯定是不夠全面。就拿政府項(xiàng)目的招標(biāo)來看,明顯是供大于求。再拿滴滴順風(fēng)車的搶單模式來看也是供大于求,與結(jié)論不符。
    個(gè)人覺得搶單派單應(yīng)根據(jù)需求者的需求標(biāo)準(zhǔn)化、效率、服務(wù)端的利益而定。最終是不斷接近以最低成本匹配供需雙方的狀態(tài),可能最終是搶單 派單。

    回復(fù)
  4. 有個(gè)不太成熟的想法,就是在服務(wù)端自行設(shè)置是搶單模式還是派單模式,這樣就可以兩面兼容,而文章中提及的彈框,應(yīng)該分業(yè)務(wù)來區(qū)分好一點(diǎn),比如用戶的評價(jià)可以簡單點(diǎn),如果是內(nèi)容詳細(xì)的就用引導(dǎo)型的,而只是普通單,沒那么詳細(xì)的可以用推薦型的

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  5. 印象當(dāng)時(shí)做了多種模式,除了搶單,派單,還有搶派結(jié)合。即先搶后派,人工兜底。

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  6. 搶還是派應(yīng)該按接單者的意愿來劃分。外賣騎手的接單模式就是搶單,因?yàn)榻訂螏淼母呋貓?bào)會使接單者保持對搶單的高意愿,愿意搶單,整個(gè)模式就有驅(qū)動力。但在外賣派送這個(gè)業(yè)務(wù)中,需求供給是大致平衡的,并不符合“服務(wù)人群數(shù)量多于客戶數(shù)量”,事實(shí)上這樣的一種劃分也是非常粗糙的,“服務(wù)人群”多時(shí)也不一定有很強(qiáng)的搶單意愿(因?yàn)榭赡軟]有油水,不值當(dāng)去做),而“客戶數(shù)量”多時(shí)供給側(cè)也不一定就和大爺一樣等著單子來,因?yàn)橹灰獑巫訋淼暮锰幎?,接單越多賺的越多。說到最后,接單者意愿強(qiáng)就搶單模式,接單者意愿弱就派單模式,通過對行業(yè)的了解去判斷到底使用什么模式。

    來自湖北 回復(fù)
    1. 高意愿平臺成熟兩者均可,高意愿平臺不成熟搶單,低意愿平臺成熟派單,低意愿平臺不成熟設(shè)置激勵(lì)機(jī)制搶單。

      回復(fù)
  7. 既是網(wǎng)約車,又是外賣,又是微信訂閱通知分發(fā)機(jī)制,有點(diǎn)混亂啊,是否可以撿其中一個(gè)側(cè)重仔細(xì)說一下呢

    來自北京 回復(fù)