案例分析:設(shè)計(jì)一款k12階段親子產(chǎn)品的思考邏輯

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如何去設(shè)計(jì)一款k12階段親子產(chǎn)品?如何有效提升孩子的學(xué)習(xí)成績,需要家長做哪些動(dòng)作,是這個(gè)階段家長的核心需求。

一、k12階段需要什么樣的親子產(chǎn)品?

k12家長最關(guān)心什么?(不說學(xué)生的興趣,因?yàn)檫@個(gè)階段學(xué)生沒有終端)

“學(xué)習(xí)成績”是家長的剛需,基于這個(gè)場景出現(xiàn)了無數(shù)的教學(xué)教輔類產(chǎn)品,如:vipkid、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫等,所以如何有效提升孩子的學(xué)習(xí)成績,需要家長做哪些動(dòng)作,是這個(gè)階段家長的核心需求。

所以翻譯一下這款產(chǎn)品的需求:

  1. 學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)水平怎么樣?(哪些學(xué)科是弱點(diǎn))
  2. 針對這些弱點(diǎn),有什么解決方案?
  3. 執(zhí)行這些解決方案,能達(dá)到什么效果?
  4. 達(dá)到這些效果,需要多久時(shí)間?
  5. 達(dá)到這些效果,需要多少成本?

備注:如果再做和vipkid、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫等類似的產(chǎn)品,人家可能已經(jīng)做的很好,我們并不能保證比人家做的更好,所以我們需要差異化定位和競爭,我們能不能為家長做一款親子產(chǎn)品。

這款產(chǎn)品的核心目標(biāo)是“家長k12教育的智能助手,讓家長k12教育更簡單輕松”?;谶@個(gè)定位,我們的每一個(gè)功能都會考慮是給家長增加負(fù)擔(dān)還是減輕負(fù)擔(dān),家長的時(shí)間成本是高了還是低了,家長的體驗(yàn)成本是高了還是低了。

二、定位學(xué)習(xí)成績場景產(chǎn)品如何找到“破冰功能?”

影響學(xué)生“學(xué)習(xí)成績”分為2個(gè)場景,一個(gè)是學(xué)校學(xué)習(xí)場景,一個(gè)是課后學(xué)習(xí)場景。針對學(xué)校學(xué)習(xí)場景是一個(gè)三人互動(dòng)的場景,老師&學(xué)生&家長三人互動(dòng),老師通過上課、作業(yè)、考試和輔導(dǎo)等形式教育學(xué)生,家長配合老師完成督促、鼓勵(lì)、輔導(dǎo)等學(xué)習(xí)場景。

期間涉及到老師&家長信息溝通、資料傳遞、學(xué)習(xí)評估等場景,而信息溝通可以通過微信來解決、資料傳遞也能通過微信解決,輔導(dǎo)通過線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者在線教育工具解決,學(xué)習(xí)評估當(dāng)前只能通過考試解決。

但是考試一學(xué)期一次,導(dǎo)致評估延遲,進(jìn)一步的問題就是“發(fā)現(xiàn)問題延遲”,所以能否幫助家長提前發(fā)現(xiàn)孩子的學(xué)習(xí)知識漏洞,可能是一個(gè)“破冰功能”。

三、這個(gè)破冰功能真的能破冰嗎?

“學(xué)習(xí)評估”簡單理解就是家長對學(xué)生階段性學(xué)習(xí)的檢測,這是一個(gè)低頻需求,也許一個(gè)月一次。(一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)月用一次太低頻)

這種低頻的需求產(chǎn)品化之后家長第一次用完,如果再用是一個(gè)月之后,很可能會忘記或者卸載,所以單純依賴這個(gè)功能很難破冰。

解決方式就是我們需要?jiǎng)?chuàng)造“高頻場景”,比如:家校溝通這種場景,每天都會促發(fā),而且可能是老師拉動(dòng),活躍度更高,但是這種場景已經(jīng)被微信很好的解決,除非我們能比微信做的更好。

四、如何設(shè)計(jì)“高頻場景”產(chǎn)品功能?

這個(gè)問題如果從運(yùn)營的角度思考,可能我們的邏輯會“為了高頻而高頻”,比如:設(shè)計(jì)一個(gè)打卡簽到、設(shè)計(jì)一個(gè)登陸領(lǐng)積分。

這些設(shè)計(jì)的問題是和用戶需求沒有任何關(guān)系,導(dǎo)致用戶真實(shí)活躍度很低。如果我們根據(jù)“用戶價(jià)值”來思考解決方案呢?

比如:通過“學(xué)習(xí)檢測”發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和知識點(diǎn)的問題,家長的需求就變成“需要一個(gè)解決方案”,產(chǎn)品能不能給家長一個(gè)基于“提高成績”的解決方案呢?(前提條件是知識點(diǎn)的掌握程度能直接通過考試成績反應(yīng)出來)

比如:能不能給出一個(gè)2周的“提分計(jì)劃”,掌握7個(gè)知識點(diǎn),這7個(gè)知識點(diǎn)能把數(shù)學(xué)成績從60分提高到80分,給家長一個(gè)“確定性預(yù)期”,時(shí)間是2周,結(jié)果是漲20分。

2周的“提分計(jì)劃”分解到每一天的動(dòng)作,比如:每2天完成一個(gè)知識點(diǎn)的掌握,每天學(xué)生做10-20道練習(xí)題,產(chǎn)品的價(jià)值是提醒家長督學(xué)、時(shí)時(shí)反饋成果、推薦輔導(dǎo)方式等,為家長做一份“提分計(jì)劃方案”,讓提分變得不再孤獨(dú)。

類似keep的價(jià)值,keep就功能對健身減脂的價(jià)值為0,完全無法和跑步機(jī)相比,但keep幫用戶建立了一個(gè)健身的場景,比如健身計(jì)劃、健身教學(xué)、健身社區(qū),健身計(jì)劃補(bǔ)缺的人的“惰性”,健身教學(xué)補(bǔ)缺人的知識盲區(qū),健身社區(qū)補(bǔ)缺人的激勵(lì)機(jī)制。

所以“高頻場景”被拆分為每日提分動(dòng)作、學(xué)習(xí)社區(qū)、學(xué)習(xí)排名等功能。

五、當(dāng)前產(chǎn)品功的設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)出運(yùn)營價(jià)值?

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞最后都會變成“運(yùn)營數(shù)據(jù)”,比如:用戶活躍度或者留存率、轉(zhuǎn)化率等。

當(dāng)前的2個(gè)功能設(shè)計(jì)是有節(jié)奏的設(shè)計(jì):

  • 第一個(gè)節(jié)奏是“拉新”,“學(xué)習(xí)檢測”承擔(dān)的就是拉新的工作;
  • 第二是留存,“學(xué)習(xí)計(jì)劃”承擔(dān)的就是留存的工作,比如:要做裂變拉新,分享“學(xué)習(xí)檢測”的拉新效果肯定比分享“學(xué)習(xí)計(jì)劃”好。

如果這個(gè)價(jià)值成立,我們接下思考如何設(shè)計(jì)“學(xué)習(xí)計(jì)劃”內(nèi)容才能有效促進(jìn)活躍度?

我們每天給學(xué)生建議10道練習(xí)題提升這個(gè)知識點(diǎn)家長不推怎么辦?隨著這個(gè)邏輯我們推出產(chǎn)品的下一層需求,如何讓“學(xué)習(xí)計(jì)劃”被家長持續(xù)性執(zhí)行?

六、如何通過產(chǎn)品讓“學(xué)習(xí)計(jì)劃”被家長持續(xù)性執(zhí)行?

設(shè)計(jì)這個(gè)需求首先要把握三個(gè)產(chǎn)品原則:

  • 第一“耗時(shí)少”,即執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃對家長的時(shí)間占用少;
  • 第二“成本低”,即執(zhí)行學(xué)習(xí)計(jì)劃對家長的理解成本和操作成本要求低;
  • 第三“反饋快”,即家長每天能及時(shí)感受到學(xué)生“進(jìn)步的快感”。

基于這三個(gè)原則設(shè)計(jì)產(chǎn)品就不會出現(xiàn)“自嗨”的功能設(shè)計(jì),比如:如何讓家長有“進(jìn)步的快感”?

每次練習(xí)之后及時(shí)看到“漲分”,每次練習(xí)之后班級“排名上漲”,每次練習(xí)之后的“虛擬獎(jiǎng)勵(lì)”等,都是一種“快感”的激發(fā)。

持續(xù)性可以通過“制造恐懼”來傳遞,比如:一天沒有練習(xí)分?jǐn)?shù)“下滑”、排名“下降”,通過“社區(qū)”的方式告知家長其他孩子“今日做了什么?分?jǐn)?shù)上漲了多少?”

分別通過“激勵(lì)”和“恐懼”兩種方式持續(xù)性影響家長執(zhí)行,這個(gè)產(chǎn)品本質(zhì)是一個(gè)家長督學(xué)的助手。

七、產(chǎn)品成功后如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)?

思考這個(gè)問題的正確姿勢需要回到“用戶價(jià)值”,如果這個(gè)商業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)在在家長不需要的時(shí)間、地點(diǎn),對家長而言就是“廣告”,家長為什么要為廣告付費(fèi)?

所以這個(gè)問題就變成“如何讓商業(yè)產(chǎn)品在需要的時(shí)間、需要的位置出現(xiàn)?”

比如:學(xué)生今天的練習(xí)是“二元一次方程的應(yīng)用”,既然給這個(gè)學(xué)生推了這個(gè)知識點(diǎn)的練習(xí)題,說明當(dāng)前學(xué)生對這個(gè)知識點(diǎn)的掌握是不夠的,接下來的解決方案有這么幾種?

  • 第一學(xué)生自己看書復(fù)習(xí);
  • 第二家長輔導(dǎo)講一遍;
  • 第三學(xué)習(xí)在線課程。

所以“在線課程”就是在學(xué)生和家長需要的時(shí)間、需要的場景下出現(xiàn),既沒有“廣告”的突兀感也滿足了用戶當(dāng)下的需求,以用戶價(jià)值為依托設(shè)計(jì)商業(yè)化場景是平衡“用戶體驗(yàn)”和“商業(yè)變現(xiàn)”最理想的方式。

以上是一個(gè)產(chǎn)品從定位開始、到需求、產(chǎn)品化的層層推演邏輯,每一個(gè)功能都有其理由,保持邏輯性、節(jié)奏感和對用戶價(jià)值的初心才能做讓用戶感受到你有用。

 

本文由@ Mr Tang 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自PEXELS,基于CC0協(xié)議

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  1. 家長作為消費(fèi)者,是希望老師來幫助孩子提升成績,而非不停的給家長布置任務(wù)。所以除非升學(xué)階段,否則很多家長都是抱著“提升常態(tài)化競爭力”和“托管”的心態(tài)。而且學(xué)科類培訓(xùn)本身就是重復(fù)訓(xùn)練的枯燥過程,需要大量的監(jiān)督輔導(dǎo)和“跟盯催”才能保證效果,所以靠家長來完成這項(xiàng)本身就不是低成本的任務(wù),從意愿和能力來看不太具有可行性。文中那種“激勵(lì)”和“恐懼”的驅(qū)動(dòng)方法可能在素質(zhì)類培訓(xùn)當(dāng)中更管用,因?yàn)槠の缎裕Ч旧硪矡o需量化,只要制造“獲得感”家長就愿意持續(xù)買單。所以回到主題來看,“親子”這件事要具有可持續(xù)性,本身就不能太結(jié)果導(dǎo)向,學(xué)科類培訓(xùn)的目的性太強(qiáng)了,不適合

    來自四川 回復(fù)
  2. 為啥我經(jīng)過線下實(shí)際接觸 家長50%注重孩子的提升 50%注重在減輕自己的負(fù)擔(dān),無論是輔導(dǎo),最重的是看護(hù)呢。尤其是3-12歲。到了幼升小,小升初,初升高等等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)家長才會200%投入,讓讓也會提前投入。剩下的主要是給孩子找點(diǎn)事干,你報(bào)課我也報(bào)課日常學(xué)習(xí)不落后就好

    來自北京 回復(fù)
    1. 家長作為消費(fèi)者,是希望老師來幫助孩子提升成績,而非不停的給家長布置任務(wù)。所以除非升學(xué)階段,否則很多家長都是抱著“提升常態(tài)化競爭力”和“托管”的心態(tài)。而且學(xué)科類培訓(xùn)本身就是重復(fù)訓(xùn)練的枯燥過程,需要大量的監(jiān)督輔導(dǎo)和“跟盯催”才能保證效果,所以靠家長來完成這項(xiàng)本身就不是低成本的任務(wù),從意愿和能力來看不太具有可行性。文中那種“激勵(lì)”和“恐懼”的驅(qū)動(dòng)方法可能在素質(zhì)類培訓(xùn)當(dāng)中更管用,因?yàn)槠の缎裕Ч旧硪矡o需量化,只要制造“獲得感”家長就愿意持續(xù)買單。所以回到主題來看,“親子”這件事要具有可持續(xù)性,本身就不能太結(jié)果導(dǎo)向,學(xué)科類培訓(xùn)的目的性太強(qiáng)了,不適合

      來自四川 回復(fù)
  3. 如今的老師也是有著繁重的工作任務(wù),批改作業(yè)、備課等等,如何有時(shí)間能夠和學(xué)生的家長高頻次進(jìn)行一對一的溝通,還有老師使用的動(dòng)機(jī)是什么?

    來自四川 回復(fù)
  4. k12絕大多數(shù)家長所能輔導(dǎo)的估計(jì)也就只能到三年級,除非父母都是知識分子,所以父母并不具備輔導(dǎo)職能,更多的是在于教師,父母只是想了解孩子在校等學(xué)習(xí)情況,輔助督促,至于解決方案提出的指導(dǎo)知識點(diǎn)父母去督促,可行性不高,因?yàn)榭赡芡耆床欢?/p>

    教師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)管不同,沒辦法做到一對一溝通時(shí)時(shí)和家長反饋,一對一去分析孩子學(xué)習(xí)哪兒好哪兒不好,更多的是形象畫,沒辦法具象化,那家長該怎么督促?

    回復(fù)