前言：從營銷管理學上講，企業(yè)的發(fā)展方向取決于創(chuàng)始人的能力、視野、環(huán)境等諸多因素，但是進入2010年以后，決定企業(yè)成敗的確是領導者是帶領自己的團隊在埋頭拉車（成天忙于解決企業(yè)內部各種事物）、或者抬頭望路（看市場動態(tài)、產品方向），還是仰頭看天（國家宏觀政策走向、國際趨勢）。

《周鴻祎：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書中的一個主題“沒有人能打敗趨勢”，就是我這次要闡述的一個核心思想。

做傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)過身經(jīng)百戰(zhàn)過來的，只有少數(shù)企業(yè)家沖出企業(yè)內部束縛脫離出來能夠作到第2點“抬頭望路”階段，但是能有幾個做到仰頭看天呢！

綜上所述：傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問題就是我們這代互聯(lián)網(wǎng)人創(chuàng)業(yè)存在的價值和意義。

那么，020的瘋狂看似一場狂歡，我想表達的是傳統(tǒng)企業(yè)的少數(shù)派都在研究的國家層面趨勢問題，那么我們絕大多數(shù)草根、技術、跨行、中層來的創(chuàng)業(yè)者們，是不是應該思考下“趨勢”層面的問題，我們是不是還抱者“痛點”這個萬能的詞匯四處宣揚自己的理想。

這是一個視角的問題，也是一個聚焦的問題，更是一個血統(tǒng)的問題，我在我的文章《帶自融資屬性的互聯(lián)網(wǎng)產品，是每個創(chuàng)業(yè)者必須思考的商業(yè)模式？》中提出的一個很重要的問題：血統(tǒng)決定方向。

親愛的創(chuàng)業(yè)者們，我們現(xiàn)在所開發(fā)的產品，我相信你們考慮的問題是所有它所涉的及領域和痛點等等，但是你們考慮過產品生存周期嗎？物聯(lián)網(wǎng)時代的到來對它的沖擊？全息技術未來2年的普及是否有影響？3D場景的植入是否能顛覆？可穿戴技術是否能夠取代你的產品？去屏幕化的未來趨勢，你的產品如何表現(xiàn)？人工智能領域、人機合一后時代的出路？

人工智能可能會是計算機歷史中的一個終極目標。從1950年，阿蘭圖靈提出的測試機器如人機對話能力的圖靈測試開始，人工智能就成為計算機科學家們的夢想。

可能現(xiàn)在說的很懸，但是現(xiàn)在科技技術的迭代太快，未來10年都能實現(xiàn)，前幾項就是制約于電池技術的突破。

我預測個場景：全息技術的普及，就是下一帶iPhone7，我們想購家電，手機上篩選出認為滿意的產品，全息技術就實景投放出來，大小比例、顏色、360度旋轉看，和跑去商場看效果一樣，網(wǎng)絡下單下午就可安裝，而且價格比商場便宜30%，未來的商場是第一個被顛覆的傳統(tǒng)領域，為什么萬達前年開始調整服務占比液態(tài)和剛剛拉騰訊、百度進來，就是要堅守住最后的商場體驗、服務版塊。未來社會消費的主體是80、90后，他們不像現(xiàn)在父輩的消費習慣，是隨性的、場景化的，因為未來商品質量、功能基本都同質化，不用考慮產品本身的問題，只要考慮喜好、價格就可以了（免費是未來的硬件趨勢，以后談）。

基于這樣的浪潮式技術革命，時間點基本就是2-3年，移動互聯(lián)網(wǎng)這才1年多時間，那么我們的產品除去開發(fā)周期推向市場、成長、拼殺，我們的目的都是要成為領域里翹楚，但是我們有沒有站在企業(yè)領導者角度去考慮趨勢層面、國家層面問題。

我們是不是完全了解、理解我們的產品，我們的產品會不會被下一波技術顛覆，如何去融合下一波技術，我認為現(xiàn)在我們都該認真的思考這個問題?；蛘邔τ谖磩?chuàng)業(yè)的有所警醒，你們主攻要去顛覆的方向，在未來會不會被技術所顛覆。

我們的心血產品真的不會被顛覆嗎！

本文為作者：張荔瑋 （掌上房創(chuàng)始人，微信：229922210） 投稿，轉載請注明來自人人都是產品經(jīng)理，并保留本文鏈接。