被KPI煩死的優(yōu)化師,來(lái)看一下
希望,當(dāng)你今天看完這篇文章之后,再思考為什么效果差的時(shí)候,能多設(shè)置一些思考維度,誰(shuí)都不是元芳,回答不了一句簡(jiǎn)單的“你怎么看?”。
最近幾天幾乎每天都會(huì)收到二三十個(gè)咨詢同一類型問(wèn)題的私信,這類問(wèn)題可以概括為:“XX平臺(tái)投放效果好差,怎么回事?。??咋辦???!”
當(dāng)然了,問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的朋友大多是希望我回答后半句,即“咋辦?”。
可我總是“不識(shí)趣”的反過(guò)來(lái)問(wèn)他們:
- “你說(shuō)的這個(gè)‘效果差’是怎么個(gè)差法?”
- “效果差是和你自己之前做的效果比?還是和你同行比?”
- “是和老板給你的KPI比差?還是和同行平均水平比差?”
- ……
不知道是因?yàn)槲覇?wèn)的問(wèn)題把對(duì)方難住了,還是對(duì)方覺(jué)得我答非所問(wèn),幫不了他們,總之,每每當(dāng)我提出這些問(wèn)題后,就沒(méi)有然后了……
真的,不客氣的說(shuō),就算投放界有華佗般的人物存在,也救不了這樣的投放。
假期在看《三國(guó)志·魏志·華陀傳》的時(shí)候,看到華佗有個(gè)經(jīng)典病案和這些提問(wèn)人的病況一模一樣。
書(shū)中記載:
府吏倪尋、李延共止,俱頭痛身熱,所苦正同。佗曰:‘尋當(dāng)下之,延當(dāng)發(fā)汗?!螂y其異,佗曰:‘尋外實(shí),延內(nèi)實(shí),故治之宜殊。’即各與藥,明旦并起。
簡(jiǎn)單翻譯一下就是:兩個(gè)同樣頭痛腦熱的人去找華佗看病,華佗卻給他們開(kāi)了不同的藥。兩人都覺(jué)得華佗坑人:明明都是頭疼腦熱,為啥給開(kāi)不一樣的藥?
華佗大概會(huì)點(diǎn)心理術(shù),撇了一眼就看出倆人在腹誹,就問(wèn)他們前一天晚上都干了啥事兒。結(jié)果一個(gè)說(shuō)去赴宴回來(lái)就不舒服,一個(gè)說(shuō)被子蓋少了——問(wèn)題就在這兒!
一個(gè)是因?yàn)轱嬍巢粚?duì),內(nèi)部傷食引起的頭疼身熱,應(yīng)該通腸胃;另一個(gè)是因?yàn)橥飧酗L(fēng)寒受涼引起的感冒發(fā)燒,就該發(fā)汗。雖然表面都是頭疼腦熱,但風(fēng)寒的只要一點(diǎn)藥物就會(huì)好,飲食不對(duì)的卻需要借用藥物調(diào)動(dòng)自身的機(jī)能才能痊愈,不同的病癥對(duì)應(yīng)不同的藥物,沒(méi)毛病?。?/strong>
這個(gè)問(wèn)診思路后來(lái)被朱熹歸納到了《朱子語(yǔ)類》第四十二卷里,曰為“對(duì)癥下藥”,并一直沿用至今。
好像扯遠(yuǎn)了…那么回到本文一開(kāi)始我提的那些“不識(shí)趣”的問(wèn)題,并非我要故弄玄虛,而是從問(wèn)診的效果出發(fā),我需要先分清你的這個(gè)投放中到底是哪里出了病癥,你的健康/患病程度是跟誰(shuí)比。你不是想知道咋辦么?那么,找對(duì)癥,才能下對(duì)藥。
所以今天我們就來(lái)聊聊,如何識(shí)別信息流廣告投放“效果”和“差”的問(wèn)題。
首先明確,你要的效果是什么效果?
線上營(yíng)銷主要有兩類:
- 一類是品牌推廣,效果考核主要就是問(wèn)曝光了多少;
- 一類是績(jī)效營(yíng)銷,效果考核主要就是問(wèn)獲得了多少用戶。
當(dāng)然,根據(jù)大家需要用戶做的事情不同,又可以細(xì)分成很多層面,比如有的是要下載量、激活量;有的是要銷售線索,比如電話,微信加粉;還有的是要觸發(fā)行動(dòng),比如領(lǐng)取優(yōu)惠券,轉(zhuǎn)發(fā)拼團(tuán)等等。
就績(jī)效營(yíng)銷來(lái)說(shuō),想要用戶做到上面這些事兒,對(duì)應(yīng)的門(mén)檻是不同的,你啥也不說(shuō),就說(shuō)效果差,我怎么回復(fù)你?
我頂多只能說(shuō):當(dāng)你要求用戶做上面這些麻煩事(比如跳幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)去注冊(cè),或者看完一堆產(chǎn)品介紹之后去填個(gè)資料等)的時(shí)候,你是否為用戶安利了他不得不照著做的理由?再多的建議,對(duì)不起,資料缺失,我?guī)筒涣四恪?/strong>
接下來(lái)看,什么叫“差”?
我們知道,形容詞都是相對(duì)概念。比如我們初中物理課本上的說(shuō)開(kāi)車速度為每小時(shí)80公里,那么這個(gè)80碼是快還是慢呢?
答案是沒(méi)法回答。因?yàn)槲覀儾恢栏l(shuí)比,跟騎自行車的比是快的,跟高鐵比又是慢的。
再比如,咱們上學(xué)的時(shí)候,當(dāng)你說(shuō)自己成績(jī)好或者差的時(shí)候,你是在跟誰(shuí)比?以什么標(biāo)準(zhǔn)在比?在什么范圍內(nèi)比?如果不明確,那么這個(gè)差或者好,是無(wú)法為你填志愿提供指導(dǎo)意見(jiàn)的。
所以同樣的,當(dāng)你說(shuō)廣告投放效果差的時(shí)候,這個(gè)“差”也是一個(gè)相對(duì)概念,需要同時(shí)提供合適的參照系,才能理解“差”在哪里。
我們可以從內(nèi)部、外部以及外太空這三個(gè)方向來(lái)拆解。
內(nèi)部?
對(duì)于某個(gè)投放項(xiàng)目而言,這個(gè)內(nèi)部就是指廣告主本身。舉幾個(gè)維度的例子擴(kuò)展一下大家的思路,比如:
1、渠道維度
比如,是某個(gè)渠道相對(duì)較差?還是不管啥渠道都差?這兩個(gè)問(wèn)題對(duì)應(yīng)的解決方法是完全不一樣的。
2、時(shí)間維度
比如,是同比差(即現(xiàn)在和去年同時(shí)期的效果對(duì)比)?還是環(huán)比差(即現(xiàn)在這個(gè)投放周期和上一個(gè)投放周期對(duì)比)?
3、產(chǎn)品/服務(wù)/品牌維度
一些公司的產(chǎn)品線和品牌較多,那么是某一個(gè)產(chǎn)品效果差還是同類的某幾個(gè)都差?還是所有產(chǎn)品投放效果都不好?
4、地域維度
是在某幾個(gè)城市差還是某幾個(gè)省份差?等等。
5、轉(zhuǎn)化路徑
是點(diǎn)擊率差還是落地以后的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)差?諸如此類,根據(jù)實(shí)際設(shè)置的路徑來(lái)看。
6、管理維度
比如,是各項(xiàng)指標(biāo)和公司既定的指標(biāo)相比較差?還是和你自己的預(yù)期比較差?
外部
對(duì)于某個(gè)投放項(xiàng)目而言,外部就是指同行甚至是全網(wǎng)(因?yàn)槟悴粌H僅是在和同行搶流量,你還和你用戶關(guān)注的其他行業(yè)產(chǎn)品搶流量)。
比如,當(dāng)你說(shuō)轉(zhuǎn)化率、獲客成本 、訂單成本等差的時(shí)候,站在同行乃至全網(wǎng)的角度,你是與同行平均水平相比?還是與主要的競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友相比?
外太空
外太空的意思是,一般考慮不到。我們常說(shuō)think out of box,就是如此。
比如年前有個(gè)做美妝的優(yōu)化師抱怨老板要求用30元的成本加粉,這要求別說(shuō)現(xiàn)在了,估計(jì)擱去年都是不太可能的。于是他來(lái)問(wèn)我,“該怎么完成?”那么這個(gè)時(shí)候你需要考慮的是,這個(gè)考核投放的指標(biāo)是不是本身就不合理?如果老板明知市場(chǎng)行情遠(yuǎn)不止30元,卻依然在這么要求,且還有人接了這個(gè)活,那么作為老板,可能就要留神了……
再比如,投放的問(wèn)題是出在投放工作本身還是投放工作之外?之前一個(gè)朋友多番優(yōu)化測(cè)試后,終于實(shí)現(xiàn)68元即可獲取20個(gè)銷售線索,但最后卻因?yàn)榭头憫?yīng)不及時(shí)導(dǎo)致了絕大部分客戶的流失,導(dǎo)致效果變差,那么這種情況下,問(wèn)題根本不在投放上,死磕投放本身又能解決什么問(wèn)題呢?
還有很多思考維度,比如投放本身是不是有問(wèn)題?用戶分析有無(wú)問(wèn)題?產(chǎn)品本身是不是適合在線上推廣?等等,要分析的方向?qū)嵲谔唷?/p>
當(dāng)然,不管是內(nèi)部還是外部,還是外太空,逐一細(xì)化的話還有許多不同的維度可以拆解,但不管怎么分,目的只有一個(gè),就是找到關(guān)鍵指標(biāo)所在,然后更精準(zhǔn)、高效的解決投放問(wèn)題。
希望,當(dāng)你今天看完這篇文章之后,再思考為什么效果差的時(shí)候,能多設(shè)置一些思考維度,誰(shuí)都不是元芳,回答不了一句簡(jiǎn)單的“你怎么看?”。
作者:杜江(微信公眾號(hào):信息流廣告精準(zhǔn)投放),上海極效營(yíng)銷數(shù)字營(yíng)銷分析師,11年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、前樓口電商商務(wù)智能總監(jiān)、道瀚亞太區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理、愛(ài)爾百蘭產(chǎn)品經(jīng)理,電商魚(yú)骨圖、鋪貨理論等理論創(chuàng)始人。
本文由 @杜江 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
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