從京東到小米,從B2B到B2C,我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營十策

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《論語》有曰:“ 四十而不惑,是知其然;五十知天命,是知其所以然?!?/p>

01

凡所之事,“付諸實(shí)踐”和“領(lǐng)會(huì)精神”當(dāng)缺一不可!工作生活,必當(dāng)精通“柴米油鹽醬醋茶”的基本功,這是工作生活中的安身之所,養(yǎng)家糊口的飯碗;也當(dāng)領(lǐng)悟虛者實(shí)之,實(shí)者虛之的方法論和大道。如同太極陰陽,萬物乾坤,正所謂大道至簡,剛?cè)岵?jì),以虛御實(shí)!

從互聯(lián)網(wǎng)7字訣到業(yè)務(wù)生態(tài),從互聯(lián)網(wǎng)下半場到新零售,從粉絲參與感到獨(dú)角獸估值……每一次全新方法論的出現(xiàn)都代表了互聯(lián)網(wǎng)速度和知識(shí)層次的更凝煉進(jìn)化,以及在之后的江湖紛爭中,以其作為內(nèi)功來精深修煉,反哺指導(dǎo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域去進(jìn)一步沉淀、精耕細(xì)作實(shí)踐的戰(zhàn)略觀!

在之前的《電商思維下的產(chǎn)品運(yùn)營及管理》一文中,我提到下面這段話:

不謀全局者,不足謀一域!做一件業(yè)務(wù),做好一個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營,首先,就必須要明白它的核心邏輯是什么,它的本質(zhì)是什么。多問幾個(gè)為什么?

做一件事情前先搞清楚工作的本質(zhì),那么在落地時(shí)即可水到渠成。

在《電商運(yùn)營1/2/3》三篇內(nèi)容中,分別從品類操盤、流量分發(fā)、營銷活動(dòng)3個(gè)維度出發(fā),談的都是電商運(yùn)營的基本功,都是務(wù)實(shí)的實(shí)例,都是實(shí)踐中的干貨。那么接下來,再務(wù)虛一二,再談一談關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電商運(yùn)營的價(jià)值觀和思維邏輯。

02 ?運(yùn)營十策

1. 運(yùn)營的本質(zhì)就是“連接”,運(yùn)營的工作是以滿足用戶剛需和泛需求為宗旨,完成整個(gè)產(chǎn)品端/平臺(tái)端?C端用戶的價(jià)值鏈的循環(huán)、傳遞

注解:不論廣義或是狹義上的運(yùn)營,亦或是硬件產(chǎn)品或軟件產(chǎn)品的運(yùn)營,性質(zhì)都是一致的,都是幫助產(chǎn)品更好的送達(dá)用戶眼前、手中,都是理解用戶需求并為之滿足,所以運(yùn)營扮演的角色,就是居中連接,連接用戶與業(yè)務(wù)端,幫助需求價(jià)值流完成一個(gè)個(gè)周而復(fù)始的循環(huán);

2. 作為運(yùn)營,每天的核心價(jià)值,就是面向C端用戶需求不斷的服務(wù)和滿足!用句恰當(dāng)?shù)脑拋硇稳?,運(yùn)營不生產(chǎn)產(chǎn)品,運(yùn)營只是需求的搬運(yùn)工;通過不斷的踐行,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和用戶之間的聯(lián)系&連接,實(shí)現(xiàn)服務(wù)和需求之間的聯(lián)系、連接

注解:運(yùn)營可以創(chuàng)新需求,但并不生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)品,所以在企業(yè)流程中,每一位運(yùn)營經(jīng)理,最核心的價(jià)值都是直面用戶,不斷去理解用戶,想用戶之所想,通過每天的市場推廣、社交溝通、銷售衡量、資源協(xié)調(diào)、庫存管理(硬件產(chǎn)品類)等等精細(xì)化工作,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和用戶需求之間的搬運(yùn);例如:京東智能系統(tǒng),會(huì)在你已購買的食品即將用完時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)推動(dòng)商品提前補(bǔ)貨,提前入倉,并提前提醒用戶是否購買!讓用戶的生活中,永遠(yuǎn)多一個(gè)忠實(shí)的“聯(lián)系人”,這種連接是無時(shí)無刻,隨時(shí)隨地!

3. 互聯(lián)網(wǎng)流量和線下零售客流量分發(fā)邏輯異曲同工,流量質(zhì)效也基本一致。區(qū)別點(diǎn)在于線上運(yùn)營,流量是發(fā)散式的,而線下運(yùn)營,是可以形成“流觴曲水”的流量閉環(huán),比如宜家家居通過物理空間區(qū)隔,可行成唯一的流量導(dǎo)向戰(zhàn)術(shù)地圖

注解:電商的精髓就是回歸零售的本質(zhì)!所以,電商流量的屬性和零售客流量異曲同工,流量質(zhì)效也基本一致,便宜好貨大家都愛買,薄利多銷,高端的奢侈品呢,也都一樣走陽春白雪的道路;擴(kuò)大到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),好產(chǎn)品好服務(wù),用戶都是樂于買單的。所以線上線下的邏輯異曲同工,例如宜家的范例:

4. 運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)需服從于運(yùn)營戰(zhàn)略,優(yōu)先級(jí)、權(quán)重不同,操作側(cè)重點(diǎn)就不同

不論是何種戰(zhàn)術(shù)策略,都必須服從大局觀,都必須要以整體戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,為導(dǎo)向!再例如,小目標(biāo)是掙它1個(gè)億,那么拆分之后,每個(gè)階段多少,每天多少,如何落定……通過每天的戰(zhàn)術(shù)分解,才能最終達(dá)成目標(biāo)!

5. 船長決定了巨輪的航向,也就是說,頂層結(jié)構(gòu)決定了基層運(yùn)作,平臺(tái)定位/產(chǎn)品定位定義了運(yùn)營的方向

注解:京東、天貓、小米網(wǎng)、嚴(yán)選,注定是電商運(yùn)營的本質(zhì)邏輯,不會(huì)變成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營,同理,微信運(yùn)營和王者榮耀的運(yùn)營,肯定有不一樣的操作戰(zhàn)術(shù);所以平臺(tái)屬性決定了具體的策略方向,產(chǎn)品戰(zhàn)略定義了不同的運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)!

6. 產(chǎn)品有產(chǎn)品自身的生命周期,同樣,運(yùn)營也有運(yùn)營的生命周期,且運(yùn)營周期要比產(chǎn)品周期更高頻;但運(yùn)營邏輯與產(chǎn)品邏輯是保持一致

注解:產(chǎn)品總會(huì)進(jìn)行周期型或不定期迭代更新,這都是一個(gè)產(chǎn)品自身的生命周期管理,同時(shí),每一代產(chǎn)品也都有其自身的價(jià)值滿足,所以運(yùn)營工作,就是精耕細(xì)作,深挖用戶場景和需求,不斷的運(yùn)作每一代產(chǎn)品,不斷的在每個(gè)時(shí)期進(jìn)行相應(yīng)的策略調(diào)整,例如從新品預(yù)售、首發(fā)、上新、上市初期、常態(tài)期、長尾期……都代表了不同的用戶關(guān)注度和參與感!

7. 運(yùn)營是以C端用戶為核心,滿足用戶需求是重中之重;洞悉更精準(zhǔn)的用戶畫像,才能決定更明確的運(yùn)營策略

注解:前面提到,用戶是面向C端不斷滿足用戶需求,所以理解用戶內(nèi)心,洞悉用戶畫像,都是非常有必要的事情,地區(qū)、年齡、愛好、關(guān)注度、用戶時(shí)長、新老用戶、收入……等等,只有明確了相關(guān)屬性的用戶,才知道面向?qū)ο笫钦l,才能有的放矢!

8. 創(chuàng)新意識(shí):運(yùn)營應(yīng)當(dāng)具備的“沒有安全感”的職業(yè)素養(yǎng)(危機(jī)感,適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)速度很重要),應(yīng)當(dāng)去學(xué)會(huì)“走路,且走出屬于業(yè)務(wù)自己的路”!

注解:創(chuàng)新是永恒的話題!每位運(yùn)營經(jīng)理,都應(yīng)當(dāng)有點(diǎn)危機(jī)感,對(duì)時(shí)代潮流的危機(jī)感,對(duì)技術(shù)趨勢的危機(jī)感,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)速度的響應(yīng)……其實(shí)這一切,都是對(duì)于創(chuàng)新元素的第一時(shí)間把握,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,瞬息萬變!也只有這樣,才能走出一條屬于運(yùn)營自身的路!

9. 運(yùn)營應(yīng)當(dāng)具備高強(qiáng)度的執(zhí)行力,以及目標(biāo)導(dǎo)向,靜若處子,動(dòng)若脫兔

注解:互聯(lián)網(wǎng)速度,意味著極致的速度和迭代更新。響應(yīng)不及時(shí),就會(huì)失去很多第一手資源,第一時(shí)間的流量獲取機(jī)會(huì)……執(zhí)行力,且需高強(qiáng)度執(zhí)行力!

10. 運(yùn)營的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)分析,能走系統(tǒng)智能解決的,絕對(duì)不要走excel表

注解:不論什么業(yè)務(wù)運(yùn)營,數(shù)據(jù)都是基礎(chǔ)!盲人摸象,即使摸到了,也只會(huì)是暫時(shí)的,運(yùn)營本身就是一件需要打持久戰(zhàn)的事情,所以關(guān)注數(shù)據(jù),關(guān)注數(shù)據(jù),且要會(huì)關(guān)注數(shù)據(jù)!只有變化的數(shù)據(jù)是才有價(jià)值的!

 

作者:趙飛譚(微信公眾號(hào):zhao-feitan),小米運(yùn)營經(jīng)理,前京東高級(jí)產(chǎn)品運(yùn)營、紫光華宇市場經(jīng)理

本文由 @趙飛譚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash ,基于 CC0 協(xié)議

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  1. 您好,請(qǐng)問標(biāo)題中的京東是指B2B嗎?如果是的話,問題來了,京東貌似是B2C。如果不是的話,那我會(huì)誤解??

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  2. 很喜歡電商運(yùn)營的本質(zhì)就是回歸實(shí)體零售這句話,而事實(shí)上,現(xiàn)在的電商更多的是趨向于線上引流,線下體驗(yàn)的新零售模式!

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