聊聊996和加班那點(diǎn)事兒。有讀者問我，怎么看待互聯(lián)網(wǎng)公司的995，996。作為一個(gè)曾經(jīng)996過，現(xiàn)在10X5的前輩，來倚老賣老一下。

我記得我年輕的時(shí)候，最猛的一次加班是從頭一天的9點(diǎn)，做到了第二天的凌晨3點(diǎn)，然后4點(diǎn)到家，9點(diǎn)又到公司，做到了19點(diǎn)，然后接著加了3天班。

我印象中，那是我在盛大第一次做公司級(jí)的「嘉年華」活動(dòng)，時(shí)值國慶，上線容不得半點(diǎn)差池，不過后來加班3天拿了9天工資，還是很爽的。

16年4月18日，提前到斑馬報(bào)到，然后當(dāng)天宣布，從第二天開始996，一做2個(gè)月，不過上汽好大氣，發(fā)了好大的bonus來回饋大家2個(gè)月的辛苦。

17年七夕，我來到VIP陪練，差不多3周吧，基本沒有哪一天是早于10點(diǎn)半到家的，順便說，我家離公司很近，走路25分鐘左右，騎摩拜最慢10分鐘。然后，星期六我還在各種見候選人，上個(gè)禮拜的一口氣見了4個(gè)，有2個(gè)覺得挺不錯(cuò)的。

為什么加班

在我看來，加班其實(shí)本身是不科學(xué)的，但是加班對于所有在公司做事情的人，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司來說，似乎是個(gè)常態(tài)。

其實(shí)在很多公司，我都問過加班的人為什么加班，有以下幾種原因：

1、事兒太多，真的干不完

坦率的說，這種原因多出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司，人力吃緊和趕進(jìn)度的時(shí)候。

2、公司有晚飯，吃完再走

別笑，是真的有這種。

3、別人（老大）都不下班，感覺我先下班有點(diǎn)尷尬

這種原因，我估計(jì)每個(gè)人都有經(jīng)歷過吧。

4、上班時(shí)間活兒多，所以基本晚上開會(huì)用

所以你們知道中層和高層的痛苦了吧。

加班這件事兒之所以不科學(xué)，是因?yàn)榘吹览碚f，如果你的工作效率夠高，時(shí)間安排科學(xué)，你是不應(yīng)該有做不完的事兒的，或者這么說，今日事今日畢是最簡單的要求，而工作時(shí)間做完這些事兒，是基本要求。如果超出了這個(gè)范圍，只能說，你的時(shí)間安排和工作安排或者被安排可能存在不合理。

996的套路

從我經(jīng)歷過很有限的996以及聽過別人家的996，會(huì)在其中發(fā)現(xiàn)一些套路：

1、老板畫個(gè)大餅

老板在996之前，一定會(huì)開個(gè)大會(huì)，先描述一下使命愿景價(jià)值觀，然后立一個(gè)階段目標(biāo)，配上時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

在時(shí)間節(jié)點(diǎn)和階段目標(biāo)的雙重限制下，一定會(huì)推導(dǎo)出「時(shí)間緊任務(wù)重大家擼起袖子拼一把」，然后就很順利的996了。

2、把盡量多的人放入996的范疇

你會(huì)發(fā)現(xiàn)996通常是公司行為，就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司至少70%甚至90%的資源都會(huì)陷入到加班的困境中，哪怕對于有些資源來說，根本沒有必要去做996，也得在那里枯坐。

原因其實(shí)很簡單，首先是儀式感的要求，這種事情，必須要集眾人之力來完成儀式的營造，如果缺少了一個(gè)組織，那么就會(huì)出現(xiàn)，今天少一個(gè)，明天少兩個(gè)，最后久沒法維持996的節(jié)奏了，同時(shí)也會(huì)造成公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)間的不和諧；然后是制度一致性的要求，這個(gè)不多說了。

996最大的問題，其實(shí)并不在于那些多出來的冗余資源，而在于長時(shí)間的996會(huì)影響很多人的作息，造成實(shí)際上的無法持續(xù)高效的工作。但在某些階段，譬如，創(chuàng)業(yè)公司資源緊張，需要沖刺節(jié)奏的時(shí)候，可以短時(shí)間的做996。而如果這件事兒稱為常態(tài)，相信很多人是無法維持長期高強(qiáng)度工作帶來的身體和精神負(fù)荷的提升的。

這也是我不提倡動(dòng)不動(dòng)996的原因。

所以，我最近和員工畫的大餅是：大家好好干，爭取半年后我們理順流程和方法之后就別天天加班了。

如何高效工作

說來說去，如果可以高效工作，確保業(yè)績達(dá)成，加不加班其實(shí)并不是問題。

亮哥最開心且工作最高效的時(shí)間，是在盛大積分剛?cè)肼毜那鞍肽?，不需要過多的加班，但工作效率、業(yè)績產(chǎn)出，都是巔峰。當(dāng)然，我承認(rèn)，當(dāng)年盛大的80/160的績效激勵(lì)體系和合理的KPI在這件事情上貢獻(xiàn)良多。

（所謂80/160，是說，如果團(tuán)隊(duì)完成季度目標(biāo)的120%，全員在下一季度享受160%的薪資；如果團(tuán)隊(duì)完成季度目標(biāo)低于90%，全員只能在下一季度享受80%的薪資）

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，對于高效工作這件事兒而言，對管理者和對執(zhí)行者是有不同要求的。

對管理者，要有完善的激勵(lì)體系以及合理的KPI管理；對執(zhí)行者，要有達(dá)成目標(biāo)的決心，同時(shí)要充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。

工作這件事兒，大多數(shù)人是為了獲得一份可以保障生存，甚至提升生活質(zhì)量的薪水。少數(shù)人會(huì)有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

但可以肯定，老板和員工的目標(biāo)未必是一致的，但可以通過一些手段讓他們一致。

如果這件事兒做得好，那么不管你是不是制度上996，員工也會(huì)拼盡全力，如果做不好，就算你天天打雞血，員工也會(huì)對996怨聲載道。

就這么簡單。

#專欄作家#

張亮，微信公眾號(hào)：zhangleo1983，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知乎大V，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者；《從零開始做運(yùn)營》作者。聊產(chǎn)品聊運(yùn)營，偶爾深度。分享一切有益有趣的內(nèi)容。

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