本文由汪華在今天移動(dòng)開發(fā)者大會(huì)上的的講話整理而成，汪華的觀點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正的變革還未開始

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，還沒有做的同學(xué)都在想，現(xiàn)在進(jìn)入是不是太晚了，已經(jīng)進(jìn)入的同學(xué)都在想自己下一步要做什么。其實(shí)我認(rèn)為國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正的變革還沒有開始，經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，真正的變革可能要到明年才會(huì)開始，我們正在站在巨大變革的門口。

首先從量的角度來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在有5億用戶，但占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重卻還很小。甚至是互聯(lián)網(wǎng)在很多行業(yè)都沒有觸及，即使在他們做的比較好的領(lǐng)域如電商、旅游等也只占傳統(tǒng)行業(yè)的10%左右，其實(shí)都是很小的數(shù)字。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走到現(xiàn)在，用戶量很大，但交易、決策、能夠產(chǎn)生的影響等也只占互聯(lián)網(wǎng)的10%。就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前在國(guó)民經(jīng)濟(jì)所占的比重只有百分之一。

但是在我看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的作用應(yīng)該要比互聯(lián)網(wǎng)的還大，因?yàn)樗苋谌胛覀兊纳睢Ｔ谖业母拍钪?，接下?lái)的五年到十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)控制到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的50%甚至更多。

再?gòu)?strong>質(zhì)的角度來(lái)講，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向所有領(lǐng)域蔓延的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)影響到這些行業(yè)的決策和改變，甚至改變整個(gè)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境和做事方法。

而我們現(xiàn)在就站在真正變革的門口，開發(fā)者不僅僅是移動(dòng)的開發(fā)者，更會(huì)跳到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)中，成為推動(dòng)者。

今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，巨頭卡位，新進(jìn)入者機(jī)會(huì)在哪？

今年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可以看到，在平臺(tái)方面，巨頭紛紛卡位，每家都在大筆購(gòu)買創(chuàng)業(yè)公司，爭(zhēng)搶流量入口、社交平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施等。

這樣以來(lái)，大家會(huì)覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)太擠了，不管想要做什么都有人在做。這樣的問題在我看來(lái)不是問題，在做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，也有這樣的情景，新進(jìn)入者想要做的，門戶網(wǎng)站都在做。但你看最近和上市有關(guān)的公司，蘭亭集勢(shì)、58同城、去哪兒、汽車之家等，都是那個(gè)時(shí)候做的。

巨頭把平臺(tái)做好了，往好的方向講，是真正能推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者向深水區(qū)走的。表面來(lái)看，平臺(tái)型公司占據(jù)了很多入口，但這也意味著，他們做好了基礎(chǔ)設(shè)施，教育好了市場(chǎng)，前路打通，反而更適合創(chuàng)業(yè)者安安靜靜做些事情。

接下來(lái)的兩三年，新進(jìn)入者可以看好的幾個(gè)機(jī)會(huì)：

一：垂直社區(qū)和垂直工具

分為垂直人群和細(xì)分需求兩個(gè)方面，前者比如兒童、老人、同性戀等這樣的細(xì)分人群。
做好這些方面，第一個(gè)要點(diǎn)要跳到里面去，你要真正了解這些人的需求；
第二點(diǎn)是要做出真正符合需求的東西；
第三點(diǎn)是要玩的轉(zhuǎn)現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體系。

二：O2O的機(jī)會(huì)
這種隨時(shí)隨地、高性價(jià)比、快速到達(dá)的服務(wù)，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在最大的機(jī)會(huì)。
具體實(shí)施的方向可以分為平臺(tái)模式和B2C模式。
平臺(tái)模式意味著你可以通過(guò)軟件和平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，并對(duì)接到大的流量平臺(tái)上去，把個(gè)人服務(wù)業(yè)和消費(fèi)者直接打通，現(xiàn)在還有很多“小而美”的東西可以做。
B2C要做的事情會(huì)多一些，要自己集中很多東西賣給客戶，但獲得的毛利也相對(duì)會(huì)多一些。

三：企業(yè)應(yīng)用，尤其是中小企業(yè)的應(yīng)用

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，針對(duì)企業(yè)的應(yīng)用變得“易操作+低成本+輕銷售+云服務(wù)” 。首先移動(dòng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在很便宜，其次這些設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)使用起來(lái)非常簡(jiǎn)單，降低了門檻和培訓(xùn)成本，這些都可以將中小企業(yè)服務(wù)變成一塊非常非常大的市場(chǎng)。

四：軟硬件結(jié)合這塊事情已經(jīng)非?；馃崃?。我的建議是這塊要么做“小而美”，要么做“大而巧”，小而美的毛利比較高，大而巧意味著已經(jīng)有了一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)，做軟硬結(jié)合市場(chǎng)，賺錢是硬道理。

具體實(shí)施過(guò)程中，有幾個(gè)點(diǎn)：
1.雖然做軟硬件結(jié)合，但硬件才是基礎(chǔ)，而且非常難做，你的硬件團(tuán)隊(duì)要非常強(qiáng)大；
2.最好不要當(dāng)鐵人，你做好一項(xiàng)就行了，不要試圖做好三項(xiàng)，剩下的兩項(xiàng)要么就不去追求，要么就調(diào)用身邊的一切資源；
3.你的創(chuàng)新還要體現(xiàn)在軟件上。像雷軍這樣的，都是在利用現(xiàn)有已經(jīng)成熟的硬件技術(shù)，在軟件上做自己的創(chuàng)新。
4.最后一點(diǎn)，千萬(wàn)不要被自己忽悠了，就是硬件一定要掙錢。不要以為自己走硬件賠錢，軟件和服務(wù)賺錢的路子就行，硬件賠起錢來(lái)是個(gè)無(wú)底洞。

五：移動(dòng)娛樂：下一代手機(jī)游戲和隨時(shí)隨地的精神滿足

要跳到深水區(qū)里面深水區(qū)，就要面臨著互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的相結(jié)合，要么是互聯(lián)網(wǎng)的人去做傳統(tǒng)行業(yè)，要么是傳統(tǒng)行業(yè)的人觸電互聯(lián)網(wǎng)。我更看好互聯(lián)網(wǎng)人把傳統(tǒng)行業(yè)的事情做成了，不過(guò)這里面有個(gè)問題就是：以前做互聯(lián)網(wǎng)的人，經(jīng)常做的事情太輕了，每天躲在屋子里寫代碼就行。但要真正加入到互聯(lián)網(wǎng)的深水區(qū)，這么輕是不行的，你要跳進(jìn)去，跳到那個(gè)行業(yè)當(dāng)中，先忘記自己是做互聯(lián)網(wǎng)的，搞清楚這個(gè)盒子怎么回事，再跳出來(lái)，看這個(gè)盒子是什么樣子。

source:快鯉魚