編輯導語：在用戶運營中，除了重要的用戶拉新以外，后期更重要的是用戶的留存應該怎么做；從多個數(shù)據(jù)進行分析，找到用戶流失的主要原因，進行相應的動作；本文作者分享了關(guān)于5個步驟教你做好流失預警和有效召回用戶的方法，我們一起來了解一下。

一、重視起你的流失用戶

用戶運營的主要工作包括：用戶獲取、用戶激活、用戶留存、用戶付費、用戶推薦，也就是AARRR模型的主要內(nèi)容，想盡一切發(fā)自提升用戶的貢獻，活躍度和忠誠度。

但AARRR模型更重視從用戶拉新，提升用戶價值，更適合在產(chǎn)品野蠻增長期較為粗暴的階段；但當產(chǎn)品到了成熟期甚至衰退期，當用戶不再使用產(chǎn)品時任何的價值提升工作都無濟于事，高昂的獲客成本隨著用戶流失也難以收回，尤其是互聯(lián)網(wǎng)流量已然變成存量運營和私域流量的時代。

因此，用戶流失預防運營在用戶運營工作中有著極其重要的作用，這次簡單和大家分享用戶流失的運營思路和方法，和流失用戶不能輕易說再見！

二、何時關(guān)注用戶流失

所有產(chǎn)品都需要關(guān)注用戶流失，但優(yōu)先級不同。

用戶增長還得看產(chǎn)品所處的生命周期，產(chǎn)品生命周期理論將產(chǎn)品劃分為引入期、成長期、成熟期以及衰退期四個階段，不同的階段有不同的用戶運營重點，在產(chǎn)品的早期主要關(guān)注用戶獲取留存，對用戶流失的關(guān)注和投入則主要是在成熟期。

我們是一個金融理財平臺，目前只是存量用戶的運營（處在成熟-衰退期），所以會更關(guān)注流失情況，流失用戶的召回顯得更為關(guān)鍵。

大廠用戶基礎(chǔ)大，產(chǎn)品用戶有存量，靠自己的品牌再加老用戶的傳播能夠做到穩(wěn)定增長和長期留存，基本處在長期的增長期。

成熟期的產(chǎn)品用戶數(shù)量較大，產(chǎn)品較為成熟體驗穩(wěn)定，對用戶運營工作有更好的支持，這個階段投入對用戶流失預警，更容易實現(xiàn)正向的投入產(chǎn)出；當然，在運營資源充足的情況下，還是推薦較早進行用戶流失的預防運營。

三、流失預警設(shè)置

在用戶長期沉默以至完全流失后，再進行干預的投入產(chǎn)出會很低，正確的應對方式是——建立完善的流失預警機制，及時識別流失風險用戶，進行干預引導，最大化留存用戶。

一般預防流失機制可分如下五步驟進行搭建：

• 定義流失用戶：什么樣的用戶才是流失用戶？
• 分析流失征兆：流失用戶的特征及流失前的行為。
• 建立預警機制：監(jiān)控數(shù)據(jù)，識別出潛在流失用戶。
• 流失用戶分層：將流失用戶分層，制定差異化策略召回。
• 進行干預引導：根據(jù)用戶特征及流失原因進行干預。

定義流失用戶，即是通過時間（Time）和關(guān)鍵行為（Action）兩個指標，即用戶在多長時間內(nèi)沒有進行關(guān)鍵行為的操作；如我們平臺關(guān)鍵行為就是提現(xiàn)和投資，時間長度主要劃分為六個等級，從3天到120天不等（參考用戶正常行為），這個在我們做標簽體系的時候已經(jīng)做了，這樣有助于我們針對性觸達用戶和召回。

比如我們定義：提現(xiàn)7天未進行投資，且資產(chǎn)低于30%即為部分流失，已經(jīng)達到了預警觸發(fā)。

時間長度的判斷上要結(jié)合產(chǎn)品和用戶特征進行具體的數(shù)據(jù)分析，我們可以從友盟或者其他埋點平臺查看用戶平均多久登陸一次，每次查看多久，以及投資提現(xiàn)頻率（特別是到期提現(xiàn)與投資行為）。

分析流失行為征兆，是提前識別流失用戶的前提，這里我直接將流失用戶按照部分流失和全部流失（分別以金額和時間兩個維度），并且劃分用戶等級，進行精細化運營。

建立預警機制，主要是為了防止用戶繼續(xù)流失，通過已經(jīng)流失的用戶的行為征兆，建立完善的標簽體系（每日更新），及時找到圈出流失風險用戶，進行觸發(fā)（比如大額提現(xiàn)前自動push活動小優(yōu)惠等，挽留用戶）。

進行干預引導，是在識別出流失風險用戶后及時干預；根據(jù)用戶的特征及流失原因，針對性的進行干預，常見的干預方式包括短信觸達、優(yōu)惠引導、活動獎勵等，讓用戶及時再次使用產(chǎn)品，而不是直接流失；現(xiàn)在各大產(chǎn)品的流失干預都已經(jīng)比較成熟，日常多關(guān)注下淘寶、基金、度小滿、京東金融等的召回通知，就能夠發(fā)現(xiàn)流失風險用戶的基本干預方式。

四、流失用戶的召回

很多不成熟的平臺是沒有流失預警機制的，用戶一旦成為真正的流失用戶，此時進行流失用戶的召回投入產(chǎn)出較低，但用戶就是我們的資產(chǎn)，我們可不能輕易放棄。

建立各個流失預警，完善的標簽體系，后續(xù)就是精細化的用戶召回以及AB測試了，常見的召回方式就是短信/活動push。

• 預流失用戶：用戶提現(xiàn)頁面（提現(xiàn)成功頁面）采用文案以及活動優(yōu)惠挽回；
• 部分流失用戶：建立AB測試，通過增加短信/push觸達用戶（活動優(yōu)惠，更換文案），監(jiān)測數(shù)據(jù)情況；
• 完全流失用戶：將其作為重新打新用戶，以短信召回（重定向卡券推送觸達用戶）；
• 大額提現(xiàn)用戶：客服外呼，了解提現(xiàn)原因，給予其更具有誘惑力的特殊福利；

很多時候，用戶流失類型很難準確劃分，所以通用的召回方式也要存在，但是要控制內(nèi)容和頻率； 新用戶的留存非常重要，比如我們?nèi)グ俣韧顿Y銀行產(chǎn)品的時候，他會送你現(xiàn)金券，另外還有加息券（有一些離開還會給你送券）；因為這些新用戶，他們第一次的感受非常重要，是運營需要重點做好的。

新用戶留存做的好，會帶來整體留存用戶的提升，也會避免獲客成本的浪費。

五、召回效果分析

回顧我們的目標： 提升用戶的終生價值，減少流失率。

創(chuàng)新重定向卡券，正式上線當月投資額提升116%，卡券使用率提升57%。

綜合數(shù)據(jù)劃分用戶等級，上線次月喚醒率提升約90%，人均投資額提升37%。

六、總結(jié)

從一開始我們就要重視新用戶的留存，因為只有養(yǎng)好了羊我們才能更好地吸引更多的羊進來。

后續(xù)有了數(shù)據(jù)后，我們分析用戶的畫像，進行標簽化管理，會員等級管理，建立完善的用戶流失預警機制，再針對性設(shè)置召回動作，進行數(shù)據(jù)分析，用戶訪談，做好細節(jié)，終有回報。

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本文由 @青年偉純 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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