新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed是最近幾年在美國(guó)崛起的一家新媒體，已有六年歷史。據(jù)其稱，該網(wǎng)站現(xiàn)每月訪問者數(shù)量達(dá)3000萬，而這其中大部分訪問量并非來自其主頁或谷歌搜索，而是來自用戶親朋好友與同事在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)上的分享。

運(yùn)作模式：機(jī)器+人工

喬納·佩雷蒂是美國(guó)這幾年最成功的博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報(bào)》的聯(lián)合創(chuàng)始人。他還在《赫芬頓郵報(bào)》工作期間，便開始對(duì)BuzzFeed項(xiàng)目進(jìn)行嘗試。

BuzzFeed實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的第一款產(chǎn)品是即時(shí)通訊客戶端BuzzBot，該客戶端向用戶發(fā)送信息鏈接，供用戶瀏覽當(dāng)天網(wǎng)上的最熱門事件。BuzzBot采用基于鏈接點(diǎn)擊上升速度的算法，從數(shù)百個(gè)博客那里獲取訂閱源，并搜索新鏈接，迅速向其他網(wǎng)站擴(kuò)散。

后來，佩雷蒂想以此算法為核心創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站，著重顯示BuzzBot找到的部分熱門鏈接。這時(shí)，佩雷蒂開始聘用人工編輯，來管理每日的鏈接。他發(fā)現(xiàn)，加上人工操作后，效果好多了。

BuzzFeed網(wǎng)站推出的首款產(chǎn)品只有每天五或六條鏈接，其中一半來自趨勢(shì)探測(cè)器，另一半則是編輯在互聯(lián)網(wǎng)中所找到的鏈接。

現(xiàn)在，BuzzFeed的專屬內(nèi)容管理系統(tǒng)已成為BuzzFeed的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BuzzFeed不斷對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、管理和升級(jí)，以鼓勵(lì)讀者在社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分享的行為。通過BuzzFeed的分析工具，斯托佩拉和BuzzFeed的早期員工已經(jīng)把該網(wǎng)站與時(shí)下流行的內(nèi)容緊密地聯(lián)系在一起。

BuzzFeed的理念：分享比搜索更重要

在Google與百度統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的年代，一則新聞能否被搜索引擎抓取并優(yōu)先呈現(xiàn)，似乎是評(píng)判一則網(wǎng)絡(luò)新聞是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。但是在BuzzFeed看來，分享比搜索更重要。因?yàn)殡S著Facebook和Twitter的崛起，人們更多是通過分享而不是搜索獲取內(nèi)容。在這個(gè)理念指導(dǎo)下，BuzzFeed將自己從為了谷歌等搜索引擎進(jìn)行內(nèi)容優(yōu)化的壓縮實(shí)踐中釋放出來。

佩雷蒂表示，“我們已有兩年時(shí)間，不去關(guān)心谷歌搜索數(shù)據(jù)。對(duì)我而言，所謂的‘驚喜’時(shí)刻是，收到幾封用戶發(fā)來的郵件，其中寫道，‘我今天沒有找到任何好東西能夠在BuzzFeed上分享，我很難過?！?/p>

相較于直接訪問，F(xiàn)acebook是一個(gè)BuzzFeed更為強(qiáng)大的流量驅(qū)動(dòng)器，在BuzzFeed的總訪問用戶中，超過50%的用戶來自社交網(wǎng)絡(luò)。

內(nèi)容特點(diǎn)：病毒式內(nèi)容制作

既然是分享優(yōu)先，那么BuzzFeed編輯團(tuán)隊(duì)就得想什么樣的內(nèi)容最適合分享，最能引爆受眾分享的沖動(dòng)。

佩雷蒂表示，他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取勝的關(guān)鍵在于實(shí)施“大種子市場(chǎng)營(yíng)銷”（Big Seed Marketing），優(yōu)化“病毒式擴(kuò)張方式”（Viral Lift），使用“鯡魚策略”（Mullet Strategy）以及迎合用戶“職業(yè)社交圈厭倦”（Bored at Work Network）訴求。這些名詞組合起來，能看到BuzzFeed在內(nèi)容上的氣質(zhì)與取向。

如果你覺得聽這些理論太抽象，那么來看這些事實(shí)上證明在BuzzFeed受歡迎的內(nèi)容：漂亮的圖片、喜氣洋洋的動(dòng)物、用戶在Twitter上對(duì)全球大事做出的荒唐反應(yīng)、種類繁多的排名榜、有趣的自動(dòng)糾正功能、加拿大男演員瑞恩·高斯林、寵物犬和大災(zāi)大難等都是非常保險(xiǎn)的內(nèi)容。而名人的身份照片、吸毒故事和抗議性標(biāo)語則不太受讀者歡迎。

商業(yè)模式

BuzzFeed想要的不止是內(nèi)容傳播，其還希望廣告主也能夠體驗(yàn)到病毒式擴(kuò)張。

該公司董事長(zhǎng)喬恩·斯坦伯格表示，BuzzFeed 2011年運(yùn)營(yíng)的廣告項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到100個(gè)。按照每個(gè)廣告項(xiàng)目的平均毛利潤(rùn)介于5萬美元到10萬美元之間的中值7.5萬美元計(jì)算，這100個(gè)廣告項(xiàng)目給BuzzFeed帶來的營(yíng)收保守估計(jì)也在750萬美元左右，相當(dāng)于2011年BuzzFeed的每位員工給公司帶來了15萬美元的營(yíng)收。

而這些廣告客戶與項(xiàng)目，沒有一個(gè)是通過橫幅廣告與BuzzFeed建立關(guān)系。

今天，BuzzFeed的網(wǎng)站沒有一個(gè)橫幅廣告。業(yè)內(nèi)消息人士表示，通過避開標(biāo)準(zhǔn)媒體盈利方式，BuzzFeed2012年將獲利近2000萬美元。

斯坦伯格所帶領(lǐng)的廣告團(tuán)隊(duì)開始與各品牌的手機(jī)營(yíng)銷官進(jìn)行商談。BuzzFeed要尋找的是思想開放的廣告主和廣告機(jī)構(gòu)。BuzzFeed目前已進(jìn)行了一些成功的廣告宣傳，廣告銷售正變得越來越容易。

“大部分廣告主寧愿參與像通用電氣(GE)贊助的BuzzFeed時(shí)光機(jī)(BuzzFeed Time Machine)活動(dòng)，以擁有所有這些酷玩意兒來向朋友們展示，‘看看我們和這名客戶之間的互動(dòng)！’”佩雷蒂說道，“這要比(橫幅廣告)效果更好。我們只需要為小部門具有超前意識(shí)的人創(chuàng)建活動(dòng)，這樣他們就能夠看到這確實(shí)能夠使用，并幫助其他人克服對(duì)嘗試定制內(nèi)容贊助廣告的恐懼?！?/p>

佩雷蒂表示，在媒體歷史中，大多都在討論消費(fèi)，而現(xiàn)在是該將思維轉(zhuǎn)向分享的時(shí)候了?！叭绻麑⒂脩糇兂煞咒N網(wǎng)絡(luò)，這將有益于媒體、有益于報(bào)道也有益于新聞業(yè)。因?yàn)?，?nèi)容與人們之間的距離拉近了，而與限制媒介或是廣播特定方式之間的距離則越來越遠(yuǎn)。通過人進(jìn)行媒體擴(kuò)張，要比媒體公司獨(dú)自構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)更好更強(qiáng)大。”

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